Analyse SWOT Adidas, marché du sport, forces et faiblesses, menaces et opportunités, marché asiatique, partenariats stratégiques, environnement concurrentiel, Puma, Le Coq Sportif, Wizwedge, Reebok, Nike, marché du running, communication, publicité, e-commerce, digital, stratégie marketing, économie, enjeux écologiques
Adidas est une multinationale allemande qui produit et vend des articles de sport, notamment des chaussures, des survêtements, des sacs, etc. L'entreprise est basée dans la ville bavaroise de Herzogenaurach. C'est Adolf Dassler qui a lancé l'entreprise en juillet 1924. Pour l'anecdote, Adidas est la contraction du diminutif d'Adolf "Adi" et des trois premières lettres de Dassler. C'est aux Jeux olympiques de 1936 que l'entreprise décolle, en parrainant notamment l'athlète américain Jesse Owens. L'usine est utilisée au profit de l'armée allemande durant la Seconde Guerre mondiale, puis la marque commence son expansion à partir des années 1950, en utilisant des matériaux innovants comme le caoutchouc et le nylon. Ceux-ci ont remplacé l'acier et le cuir.
[...] Dans l'ensemble, Adidas se place en deuxième position, juste derrière Nike. B. Faiblesses Adidas fait pâle figure face à Nike en Amérique du Nord La marque Adidas n'a jamais su s'imposer sur le territoire nord-américain, malgré les efforts qui ont été fournis. Cela a contribué à gâcher de nombreuses ressources qui auraient pu être allouées pour conquérir des parts de marché sur d'autres territoires. L'entreprise s'est obstinée dans sa volonté de dépasser de Nike, une stratégie qui s'est révélée être un échec[6]. [...]
[...] Analyse SWOT - Adidas I. Introduction A. Présentation d'Adidas Adidas est une multinationale allemande qui produit et vend des articles de sport, notamment des chaussures, des survêtements, des sacs, etc. L'entreprise est basée dans la ville bavaroise de Herzogenaurach. C'est Adolf Dassler qui a lancé l'entreprise en juillet 1924. Pour l'anecdote, Adidas est la contraction du diminutif d'Adolf « Adi » et des trois premières lettres de « Dassler ». C'est aux Jeux olympiques de 1936 que l'entreprise décolle, en parrainant notamment l'athlète américain Jesse Owens. [...]
[...] Par conséquent, Adidas va devoir faire attention à cette nouvelle concurrence et trouver des idées pour éviter de perdre des parts de marché. Enjeux écologiques Les enjeux écologiques sont à présent de plus en plus au cœur des préoccupations des entreprises. Or, pour des marques comme Adidas qui ont leurs usines dans des pays asiatiques, pas toujours respectueuses des normes environnementales européennes, ne pas se plier aux impératifs écologiques peut être un danger. https://www.direct8.fr/vetements-accessoires/adidas/ https://fr.statista.com/statistiques/532438/adidas-chiffre-affaires- monde/ https://www.allblacks.com/news/adidas-extends-18-year-nz-rugby- partnership-to-2023/ https://fr.statista.com/statistiques/563143/adidas-evolution-nombre- magasins-monde/# : ~ : text=En%202017%2C%20le%20nombre%20de, concurrents%20sont%20Nike%20et%20Puma. [...]
[...] Menaces Nike domine la publicité et le marketing D'un point marketing, Nike écrase la concurrence. En effet, la marque a noué des partenariats solides avec des stars, et peut se targuer de dominer le marché. Si Adidas néglige trop cet aspect, la marque pourrait perdre des parts de marché à l'avenir. Crise économique La pandémie de coronavirus a frappé de plein fouet les économies occidentales. En plus des restrictions de déplacement qui peuvent dissuader les clients de se rendre dans des enseignes physiques, l'économie réelle est au plus mal. [...]
[...] Il est possible de considérer que cette technique tient son origine des travaux d'Albert S. Humphrey dans les années 1960 et 1970 aux États-Unis, lors de recherches menées à l'Institut de recherche de Stanford sur les ressources à mobiliser pour définir une stratégie d'entreprise. Cet outil a produit une révolution dans le domaine de la stratégie d'entreprise. Ainsi, l'objectif de l'analyse SWOT est de déterminer les avantages concurrentiels de la société analysée et d'en déduire la stratégie qui lui convient le mieux en fonction de ses propres caractéristiques et de celles du marché sur lequel elle opère. [...]
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