Nike est la première entreprise en équipement sportif au monde et sponsorise les plus grands athlètes de la planète.
Cette entreprise américaine créée en 1972 par Phil Knight et Bill Bowerman s'est imposée de la sorte surtout dans les années 1970 dans un contexte de développement des loisirs sportifs. En 1981 Nike devient le numéro 1 de la chaussure de sport aux Etats-Unis et entre en bourse la même année.
Aujourd'hui, Nike compte 675 000 employés dans le monde et le chiffre d'affaires du groupe s'élevait en 2006 à 15 billions de dollars soit une augmentation de 9% par rapport à l'année précédente.
Le groupe possède également 6 filiales : Cole Haan Holding, Nike Bauer Hockey, Hurley International LLC, Nike IHM, Converse, Exeter Brands Group LLC
[...] En ce qui concerne les différences de demande en fonction des produits, la demande de chaussures, elle, ne connaît pas la même croissance que celle du textile. On remarque également une forte saisonnalité des produits Nike. En été et en automne, les ventes augmentent considérablement ce qui occasionne une obligation de gestion des stocks afin de ne pas produire en masse pendant les pics de demande. Par la suite Nike achemine de petites quantités de produits auprès des détaillants pour pallier les défaillances des prévisions de ses derniers. [...]
[...] (100/12,11=8,26) En conséquence, cet investissement serait nécessaire pour Nike, leader mondial des articles de sport. Un centre de distribution européen lui permettrait une réduction drastique de ses coûts logistiques (économie de l'ordre de 12,11 millions de dollars par malgré que l'investissement initial soit lourd. Enfin, en ce qui concerne le lieu d'implantation de ce centre de distribution centralisé, nous recommanderions à Nike un pays tel que les Pays Bas, ou par extension le Benelux, le nord de la France ou l'ouest de l'Allemagne. [...]
[...] En France, un Nike Paris a ouvert le 12 décembre 2005 et d'autres ont eu lieu depuis. Ces boutiques, dont de l'offre est textile, présentent un assortiment moyen haut de gamme que la marque juge mal référencé chez ses distributeurs traditionnels. Nike s'éloigne donc peu à peu de ses distributeurs et gagne en indépendance. Deuxième partie : recommandations 2.1 ) Bilans financiers Base Case : National Warehouse Les coûts sont relativement élevés car chaque entrepôt utilise son propre système de fonctionnement et de gestion des tâches administratives. [...]
[...] La mise en place d'un crossdocking dans chaque pays, ce qui permettrait d'éclater la distribution de façon plus locale. Nike pourrait se lancer, ou plutôt continuer son expansion au niveau de la vente en ligne (possibilité actuelle de réaliser et personnaliser ses chaussures). Nike y trouverait son intérêt car les produits sont vendus avant même d'être fabriqués. Et les frais de stockage sont faibles voire inexistants. Mettre en place un système d'information (ex : SAS) qui permettrait de suivre l'évolution des commandes passées. [...]
[...] Ces mêmes revendeurs de Nike sont aussi puissants à l'international la plupart du temps. Cela augmente les possibilités d'implantation dans les autres pays européens où Nike avait des ventes moins importantes en 1992. Le groupe tente notamment de développer ses ventes en Italie et Espagne. En Europe, comme nous l'avons déjà dit, ses trois principaux marchés se situent en France, Allemagne et Royaume-Uni. Ces marchés sont importants, c'est pourquoi la marque choisit d'y être présente par le biais des grandes enseignes spécialistes, leaders sur le marché du sport, en tant que réseaux de distribution. [...]
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