Diagnostic global de management de Puma

Extraits

[...] Chacune de ces fonctions représente plusieurs sous-fonctions, qui sont gérées globalement par le siège virtuel. Ces fonctions ont été placées à un endroit stratégique où la spécialisation et la gestion du savoir-faire sont optimales. Organisation horizontale: Par le biais de son organisation, PUMA réalise davantage une orientation géographique au travers de ses filiales, comme ceux de l'Allemagne, Etats- Unis, Hong Kong, l'Autriche et l'Australie qui sont également des pôles régionaux. Les hubs ont été créés pour superviser les distributeurs, concessionnaires, ainsi que certaines filiales dans les régions respectives. [...]

[...] Diagnostic interne 2. Diagnostic Externe Partie III : Approche fonctionnelle I. L'organisation de Puma La Société mère de Puma est située en Allemagne ; mais 3 pôles majeurs sont repartis sur 3 continents : en Allemagne, aux Etats-Unis et à Hong Kong et remplissent 7 fonctions stratégiques : approvisionnement, marketing Ces 3 pôles délèguent leurs fonctions en Autriche (pour le marché de l'Europe de l'Est et l'Afrique) et en Australie (pour la zone Pacifique) ; plus de 50 filiales dépendent de tous ces centres (dont 1 en France : PUMA France SAS). [...]

[...] Economic Environment - The introduction of the euro. - The market for sporting goods is rising steadily; particularly through the shoe market is a dynamic sector but gradually begins to slow. - The requirements in terms of sports now exceed the framework of the sport with the phenomenon "sport lifestyle." As a result, these brands are moving closer to signs of ready-to-wear. - The companies, including producing clothes, enjoy cheap labor in Asia or South America. III. Demographical Environment - The high population in Asia is a very interesting market to conquer for a company, because the trend is the same as in Europe. [...]

[...] Ces marques innovent également pour contrer les nouveautés de Puma en termes de mode. En termes d'espace géographique Puma est vendu dans tous les pays d'Europe comme ses concurrents et ne cesse d'ouvrir des magasins dans le monde entier comme au Mexique où la marque possède de plus en plus de notoriété. Puma choisit également de vendre ses produits en effectuant une distribution sélective contrairement à ses principaux concurrents présents dans de nombreux types de distributions. Les domaines d'activités stratégiques de Puma peuvent être définis à partir de trois dimensions : Les produits Puma remplissent comme fonctions de satisfaire aux besoins primaires de se vêtir, mais aussi au besoin de se différencier. [...]

[...] De plus, Puma le budget de communication de Puma est très important (proportionnellement à ses concurrents) et fait appel à des égéries telles que Pelé ou des équipes de football. (Italie) Nous voyons par exemple sur ces publicités, que la promesse publicitaire de Puma ne repose pas sur la qualité mais sur la séduction, à travers un design à la mode qui peut se porter tous les jours. Nous sommes tout à fait dans une marque image. Sur cette autre publicité de Puma, nous pouvons constater que la marque ne joue pas sur son savoir-faire et ne répond à aucun besoin fonctionnel. Puma lance simplement la tendance. [...]