Diagnostic stratégique du groupe Adidas AG, fabricant d'équipement sportif

Extraits

[...] Féminisation de la pratique : selon l'enquête INSEE publiée en des femmes déclarent pratiquer un sport. Évolution des pratiques : ces dernières années, l'apparition de nouvelles pratiques (sports de glisse, activités de pleine nature) constitue un véritable enjeu pour les équipementiers qui doivent anticiper afin de pouvoir se positionner de manière optimale sur ces segments Outdoor et fun. Phénomène d'urbanisation des pratiques Les facteurs technologiques Le matériel de sport se sophistique avec des matières premières de nouvelle génération (carbone, composite, titane . [...]

[...] Les facteurs économiques Le marché de l'équipement sportif de la personne et des collectivités est en pleine progression et représente un véritable gisement économique. Néanmoins, ce secteur répond à un besoin en loisirs des consommateurs. Ne répondant pas à un besoin primaire, la consommation en équipement sportif pourrait diminuer en cas de crise économique Les matières premières deviennent pour certaines de plus en plus critiques (pétrole) et leur utilisation directe (plastique) ou indirecte (transport) doit être optimisée dans un système d'achat et d'utilisation (logistique) aussi optimisé que possible La lutte sur les prix ainsi que le discount effectué par certains distributeurs sur les équipements sportifs peuvent avoir des répercussions sur les ventes et l'image d'ADIDAS Les risques financiers liés aux taux de change et aux taux d'intérêt sont persistants Les évènements sportifs mondiaux ou européens (Jeux olympiques, coupes de football, athlétisme) pour lesquels les équipementiers peuvent être fournisseurs officiels, ainsi que les contrats avec les ligues sportives ou équipes nationales (NBA, NFL, équipe de France de football, etc ) sont importants, car permettant de prévoir des recettes et d'augmenter la notoriété les marques des équipementiers sur une large échelle. [...]

[...] Les ventes de chaussures et vêtements de sport ont été dopées par le CA de Reebok en 2006, alors que la vente d'équipements suit le cycle des événements sportifs mondiaux/européens. Segmentation de l'ensemble des activités de l'entreprise 1 Identification des activités élémentaires de l'entreprise Cette étape permet d'identifier les marchés sur lesquels le groupe ADIDAS est actif, pour pouvoir ensuite étudier l'attractivité de ces marchés, les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels Recherche des facteurs clés de succès pour les tacs identifiés 1 Technologie Chaussures de sport : Innovation technologique dans un souci d'optimisation des produits et amélioration de la performance sportive (légitimité sportive de la marque). [...]

[...] L'accessoire est un moyen de se démarquer des marques positionnées sur le secteur du sport traditionnel qui conserve une forte notoriété. Cependant, ces dernières sont menacées par les marques positionnées sur le secteur du sport alternatif qui proposent en effet une gamme d'accessoires en adéquation avec la montée de l'hédonisme. [...]

[...] Entre 2004 et 2006, le CA annuel est passé de 5,8 à 10,8 milliards d'euros, soit une progression de et grâce à l'acquisition de Reebok, qui possède une forte notoriété aux Etat Unis soit une croissance de 52% par rapport aux années précédentes. La marge brute d'Adidas progresse d'environ 48% depuis 5 ans. La croissance de l'EBIT est de 14,8% en moyenne depuis 5 ans. La croissance de la marge commerciale démontre la position de force d'Adidas vis a vis des concurrents. Analyse des ratios : En raison de l'achat de Reebok, les ratios de liquidité se sont dégradés. [...]