Reebok, marché interne, marché externe, cible, stratégie de création, campagne publicitaire, campagne de communication, sponsoring, marché européen de l'équipement sportif
La marque Reebok est l'une des trois grandes marques qui se partagent le marché européen de l'équipement sportif. C'est est une des plus anciennes. En effet, elle a été créée en 1890 et sa notoriété est très forte dans le monde entier.
Reebok, connaît une forte croissance, principalement dans ses débuts. En effet, en 1981, le chiffre d'affaires de la société dépasse 1,5 milliard de dollars et entame plusieurs années de croissance solide.
Cependant, depuis quelques années, la marque ne se démarque plus de ses principaux concurrents tels que Nike ou Pumas. Effectivement, ces derniers connaissent un immense succès international alors que les ventes de Reebok ne décollent pas.
En 2005, Adidas décide d'acheter Reebok. Cette fusion Adidas – Reebok permet à ces deux marques, de pouvoir faire face et de rattraper un des plus redoutables concurrents : Nike. Il s'agit du leader, depuis 20 ans sur ce marché.
Afin de repositionner la marque sur son marché, nous allons constituer un dossier dans le quel nous étudierons la société Reebok, ses forces et ses faiblesses sur son marché interne et externe. Cette analyse nous permettra d'élaborer un diagnostique et de dégager une problématique, suivie de préconisations, afin d'améliorer la stratégie de Reebok.
[...] Mais également sur certaines lignes de produits et des dérivés de gammes sportives. La marque commercialise la vente de chaussures, à allure sportive, pour un usage de la vie quotidienne. C'est une entreprise, qui innove en permanence, en utilisant de nouvelles technologies pour répondre au besoin du consommateur. Elle cherche à se positionner sur un segment plutôt streetwear, en référence à la culture jeune. Reebok décide alors de lancer sa collection RBK foot. Cependant, on constate que les modèles sont parfois chers et que les ventes ne décollent pas. [...]
[...] Les valeurs de base de Reebok sont celle du domaine du sportif, avec autour toute une gamme de services/ loisirs, bien-être détente, tout en gardant l'objectif de commercialisation des produits Reebok. Modernité, complicité et sportivité sont les nouveaux axes à suivre. - Conatif : Compte tenu de la stratégie mercatique de la marque, l'objectif est d'inciter la cible à adopter une attitude favorable envers les nouveaux services proposés et développés. Cette cible doit avoir l'envie de consommer la marque Reebok sous toutes les formes qu'il soit. De plus, un achat impulsif va être créé, via nos services proposés dans le complexe. [...]
[...] Sur le plan environnemental, on ne peut oublier d'évoquer la fusion avec le groupe Adidas en 2005. Cette dernière va permettre à Reebok de faire, non seulement des économies d'échelle, mais également de réduire ses coûts d'achats auprès des fournisseurs. Un avantage de plus quand on sait que la marque possède d'ores et déjà, à Boston l'un des plus grands centres de recherche à renommé internationale, pour lequel le milieu sportif porte toute son attention. Toutefois, depuis le rachat de la marque par le groupe Adidas, on note une diminution des ventes de 5%. [...]
[...] Par ailleurs, les internautes pourront commander en ligne les produits de Reebok. Une page sera exclusivement dédiée à chaque nouveauté. De plus, un lien sera conçu à partir des sites de Starbuck et des parkings Vinci. Un achat de mots clés au moteur de recherche Google, facilitera la recherche des internautes et les guidera rapidement vers le site. Ce média est très utilisé par la population française. Les termes seront les suivants : Reebok, musculation, salle de sport, basket et vêtement. [...]
[...] En terme de recrutement, du personnel sera engagé pour le complexe. En effet, ces créations d'emplois seront valorisantes pour la marque, puisque nous sommes actuellement dans une crise de l'emploi. L'équipe de notre centre sera composée de : Un(e) directeur(trice) Trois responsables de boutique Trois adjoints aux responsables de boutique Six vendeurs par boutique, polyvalent sur les trois Deux personnes pour l'accueil de la partie sport Trois personnes agrées pour la garderie Une esthéticienne Deux animateurs pour les enfants Starbuck se chargera de recruter son personnel, suivant sa propre politique de recrutement. [...]
Référence bibliographique
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