Quechua est une marque créée par l'entreprise Décathlon, elle représente 400 millions de son chiffre d'affaires avec une croissance de 20% contre 10% pour Décathlon en 2003. Quechua est donc un des géants mondiaux du sport Outdoor et le leader en France avec plus de 50% des parts de marché.
Quechua, à travers Décathlon, se positionne dans la vente au détail d'articles de sport et veut ainsi équiper aux meilleurs prix tous les sportifs du simple débutant au sportif de haut niveau. Cette marque regroupe l'univers de la montagne : snowboard, ski, raid, randonnée, escalade…
La croissance économique de Décathlon et particulièrement de Quechua (depuis sa création en 1996 comme une des premières marque passion de Décathlon) s'explique en partie par le développement des loisirs dans notre société. En effet les loisirs et le sport commence à prendre une part de plus en plus importante dans nos vie. Ainsi les amateurs des sport de glisse et de montagne peuvent s'initier facilement grâce aux produits proposés par Quechua. De plus Quechua cherche à développer des produits plus haut de gamme pour satisfaire les consommateurs avertis.
Cependant Quechua supporte le succès mais aussi parfois la mauvaise image de Décathlon. Malgré l'innovation perceptible dans ces produits la marque est mal aimée par les vrais passionnés mais fournit l'ensemble de la famille et le sportif occasionnel au budget limité. Sa réputation de marque au bon rapport qualité /prix peut constituer un obstacle pour séduire une cible de skieurs, randonneurs et snowboarders connaisseurs.
[...] Elle consacre cinq semaines par an à la conception et au test du matériel développé par Quechua. D'autres actions destinées à compenser l'absence de Quechua dans les stations de sports d'hiver ont également été développées. Chullanka, son consumer magazine tiré à exemplaires, est distribué gratuitement dans les syndicats d'initiatives, écoles de ski, agences de guides de haute montagne et dans tous les magasins Décathlon. Il illustre la philosophie de la marque et stimule l'envie de pratiquer en contribuant à la connaissance du milieu montagnard. [...]
[...] Or, ce n'est pas le cas de Quechua ! Le budget de communication est de l'ordre de euros, ce qui n'est, certes, pas nul non plus. Le logo Pour commencer, Quechua va se désolidariser de Décathlon, dont le logo n'apparaît plus sur l'étiquette. Ce dernier ne jouissait en effet pas d'une bonne presse auprès des utilisateurs confirmés pour lesquels il représente l'emblème d'une marque bon marché, désignation péjorative à leurs yeux. La marque va donc voler de ses propres ailes, et le nom de l'enseigne ne sera évoqué que pour rappeler le lieu exclusif de distribution. [...]
[...] La définition du concept produit Ce concept-produit peut donc évoluer, c'est pourquoi Quechua a son propre centre d'essai de matériel situé à Sallanches (Mont Blanc), pour tester les produits et les faire évoluer afin de répondre au mieux aux attentes des consommateurs. En effet, il est très important pour cette marque de Décathlon de pouvoir tester directement ses produits et de voir ainsi les différents défauts qu'ils comportent pour pouvoir y faire face rapidement et fournir un client un produit de qualité. La réflexion initiale de Quechua était de faire un produit accessible et performant. [...]
[...] Le but premier étant de fournir une gamme de ski cohérente. La force de Quechua dans cette opération, est d'inclure des ingénieurs et un cabinet de design n'ayant aucune expérience dans le design sportif. Les inspirations sont nombreuses, mais seule la cohérence de l'univers graphique importe. Le logo a ainsi été décliné de manière à être intégré sur chacun des produits de glisse hivernale. La marque Quechua i. La définition Ensemble des signes distinctifs qui permettent à une personne physique ou morale de distinguer les produits ou les services. [...]
[...] En effet, Quechua : A une stratégie d'intégration verticale. En effet, il ne dispose pas d'intermédiaires entre les fabricants et les magasins, il limite donc ses coûts de production, ce qui lui permet de faire de réelles économies. est implanté à l'étranger notamment en Asie, en Europe centrale et au Maghreb. (On note qu'il est de moins en moins présent sur le territoire Français). Plus de 2500 sous-traitants (surtout chinois) sont à la base de la production. A un contrôle total des prix, Cela lui permet de ne pas prendre de marges importantes. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
