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Le Nike + iPod Sport Kit est une innovation qui vient s'imposer sur le marché des outils de mesures en running. En effet, ce produit vient ajouter un caractère ludique aux outils de mesures existants pour les adeptes de la course à pied. Nike a souhaité proposer mieux encore que leurs produits : les Nike Air Zoom Moire. Ces chaussures « running » équipées de capteurs sont capables d'enregistrer : la distance parcourue, le rythme des foulées, la vitesse de course et le nombre de calories brûlées.
Par ailleurs, Nike s'est associé à Apple pour proposer un outil permettant de recevoir les informations liées à la course directement sur son iPod Nano. Tout en écoutant sa musique préférée, les informations sont transmises via les écouteurs et peuvent inciter à courir quelques kilomètres supplémentaires. De plus, un programme associé, qui porte le nom de Nike + Experience, permet de quantifier toutes les données enregistrées et de les comparer à d'autres sportifs.
Les avantages de ce produit, en plus d'un prix plus attractif que les produits concurrents (prix unique de 29€ sur Apple et Nike store, au lieu de 199 à 299€ pour les autres produits) est dû à l'ajout d'un caractère ludique à la course à pied. Ce produit touche ainsi un public large. Cependant cet outil comporte quelques inconvénients : posséder un iPod est obligatoire, ce qui rend le prix total de l'outil bien moins attractif ; la batterie du podomètre une fois épuisée rend l'outil inutilisable.
[...] Nike et Apple peuvent se vanter d'avoir réalisé des stratégies produits les plus innovantes de 2007. Cette stratégie produit peut se résumer en quatre points : L'offre conjointe avec l'iPod permet à Nike de bénéficier du branding d'Apple Une nouvelle expérience produit intégrant la technologie : courez avec une puce dans la semelle et cela enregistrera les données dans l'iPod Une extension de l'expérience on-line : le site Nike + permet d'exploiter les données et les mettre en relation avec les autres runners Une expérience sociale : le site a permis de fédérer une communauté autour d'une passion, d'un produit et d'une marque. [...]
[...] L'utilisation de l'outil réduit de façon importante la batterie de l'iPod Nano. II L'innovation L'innovation et ses caractéristiques Ici l'innovation se caractérise par la somme de plusieurs éléments connus qui sont la basket Nike et le lecteur MP3 iPod. On a donc une innovation produit même s'il s'agit d'une association de produits déjà connus. En effet, ce partenariat fait naître un système sans fil qui permet aux chaussures par l'intermédiaire d'une puce, de communiquer avec l'iPod. Au niveau de l'analyse de l'innovation, il est à retenir que l'entreprise est ici une entreprise analyste. [...]
[...] Pour conclure, nous pouvons dire que Nike + iPod Sport Kit est un produit leader sur un marché qui se développe. Le brevet Le brevet du Nike + iPod est immatriculé US 20060107822 et a été publié le 25 juin 2006 (déposée en novembre 2004). Ce brevet présente une évolution de l'iPod d'Apple. Il s'agit d'une méthode de synchronisation automatique de la musique diffusée par l'iPod avec l'exercice en cours. Le résumé de ce brevet décrit la synchronisation du tempo ou d'un autre attribut de la musique diffusée par l'iPod avec celui de l'exercice effectuée par l'utilisateur. [...]
[...] Elle fait l'amalgame entre l'innovation incrémentale et radicale. Nike + se positionne comme innovation incrémentale dans le sens où c'est une amélioration progressive des performances d'une offre déjà existante avec les baskets Nike et l'iPod. Par ailleurs, c'est une innovation radicale puisqu'elle utilise des savoir-faire radicalement différents : on associe un outil de musique (le lecteur MP3) à un équipement sportif (la basket Nike). Il faut rajouter que Nike + utilise une logique conventionnelle. En effet, les conditions commerciales et concurrentielles du secteur sont acquises. [...]
[...] III Analyse Marketing Analyse marketing de Nike + Adéquation produit-client : On ne peut se contenter de vendre un produit et sa valeur d'usage, en l'occurrence une basket. La notion de satisfaction d'un besoin ou d'une attente est dépassée. La valeur ajoutée est ailleurs. Dans l'attitude de la marque, dans l'immatériel, dans le lien de complicité, voire d'empathie qu'elle parvient à construire avec sa cible. Partant du constat que le fan de course à pied écoute de la musique en pratiquant son sport préféré, on en déduit qu'il est souvent fan de musique. [...]
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