Lafuma : le numéro 1 français du sport à la conquête du monde

Julien J.

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Lafuma : le numéro 1 français du sport à la conquête du monde

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Lafuma, sport, vêtement, outdoor, analyse Pestel, analyse de Porter, analyse SWOT, avantage concurrentiel, stratégie, Columbia, Timberland, Go sport, Décathlon, Adidas, Nike, Aigle, North Face, Rossignol, Quechua

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Créé en 1930, le Groupe Lafuma conçoit, fabrique et commercialise différentes gammes de produits destinés à la pratique des activités de plein air.
Les produits concernent l'équipement de la personne (vêtements, chaussures) et le matériel (sacs, sacs de couchage, tentes, cordes, mobilier de jardin et de camping).

Afin d'être dominateur sur un maximum de marchés, le groupe Lafuma a décidé d'adopter une stratégie différente selon les marques et les caractéristiques des différents marchés. On remarque cependant une similitude dans les stratégies adoptées pour les différentes marques afin d'en faire des leaders sur leur marché respectif. Cette stratégie consiste à se différencier de ses concurrents soit par le produit proposé (performances, technologies, innovations), les services associés (SAV, garantie), ou l'image qu'il représente. Ainsi, les marques Le Chameau, Millet, Oxbow, Eider et Lafuma sont considérés comme des spécialistes dans les secteurs qu'ils occupent, chacune bénéficiant des avantages concurrentiels acquis par le groupe (chaîne de valeur, innovation, distribution).

Toutes les marques du groupe Lafuma se positionnent donc grâce à la différenciation de ses produits par rapport aux concurrents. Le prix n'est pas une variable essentielle dans le positionnement des marques, l'important est l'innovation et l'image de spécialiste qu'apporte la marque. Le secteur de l'outdoor est très riche en enseignes, et ce marché présente une intensité concurrentielle très forte où Lafuma doit se battre contre de nombreuses marques de dimension internationale.

Sommaire

Aspects généraux
1. Rapide historique de l'entreprise Lafuma
2. Les principaux métiers de l'entreprise Lafuma
3. Les modes de développement de l'entreprise Lafuma
4. Analyse de quelques chiffres clés et de leur évolution
5. Le management général au sein de l'entreprise Lafuma
6. L'organisation interne de l'entreprise Lafuma
Le marketing strategique mis en oeuvre par l'organisation
1. Analyse concurrentielle de Lafuma
2. La construction de l'avantage concurrentiel (chaîne de valeur)
Analyse des stratégies mises en oeuvre par l'organisation
1. Stratégie de groupe
2. Stratégie de marque

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Extraits

[...] En intégrant depuis 2003 des critères de développement durable. - La conception des produits dont la priorité porte sur l'ergonomie, l'intelligence pratique et la durabilité. - Le design car le désir est un élément essentiel de la différenciation sur le marché et la sélection par le consommateur. Infrastructures GRH R&D 19 L'analyse de cette chaîne de valeur permet par la suite de dégager les avantages concurrentiels du groupe. L'avantage concurrentiel se définit comme une ou plusieurs fonctions de l'entreprise lui permettant de se procurer un avantage par rapport à ses concurrents à un moment donné. [...]

[...] Approvisionnement Fabrication Julien Jouny IAE Orléans ) Les activités de soutien Ces activités de soutien ou fonctions support apportent une certaine complémentarité aux autres types d'activités énoncées précédemment. Fonctions supports Caractéristiques Des magasins présents à l'international. Bureau d'études en France (conception des produits) sites industriels Centres logistique à St Rambert d'Albon. Président : Philippe Joffard. Les différentes sociétés du groupe emploient 2264 salariés, dont la moitié à l'international. Formation interne des salariés, importante. Innovation, importance du design. Eco-conception La R&D est à la fois interne à chaque pôles et s'appuie sur un partage de la recherche comme de certains développement choisis. [...]

[...] Ils sont ensuite fabriqués dans l'un des 8 sites industriels ou en sous-traitance: “Made in Lafuma France” (16 ; 4 usines : mobilier de camping et bottes haut de gamme. “Made in Lafuma World-wide” (18 ; 4 usines : vêtements, sac à dos et bottes. Stratégie “sourcing” (66 Ces produits sont alors transportés principalement vers les centres logistiques de St Rambert d'Albon et Canéjan avant d'être acheminés vers des clients distributeurs. Au total, les différentes sociétés du groupe emploient 1950 salariés. [...]

[...] Rachat de la marque Oxbow. Reprise de la marque Eider Julien Jouny IAE Orléans 2009 PRINCIPAUX METIERS DE L'ENTREPRISE LAFUMA Industrie et sourcing Made in France en équivalent en C.A.) 2 produits sont concernés: le mobilier et les bottes. En chiffres: 700.000 pièces de mobilier paires de bottes fabriquées dans 4 usines en France employant 220 personnes environ. Pour le mobilier, l'entreprise a seulement conservé en France la partie automatisée pour la finalisation des produits. Pour les bottes, seul le haut de gamme est produit en France ( 110.000 pièces sur près de 400.000 pièces par an) par des maîtres-bottiers dont le savoir-faire crée la qualité, et donc la différenciation de la marque avec ses concurrents. [...]

[...] Lafuma = numéro 1 du sport français. Développement des technologies de création de produits écologiques (démocratisation de l'utilisation de coton biologique). Ecologie = Sujet phare de ce début de XXIème siècle. L'éco-conception est un avantage concurrentiel fort de nos jours. Les quelques déboires judiciaires de Lafuma, mais qui restent peu perceptibles dans les médias. Technologique Des contrefaçons de la marque sont réalisées à travers le monde (le groupe tente de se protéger de cela). L'éco-conception reste une activité aux coûts fortement élevés (matières premières). [...]

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