Le marché des salles de sport en France : le cas de l'entreprise Keep Cool

Extraits

[...] En conclusion, tous les aspects du socle stratégique se rejoignent et collent parfaitement au positionnement choisi L''ensemble est cohérent et permet une rapide reconnaissance de l'entreprise par le public, c'est un atout indéniable afin de se différencier de la concurrence Les défis Toute entreprise se doit de relever plusieurs types de défis. Ici ils sont rassemblés suivant trois thèmes. Le premier défi est technologique, il comprend les innovations et l'adaptation des outils technologiques. Cours interactifs. Le choix de l'exercice se fait par l'intermédiaire d'un écran tactile, les cours est ensuite projeté sur trois télévisions. Un système de son et lumière vient compléter l'ensemble. Système d'accès Cléo. [...]

[...] Leur mission est d'aider, d'accompagner et de conseillers les sportifs dans leur pratique. Les compétences clés Les compétences clés viennent d'un savoir-faire particulier détenu pour l'entreprise et difficilement imitable par la concurrence. Pour ce qui est de Keep Cool la technologie à air comprimé est l'exemple parfait. Brevetée par le fondateur du réseau et fabriqué par l'entreprise elle-même, l'acquisition de cette technologie par la concurrence est difficile. Keep Cool est aussi le seul club à proposer des cours interactifs à la carte grâce à des technologies innovantes. [...]

[...] Il a été parfaitement défini ce qui lui Tous les éléments du concept d'enseigne sont en cohérence avec le positionnement et le 16 III. Le positionnement Le positionnement reprend trois notions : voulu Tout d'abord grâce à ses tarifs l'entreprise se positionne sur le segment discount. Mais elle bénéficie d'un concept fort, faire du sport sans jugement de la part des autres usagers. Ici, on s'adresse à des gens simples voulant garder la forme et non à des gros-bras de la musculation. [...]

[...] Cela leur permet une grande rentabilité tout en proposant des mensualités intéressantes. Faiblesses Baisse du choix pour les usagers : Le fait que les machines ne soient pas réglables peut être perçu par les utilisateurs comme une contrainte. Cependant cela s'inscrit dans le concept d'enseigne de Keep Cool et il leur serait préjudiciable de le changer. Les usagers ne se retrouveraient sûrement plus dans l'enseigne et risquerait de quitter leur salle de sport pour une autre. Matériel de moins bonne qualité par rapport à la concurrence : L'obsolescence des machines à air comprimé datent d'une dizaine d'années et sont donc partiellement dépassées. [...]

[...] Un adhérent sur 1000 à une salle de sport est un adhérent Keep Cool. L'enseigne a cumulé un chiffre d'affaires de 21 millions d'euros sur le réseau en 2010. Établissements de qualité, les clubs Keep Cool sont équipés de matériel de dernière génération tout en se positionnant comme une enseigne discount. Afin de répondre aux attentes du plus grands nombre, un large choix de cours interactifs est disponible à tout moment de la journée. Les programmes sont régulièrement actualisés. Pour le suivi sportif, les adhérents sont guidés par des éducateurs sportifs diplômés d'Etat qui s'adaptent aux objectifs de chacun Pour adhérer à Keep Cool il faut payer un pack d'entrée de 140€. [...]