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Décathlon est une enseigne spécialisée dans la distribution d'articles de sports. Aujourd'hui reconnue comme l'un des principaux leaders du marché, elle est en concurrence avec des groupes comme Intersport, Go sport ou encore Sport 2000, pour les plus connus d'entre eux. En 2018, le chiffre d'affaires de Décathlon France est de 3,4 milliards d'euros, alors que celui du monde dans son intégralité s'élève à 11,3 milliards d'euros. Ce chiffre a connu une importante augmentation en l'espace de 10 ans, de 8 à 10 % par an environ. En 2018, la France a vu l'ouverture de 9 nouvelles boutiques, pour 168 dans le reste du monde. Au total, ce ne sont pas moins de 12 nouveaux pays qui ont pu accueillir un espace de vente Décathlon, permettant ainsi à l'enseigne d'accroître sa notoriété internationale et de gagner des parts de marché supplémentaires.
[...] Les montres connectées font en effet partie d'un secteur en pleine mutation qui intéresse de nombreux acteurs. La tendance est au comptage de pas, de kilomètres et de calories, les gens veulent vivre plus sainement et être le plus actif possible et avoir des résultats sur le long terme est désormais possible grâce à ces montres qui comptent tout, et ce, à chaque moment de la journée. Décathlon a donc largement de quoi se placer en position de leader sur le long terme. D. Les produits poids morts Les produits poids morts sont inexistants chez Décathlon. [...]
[...] Les sports les plus pratiqués sont la marche et la course active. Le budget des ménages pour les dépenses sportives s'élève à 300 euros par an environ des Français déclarent aller en premier lieu chez Décathlon lorsqu'ils recherchent un accessoire particulier pour le sport avant d'aller dans une autre enseigne. Dans cet article, nous allons étudier la matrice BCG du groupe Décathlon. Nous verrons ainsi une répartition de ses activités en quatre segments : les vedettes, les vaches à lait, les dilemmes et enfin les poids morts. II. [...]
[...] Explication de la matrice BCG A. Les produits vedettes Les produits vedettes sont des leaders sur un marché en pleine croissance. L'objectif de l'entreprise est de maintenir sa position dominante et d'investir autant que possible pour continuer à générer un chiffre d'affaires maximum. La matrice BCG est une sorte de spirale où chaque produit passe par de nombreuses cases avant d'être sorti du circuit, c'est-à-dire à sa mort, une fois qu'il ne rapporte plus rien au groupe et que sa place sur le marché n'a plus lieu d'être. [...]
[...] Les vaches à lait sont les anciennes vedettes, mais ce sont tout de même elles qui assurent la stabilité financière et l'accroissement du chiffre d'affaires de la société. Le marché est certes composé d'une croissance relativement faible, la concurrence étant extrêmement élevée. Dans le cas de Décathlon, le textile est en concurrence avec une multitude d'autres enseignes, que ce soient des enseignes à bas prix comme Kiabi ou H & les boutiques en ligne, ou même les autres magasins de sport sans compter la grande distribution. [...]
[...] Les produits dilemmes ne sont pas nombreux au sein de l'enseigne, nous avons fait mention des montres sportives, car la concurrence s'intensifie très rapidement. Ces produits sont davantage destinés à devenir des produits vedettes dans les années à venir si le groupe parvient à réaliser un produit qui saurait se démarquer efficacement de la concurrence, autant d'un point de vue de la performance que de l'esthétique. Les poids morts sont quant à eux totalement inexistants puisque l'enseigne n'a aucun intérêt à proposer des produits sans avenir à la vente, les sportifs et autres consommateurs souhaitant continuer à trouver le meilleur dans les rayons. [...]
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