Le sport est un élément incontournable de l'économie française. Avec une consommation évaluée en 2004 à 8,8 milliards d'euros, le sport se place en deuxième position des secteurs de dépenses des consommateurs (source observateur Cetelem) derrière le bricolage. La France apparaît comme le plus gros marché européen devançant l'Allemagne de 1.4 milliards d'euros (en comparaison, les USA représentent un marché estimé à 50 milliards d'euros)
Son évolution de plus de 3% par an place le sport juste après le secteur de la micro-informatique en termes de croissance.
Pratiqué régulièrement ou occasionnellement par plus de trois millions de Français, dont plus d'un million de licenciés (deuxième sport derrière le football) le tennis est un des sports préférés des Français. 18 % d'entre eux possèdent d'ailleurs une raquette de tennis. Si le nombre de raquettes détenues n'évolue que faiblement, ce marché bénéficie pour son renouvellement de sa constante évolution technique. En 2004, le marché global des raquettes de tennis a été ainsi estimé à 780.000 unités vendues.
La raquette de tennis est un produit de haute technologie qui suit les évolutions techniques, dans le domaine de la recherche et de la production. Elle est soumise aussi à une réglementation stricte mise en place par la FIT pour avoir une unicité des produits.
[...] L'activation d'un plus grand espace de contact (en moyenne avec la balle permet une meilleure maîtrise de la direction de frappe. Ce système est surtout présent des 4 côtés de la raquette (aux quatre coins en prenant le sens de l'aiguille d'une montre : 3h, 6h, 9h, 12h) et surtout renforcé au “sweet spot”. La puissance est également au centre des intérêts un effet tremplin est recherché pour un meilleur rebond. BABOLAT vise avec cette technologie le confort du joueur. [...]
[...] C'est la capacité quasi immédiate à payer ses passifs courants ; Or pour HEAD, ce ratio est dépassé la norme du fait que d'une part, le poste fournisseurs a diminué de 11 millions et d'autre part, les obligations ont été diminuées de 40 millions en 2005, ce qui fait une diminution importante des passifs courants. En conclusion, les ratios montrent que la situation de fonds de roulement et de trésorerie de HEAD est favorable et ceux-ci pourront permettre d'envisager de faire de l'investissement au besoin. t. La structure financière Tableau 10 : Head Structure financière Le ratio d'autonomie financière permet d'examiner la situation d'endettement de l'entreprise. Il mesure la dépendance ou l'indépendance de l'entreprise vis-à-vis des tiers. [...]
[...] Elle souhaite équiper le joueur de tennis de la tête au pied Diagnostic de l'entreprise 1 Eléments d'analyse financière Tableau 1 : Babolat Bilan financier (en i. Fonds de roulement et trésorerie Tableau 2 : Babolat Fonds de roulement et Trésorerie La règle d'orthodoxie financière est celle de l'équilibre financier minimum, c'est-à-dire un Fonds de roulement positif, ce qui est favorable pour la PME industrielle BABOLAT. Le Fonds de roulement est une marge de sécurité sur actifs courant. C'est un excédant de ressources longues sur actifs courants qui constituent un financement à court terme permettant d'avoir un cousin de sécurité en cas de dépréciation des stocks, de pertes sur créances irrécouvrables ou encore d'aléas conjoncturels. [...]
[...] Ils ont ouvert de nouveaux magasins un peu partout en France touchant ainsi de nouvelles populations Taille et évolution de la marche 1 La demande c. Différents types de la demande Il est possible de différencier la demande en trois catégories : les joueurs occasionnels, les joueurs réguliers et les joueurs de compétition. Il est important de distinguer ces trois types de joueurs car en fonction de la catégorie, leur demande en raquette est bien différente. Les joueurs occasionnels Ils représentent environ 50% du total des joueurs en France, leur demande en raquette est très faible. [...]
[...] Siège social : 55, rue Rokin 1012 KK Amsterdam, Pays-bas Figure 17 : Head en chiffre 2 Historique 1950 : Howard HEAD, l'inventeur du premier ski de métal, a fondé l'entreprise HEAD Ski COMPANY, INC 1955 : Le ski HEAD devient la marque leader vendue aux Etats-Unis et à l'Europe 1971 : L'entreprise HEAD devient la première entreprise de ski et de tennis qui utilise la nouvelle technologie industrielle 1987, première diversification : HEAD diversifie ses produits sportifs avec le lancement de Chaussures de tennis 1988 : La fabrication de raquette est consolidée avec l'ouverture d'art state-to plantée en Autriche 1995 : Johan Eliasch (actuel PDG) a pris la conduite de HEAD 1996-1998 : HEAD rachète successivement : Mares et Dacor (équipement de plongée fondée en 1949), PENN (balles de tennis et de racquetball fondée en 1910) BLAX Generics 2000-2004, 2ème diversification : Lancement de raquette de tennis: “raquette d'intelligence match meilleur” Lancement de surfs des neiges avec la technologie de “puce d'Intelligence Présentation du système fait sur commande, botte parfaite” Lancement du système de protection Ellbow pour le tennis 3 L'offre produit HEAD est spécialisé dans la production et la commercialisation d'articles de sports d'hiver, de plongée et de sports de raquettes essentiellement le tennis qui est l'activité d'origine. La répartition du résultat net par produits reste stable BABOLAT 46% sont générés par les sports d'hiver et 37% par la raquette de tennis qui sont les deux principales activités commerciales de l'entreprise. Le reste du résultat est généré par d'autres produits à savoir notamment chaussures, habillement, grips, etc. [...]
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