Stratégie de croissance et de diversification de Quicksilver et le rachat de Rossignol

Extraits

[...] La Spécialisation : au début l'entreprise a adopté une stratégie de spécialisation. Cette stratégie était axée sur la vente de vêtements, d'accessoires et d'équipements liés essentiellement aux Sports de Glisse. La niche ciblée était relativement restreinte. L'entreprise misait sur la qualité de ses produits et ses spécificités, ainsi que sur les valeurs véhiculées par la marque à savoir : l'authenticité la liberté ainsi qu'un style sportif décontracté. Le moyen stratégique mis en œuvre est la soustraitance : l'entreprise confie la fabrication de ses produits à d'autres sociétés spécialisées. [...]

[...] Nature, Plaisir, Aventure et Découverte sont leur moteur. L'entreprise cultive une forte identité axée sur l'innovation, l'appartenance à un groupe, la créativité la promotion d'un nouveau style de vie décontracté et le respect de l'environnement. 2-PROBLÉMATIQUE 3 Dans un marché évolutif à forte croissance, avec une forte culture marquée par l'esprit des pionniers, Quicksilver se voit dans l'obligation de développer son activité. Les sports urbains et les sports de glisse étant essentiellement soumis aux contraintes climatiques, le problème qui se pose est celui de se positionner également sur d'autres segments des sports d'outdoor, en d'autres termes, comment s'étendre sur le marché de l'outdoor en conquérant de nouveaux segments ? [...]

[...] Faire un rapprochement des deux cultures. Afin d'éviter un trouble au niveau du climat social. Exploiter de nouvelles niches telles que le ski, le roller, le patinage, le trekking. Faire attention à ce que la stratégie de diversification ne sème pas le trouble dans l'esprit du consommateur. [...]

[...] La concurrence : est trop forte suite à la nature du marché qui est très évolutif présentant ainsi des perspectives de croissances importantes,, la force des marques présentes , dotés d'une riche culture et valeurs. Opportunités et menaces Opportunités Marché à forte croissance qui offre - La saisonnalité du marché. de nombreux débouchés. - Saturation de certains marchés. Le secteur étant quasiment vierge il - Apparition de nouveaux concurrents offre de nombreuses perspectives qui conduit à la standardisation des d'innovation. produits, ils sont très présents sur le La cible femmes, enfants et seniors marché et ils perdent de la valeur. [...]

[...] La diversification : enfin, la stratégie de Quicksilver a évolué et est passée à une stratégie de diversification, en optant pour une croissance externe, ceci s'est traduit par le rachat de Rossignol en 2005 .Ce rachat a permis à l'entreprise de diversifier son portefeuille d'activité en attaquant un nouveau segment dans le marché de l'outdoor 6 qui est les sports d'hiver .Celà a permit à l'entreprise de se positionner comme leader dans le marché de l'Outdoor. QUE PENSEZ VOUS DU RACHAT DE ROSSIGNOL Dans un secteur en perpétuel évolution Quicksilver voulant asseoir sa position de leader sur le marché décide de racheter Rossignol. [...]