Le marché mondial des équipements de sport est composé du secteur de l'outdoor, que nous allons étudier et qui représente 42 milliards de dollars et du marché des sports de stade et de fitness qui lui représente 80 milliards de dollars.
L'outdoor représente plus de 30 % du marché des articles de sport dans le monde. C'est un marché très concurrentiel qui a atteint son stade de maturité et dont les groupes, encore relativement ouverts, mettent en œuvre des importantes stratégies de développement. Ce secteur connaît une forte progression avec une croissance moyenne annuelle de 7 % de 2002 à 2005. Ceci s'explique notamment par l'émergence de sociétés de bien-être, par l'engouement pour les sports de glisse, par le climat favorable et enfin par les déclinaisons de l'outdoor dans le sportswear.
Ce secteur demeure atomisé avec une forte tendance aux regroupements et où les grands acteurs n'investissent pas majoritairement. Treize entreprises incarnent les forces en présence. La première est Nike (13,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2005) suivie d'Adidas et de VF Corporation execo (6,5 milliards d'euros), puis de Quicksilver (1,9 milliard d'euros), d'Amer Sport (1,7 milliard d'euros), de Timberland (1,6 milliard d'euros), de K2 Sport (1,3 milliard d'euros), de Columbia (1,1 milliard d'euros), de Callaway (1 milliard d'euros), de Billabong (0,8 milliard d'euros), de Oakley (0,6 milliard d'euros), de Lafuma (0,2 milliard d'euros) et enfin de Aigle (0,1 milliard d'euros).
[...] Annexes 1. Tableau de la segmentation des équipementiers sportifs: 2. Tableau du groupe Les équipementiers généralistes à multimarques et multiunivers 3. SWOT du groupe Les équipementiers généralistes à multimarques et multiunivers 4. Tableau du groupe Les équipementiers spécialisés à multimarque 5. SWOT du groupe Les équipementiers spécialisés à multimarque 6. Tableau du groupe Les équipementiers spécialisés à une seule marque 7. [...]
[...] Ces entreprises se concentrent sur des univers allant du simple au double pour Oakley et Aigle pour Timberland et Colombia). Oakley et Aigle jouent sur les mêmes univers (bleu, brun, blanc et vert) mais leurs produits cibles divergent (équipement pour le premier, textile pour le second). Timberland et Colombia n'ont en commun que l'univers vert et ont également des produits cibles différents (chaussant ou textile). Ces entreprises sont toutes concentrées sur l'Amérique du Nord. Leurs forces internes sont encore et toujours la R&D et le sponsoring, mais elles s'appuient particulièrement sur la communication et l'approfondissement de leurs gammes de produits. [...]
[...] Pour Nike, son logo en forme de virgule et son slogan Just Do It sont aujourd'hui inséparables de la marque et ont grandement contribué à sa notoriété. le fait d'avoir une offre diversifiée Exemple : une valeur ajoutée de Lafuma est d'avoir acquis Oxbow en 2005. L'entreprise entend ainsi proposer une offre plurielle qui répond à une demande favorable en matière de vacances mer L'acquisition de ce pôle glisse va également permettre des synergies. - ce qui peut s'accompagner d'une politique de licence active, c'est-à-dire donner la possibilité à des distributeurs de vendre les produits de la marque. [...]
[...] Les pratiques sont de plus en plus individuelles et les clients, cherchant à se détacher des contraintes changent régulièrement de pratique sportive. Ce phénomène est accentué par l'apparition de nouveaux sports, de nouvelles formes de compétitions et du mélange du sport et de la mode. FCS (Facteurs clefs de succès), segmentation des équipementiers de l'outdoor, analyse des systèmes concurrentiels et des groupes stratégiques Les FCS ou facteurs clefs de succès représentent les éléments qui ont fait le succès des entreprises, ce sans quoi elles n'auraient pas réussi. [...]
[...] Quicksilver réalise les meilleures performances du secteur. Ses bénéfices, sa structure financière, sa rentabilité et ses investissements grimpent. Ainsi, son chiffre d'affaires est passé de 705 millions d'euros en 2002 à 1780 millions d'euros en 2005. Il risque de monter très rapidement dans la hiérarchie des équipementiers de l'outdoor. Amer Sport, Aigle, Colombia et Lafuma voient stagner voire baisser leurs résultats nets et leurs résultats d'exploitation depuis 2003-2004 ce qui signifie que s'ils continuent de gagner, ils gagnent moins qu'avant et leur rentabilité baisse. [...]
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