Adidas, Nike, Quicksilver, Lafuma… : l’analyse du secteur de l’outdoor

Gwen F.

Commandez une rédaction : Étude de marché en Marketing sportif sur mesure

Devis en ligne gratuit

Étude de marché Format .doc

Adidas, Nike, Quicksilver, Lafuma… : l’analyse du secteur de l’outdoor

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Adidas, Nike, Quicksilver, Lafuma, étude de marché de l'outdoor, sport, articles de sport, chaussure, équipement

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

On est sur un marché mondial de l'outdoor qui dégage, en 2005, un chiffre d'affaires supérieur à 40 milliards de dollars avec une croissance annuelle moyenne de 7% observée entre 2002 et 2005.
Il y a un développement de ce marché grâce à de nouveaux modes de vie (plus de temps de loisir), de nouvelles envies (plus de sport car reflet de valeurs positives) et de « nouveaux » consommateurs (femmes et séniors).
Il s'agit, ici, d'un marché en général très dynamique au niveau mondial, même s'il connait un léger ralentissement en Europe.
Le marché de l'outdoor est un marché où la concurrence fait rage : pour « survivre » et « sortir du lot », les acteurs du marché procèdent à des profondes restructurations.

La stratégie de croissance externe devient incontournable : regroupement, concentration, acquisition.
On assiste alors à l'émergence de 13 grands groupes mondiaux dont les 2 leaders sont Adidas et Nike. Il faut noter que 2 groupes sont leaders grâce à leur place dans le monde du sport en général, mais ils n'ont pas encore cherché à investir massivement dans le secteur de l'outdoor.
On peut penser que lorsqu'ils le feront et voudront « vraiment » pénétrer ce marché, ils génèreront de nouveaux mouvements sur le marché et de nouvelles restructurations.

Sommaire

Modèle de porter
1. Menaces de nouveaux entrants
2. Menaces de produits de substitution
3. Pouvoir de négociation des fournisseurs
4. Pouvoir de négociation des clients
5. Intensité concurrentielle
Segmentation et FCS
Positionnement

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] Ici le nombre de différenciations est important avec des produits à forte technicité et à forte valeur ajoutée : des produits haut de gamme). ROA en 2002 ROA en 2005 ROE en 2002 ROE en Ratios exceptionnels Callaway : on constate, en 2004, un résultat négatif et donc un ROS négatif. Cela est dû au rachat de TopFlite en 2003 qui a causé de forts coûts d'intégration. K2 sports : on constate, en 2005, un résultat négatif et donc un ROS négatif. Cela est dû au rachat en 2004, de Worrgames, Marmot, Volkl et Football USA. [...]

[...] Vous pouvez placer la zone de texte n'importe où dans le document. Utilisez l'onglet Outils de zone de texte pour modifier la mise en forme de la zone de texte de la citation.] Columbia [Tapez une citation prise dans le document ou la synthèse d'un passage intéressant. Vous pouvez placer la zone de texte n'importe où dans le document. Utilisez l'onglet Outils de zone de texte pour modifier la mise en forme de la zone de texte de la citation.] K2 sport [Tapez une citation prise dans le document ou la synthèse d'un passage intéressant. [...]

[...] Vous pouvez placer la zone de texte n'importe où dans le document. Utilisez l'onglet Outils de zone de texte pour modifier la mise en forme de la zone de texte de la citation.] Timberland [Tapez une citation prise dans le document ou la synthèse d'un passage intéressant. Vous pouvez placer la zone de texte n'importe où dans le document. Utilisez l'onglet Outils de zone de texte pour modifier la mise en forme de la zone de texte de la citation.] VF corporation [Tapez une citation prise dans le document ou la synthèse d'un passage intéressant. [...]

[...] Vous pouvez placer la zone de texte n'importe où dans le document. Utilisez l'onglet Outils de zone de texte pour modifier la mise en forme de la zone de texte de la citation.] Amer [Tapez une citation prise dans le document ou la synthèse d'un passage intéressant. Vous pouvez placer la zone de texte n'importe où dans le document. Utilisez l'onglet Outils de zone de texte pour modifier la mise en forme de la zone de texte de la citation.] Billabong [Tapez une citation prise dans le document ou la synthèse d'un passage intéressant. [...]

[...] Il s'agit d'un leadership par les coûts. On baisse les coûts et augmente les volumes pour une maximisation de la valeur ajoutée et pour avoir les prix les plus bas. Sensations-performance : positionnement mixte. On maximise l'utilité globale pour le client en essayant de baisser les prix tout en augmentant la qualité (positionnement idéal pour le client, mais pas pour l'entreprise). Compétition-experts : positionnement orienté qualité. Il y a de la différenciation : des prix élevés pour des produits uniques. [...]

doc