Marché de la distribution d'articles de sport, secteur de la distribution, activités physiques sportives, activités de loisirs, analyse SWOT, Decathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, vélo, natation, marché, pétanque, analyse de Porter
Le marché du sport en 2005 est estimé, par la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d'euros pour un budget moyen de 144 euros par personne et par an.
En France, la distribution se particularise par la grande diversité des modes de diffusion des articles de sport, avec une majorité pour le commerce spécialisé (≈ 64,8 % du marché) dont les grandes surfaces spécialisées dans le sport (≈ 62 %) et les boutiques spécialisées dans le sport (≈ 3 %). Il ne faut pas négliger pour autant, le commerce non spécialisé qui représente près de 35,2 % du marché par le biais des grandes surfaces à dominante alimentaire (GSA) : ≈ 8,5 %, des grands magasins et des magasins populaires, des boutiques de loisirs à dominante non-sportive : ≈ 23 % et hors magasins (Vente Par Correspondance (VPC), Internet...): ≈ 3,5 %.
En 2006, trois grandes surfaces spécialisées dans la distribution d'articles de sport représentent plus de 50% des parts de marché. Il s'agit de Décathlon, 1er distributeur d'articles de sport en France avec 31% de parts de marché et un chiffre d'affaires de 4,005 milliards d'euros, d'Intersport avec 12% des parts de marché et un chiffre d'affaires de 1,05 milliard d'euros et de Go sport avec 9% des parts de marché et un chiffre d'affaires de 922,8 millions d'euros.
L'évolution des conditions de travail avec la mise en place des 35 heures de travail hebdomadaire en France en 2000 a considérablement augmenté le temps libre des Français. Afin de remplir ce temps laissé libre, les français se sont massivement orientés vers la pratique sportive et notamment le sport loisir. Le sport loisir s'accorde également avec la perception actuelle du temps libre qui n'est plus considéré comme une période d'inaction au sens strict du terme mais comme une possibilité d'assouvir certains besoins (connaissance, découverte, épanouissement physique...).
Le succès du sport loisir s'explique à travers les gains qu'il peut apporter à ces pratiquants: se maintenir en forme, prendre du plaisir, évoluer en pleine nature, faire du sport à plusieurs, oublier les tracas de la vie quotidienne. La pratique sportive est aujourd'hui moins vécue comme opposée aux activités culturelles ou artistiques.
[...] De plus Décathlon tente de dissuader les nouveaux entrants potentiels en pratiquant une politique de prix très attractive pour le consommateur et inférieure à la concurrence. En ce qui concerne la stratégie utilisée, Décathlon opte pour une domination par les coûts qui vise un coût de production et de distribution minimes de façon à proposer une offre de qualité à un prix inférieur à la concurrence. L'enseigne adopte une stratégie de marques propres, d'intégration verticale (en amont : fabrication - en aval : distribution marques propres), et d'internationalisation. [...]
[...] Les limites de l'innovation technologique Une diffusion trop rapide des technologies peut dérouter le consommateur et avoir un impact négatif sur la demande. Ainsi, une évolution rapide des produits risque de provoquer une réaction d'attentisme si le consommateur en retire l'impression que son achat est condamné à l'obsolescence à brève échéance. 3-4 Matrice SWOT ANALYSE DE L'ESPACE D'AFFRONTEMENT Nous allons maintenant analyser chacune des composantes de l'espace d'affrontement : 1 - Analyse du champ concurrentiel d'Intersport Comme nous pouvons le voir sur le graphique suivant, il existe cinq forces concurrentielles qui ont une influence non négligeable sur les distributeurs. [...]
[...] Au final, cette stratégie permet de réaliser des économies d'échelle et une rationalisation des opérations productives. En outre, la suppression de la négociation des prix avec les fournisseurs constitue un avantage concurrentiel notamment avec un rapport qualité/prix défiant toute concurrence (de par les produits bleus Concernant Go sport, la manœuvre concurrentielle utilisée est la stratégie du challenger. Le groupe tente d'attaquer le leader (Décathlon pour la France) sur son segment de clientèle le plus important. Pour cela Go sport se doit d'investir des ressources humaines et financières importantes comme le montre son nombre important de salariés (6238 en 2004). [...]
[...] 2-1-3 Evolution de la demande Ce qu'il ressort de l'analyse de ces 2 tableaux c'est d'une part le grand nombre de pratiquants d'activités physiques sportives et de loisirs en constante progression depuis 1999 et d'autre part la variété des pratiques. De plus nous pouvons remarquer que les activités pratiquées sont essentiellement individuelles mais présente l'avantage de pouvoir se pratiquer à plusieurs. 2-1-4 Evolution des attentes des consommateurs L'évolution des conditions de pratiques des consommateurs s'est naturellement accompagnée d'une évolution des attentes de ces mêmes consommateurs. La pratique s'étant orientée vers le loisir et vers la pluriactivité impose aux distributeurs d'articles de sport de proposer des produits répondant à ces caractéristiques. [...]
[...] Tout cela dans le but d'obtenir un avantage concurrentiel. Ces 5 forces cernent donc le champ concurrentiel. Le pouvoir de négociation des clients : La consommation d'articles de sport au sein de l'Union Européenne varie fortement d'un pays à un autre. Les trois premiers pays sont respectivement la France ( millions d'euros), l'Allemagne ( millions et le Royaume-Uni ( millions d'€). Le marché du sport en France a donc un fort potentiel mais les clients bénéficient d'un fort pouvoir de négociation. [...]
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