Exploitation du marché asiatique, clubs de football européens, marchés de croissance, football japonais, football asiatique, merchandising, achat de joueur, stratégies d'entrée sur le marché
Le but de mon travail est de démontrer comment les clubs de football européens essaient d'exploiter le marché asiatique et quelles sont les stratégies d'entrée sur le marché. Depuis longtemps, la globalisation du football se développe à grande vitesse. Les clubs de football européens achètent des joueurs étrangers à volonté et actuellement pour ainsi dire aucun club européen à la pointe ne peut se passer de composer son équipe majoritairement en achetant des effectifs. Il semble que les footballeurs de qualité sont devenus plus que jamais une denrée rare, car même dans les ligues inférieures, on y trouve des joueurs africains, sud-américains ou asiatiques.
Aujourd'hui, cette globalisation apparaît non seulement dans la composition des équipes, mais les droits télévisuels dans le monde entier représentent une des plus grandes sources de revenus pour les clubs de football et les sponsors ne doivent pas absolument venir de la région pour soutenir un club et lier son image à une certaine marque. Ainsi pour les grands clubs, des nouveaux marchés s'ouvrent et un potentiel considérable de nouveaux débouchés se forme. Parmi ces débouchés, ce ne sont cependant pas les États-Unis qui sont au premier plan, mais l'Asie.
Comme le marché du sport aux États-Unis est depuis longtemps occupé par d'autres sports et qu'à l'intérieur d'un marché saturé par la concurrence sauvage, il est difficile d'y gagner des parts, il semble logique que le marché de croissance soit au premier plan en Asie.
Toutefois, il serait trop simple de considérer le marché du football asiatique comme un tout et de le réduire à un certain modèle ou à une certaine théorie vu que les marchés intérieurs en Asie sont très disparates. Pour cette raison, je me concentrerai sur le marché japonais et j'évoquerai seulement brièvement la problématique en Chine et en Corée du Sud, deux autres futurs marchés importants dans le football.
[...] (1999), Soccer in Japan: Is Wa all you need? Culture, sport, and society, page 223-254. Kramer J./ Weinzierl A./ Wulzinger M. (2005), Der lange Weg nach Osten DER SPIEGEL n°47/2005 du 4 décembre 2005, p. 186-188. Moffett, S. (2002), Japanese rules: Why the Japanese needed football and how they got it, London: Yellow Jersey Press. Teichmann K. (2002), Strategie und Erfolg von Fussballunternehmen, DUV Gabler Edition Wissenschaft. [...]
[...] Cela représente de la population totale, mais c'est le plus petit effectif parmi les pays de la FIFA. Il est aussi intéressant de noter que l'on trouve en Chine, aux États-Unis et en Inde le plus grand nombre de joueurs actifs et vue la grande population de ces pays par conséquent un large marché de débouchés. La ferveur pour le football augmente de plus en plus en Asie, si bien qu'on peut facilement s'imaginer le potentiel de développement dans le continent le plus peuplé du monde. [...]
[...] Dans les divers champs d'activité des clubs, on cherche de nouveaux moyens de marketing et de prospération. Comme le marché européen de football est passablement saturé, que les parts de marché entre les clubs sont en grande partie déjà réparties et qu'il n'existe plus que de petites réserves, l'attention des clubs européens se porte de plus en plus sur les marchés internationaux. Vu cette situation totalement nouvelle, les clubs de football européens ont besoin de nouveaux concepts afin de prospérer à l'étranger les potentiels existants. [...]
[...] Depuis longtemps, la globalisation du football se développe à grande vitesse. Les clubs de football européens achètent des joueurs étrangers à volonté et actuellement pour ainsi dire aucun club européen à la pointe ne peut se passer de composer son équipe majoritairement en achetant des effectifs. Il semble que les footballeurs de qualité sont devenus plus que jamais une denrée rare, car même dans les ligues inférieures, on y trouve des joueurs africains, sud-américains ou asiatiques. Aujourd'hui, cette globalisation apparaît non seulement dans la composition des équipes, mais les droits télévisuels dans le monde entier représentent une des plus grandes sources de revenus pour les clubs de football et les sponsors ne doivent pas absolument venir de la région pour soutenir un club et lier son image à une certaine marque. [...]
[...] http://gb2001.adidas-salomon.com/adidassalomon2001de/outlook/ (Site consulté en mars 2009). [...]
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