En France, les organisations sportives sont majoritairement des associations loi 1901. On compte, aujourd'hui, plus de 167 000 associations, de toutes tailles, sportives affiliées aux fédérations.
Selon l'article 1 de la loi relative au contrat d'association du 1er Juillet 1901, une association est une "convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun, d'une façon permanente, leurs connaissances ou leur activité dans un but autre que de partager les bénéfices.".
On peut distinguer deux sortes de « logique » pour une association d'après « Le guide pratique des associations loi 1901 »
[...] La comptabilité de gestion La comptabilité de gestion permet à un club sportif d'analyser, et de maîtriser ses coûts et ses performances financières. Pour un club ayant une seule activité l'analyse du coût de revient est simple car tous les coûts sont directement liés à l'activité. Pour les clubs multi-sport, l'analyse des coûts par la méthode des coûts complets est nécessaire car grâce à cela le club pourra voir les activités rentables ou non et pourra prendre des décisions importante pour le développement du club (développement d'une activité, ou encore rechercher l'augmentation des adhérents pour une autre etc.). [...]
[...] Les ressources financières L'association sportive a donc plusieurs sources de revenus. D'après l'Enquête Matisse CNRS 2000 auprès des associations ces ressources sont réparties ainsi: RESSOURCES FINANCIERES RESSOURCES FINANCEMENT PUBLIC DONT Commune Département Région Etats COTISATIONS RECETTES D'ACTIVITES* TOTAL * Sponsors, buvettes etc. D'après le tableau ci-dessus, les subventions et les cotisations représentent la moitié des ressources financières d'une association sportive. Un club sportif avec ses ressources financières doit donc payer toutes les charges qu'il subit lors de la saison. Les charges vont bien sûr varier selon le niveau des sportifs du club, l'objectif du club ainsi que les autres ressources (matériel, infrastructures sportive etc.). [...]
[...] Cette liaison entre le site et les réseaux sociaux permet de faire connaitre le club et son actualité à un maximum de personne. Support papier Les affiches qu'elles soient interne au club ou externe, sont des supports classiques mais qui sont toujours utilisés par les clubs sportifs. Le club peut afficher des informations au siège social ou dans des espaces réservés par la municipalité pour le club Panneau d'affichage dans un gymnase, salle polyvalente . Ces endroits ciblent les adhérents du club et les visiteurs des endroits publics. [...]
[...] Et la recherche de nouveaux sponsors est aussi une option envisageable, si le club trouve des bénévoles voulant bien démarcher les entreprises de la ville. De plus, la mairie devra bien vouloir augmenter les disponibilités des gymnases pour le CHB. Ce qui peut être difficile pour la municipalité car toutes les associations sportives de la ville, bien qu'elles comptent moins d'adhérents que le handball, subissent également cette réduction budgétaire. Les créneaux des infrastructures sportives sont donc restreints L'association sportive et son indépendance financière L'indépendance financière de l'association III. [...]
[...] Le concurrent fait pratiquer le même sport que l'association en question ou un sport de substitution. Donc les concurrents peuvent être, par exemple, les salles de sports comme KeepCool, les infrastructures sportives ouvertes au public (terrain de tennis, parcours de santé), ou encore les clubs sportif des alentours. Les concurrents ne sont pas considérés comme les concurrents d'une société, il n'y a pas d'esprit de "compétition" L'association sportive et son indépendance financière En effet, un concurrent pour un club sportif peut être aussi une aide à son développement, par exemple, des éducateurs sportifs travaillant pour la mairie peuvent être "prêtés" à une association sportive de la ville pour des stages organisés par l'association sportive. [...]
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