Comment l'Olympique Lyonnais est-il devenu une véritable marque commerciale ?

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Comment l'Olympique Lyonnais est-il devenu une véritable marque commerciale ?

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Thèmes abordés

Olympique Lyonnais, marque commerciale, eSport, Covid-19, football professionnel, objectifs SMART, Smartsheet, équipementiers, Hungaria, Lacoste, sponsoring, Nike, Rakuten, Gillette, Stanley, Oppo, droits TV, merchandising, private equity, produits dérivés, communication

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Résumé du document

De nos jours et depuis les années cinquante, le football occupe une place importante dans le coeur des individus. Alors qu'il était considéré comme un divertissement, il a changé de rang et a été exploité comme un véritable business. Ainsi, nous avons vu les clubs amateurs devenir professionnels. L'Olympique Lyonnais, sept fois champion de France après la professionnalisation du football, n'a pas échappé au phénomène et a dû s'adapter à ce nouveau monde. Cela implique dès lors de nouveaux modes de gestion, un fonctionnement axé sur les nouvelles problématiques et les nouveaux enjeux de ce sport, par exemple la mise en place de contrats professionnels alors que précédemment il s'agissait de joueurs amateurs. Nous sommes arrivés à ce que certains appellent parfois péjorativement le sport business. Il s'agit de la somme de toutes les actions commerciales qui mènent chaque club qui s'y affilie à un développement d'ordre économique.

Sommaire

Le club et le passage de l'amateurisme au professionnalisme, une évolution certaine du système économique
1. Le passage au professionnalisme comme vecteur de services sportifs nouveaux
2. La difficile définition du capital-marque
3. La marque commerciale qui amorce un succès financier
L'aspect stratégique de ce modèle entrepreneurial
1. Le rôle du public dans l'établissement et le maintien de l'image de marque
2. L'importance d'adapter les éléments du mix-marketing
3. L'obligation de mettre en place une stratégie de communication commerciale intégrée

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Extraits

[...] Les limites de la liberté de décision dans ce cas sont très élevées, car d'autres parties et droits des clubs de football sont externalisés puis partiellement cédés aux investisseurs, ce qui entraîne une exposition et une vulnérabilité quasi économiques aux investisseurs. Basé sur des biens immatériels existants, à savoir les résultats de l'époque, le club de football reçoit d'abord une assistance professionnelle dans tous les domaines de la vente, et deuxièmement - en particulier dans le cas des divisions inférieures - reçoit un financement supplémentaire, qui doit se matérialiser dans les futurs résultats sportifs dès que possible. Cela permet aux deux partenaires (principalement l'investisseur et le club) de profiter d'une bonne opération. [...]

[...] Marques personnelles : comme mentionné ci-dessus, l'image de marque n'est plus réservée aux entreprises. Les gens utilisent des outils comme les médias sociaux pour créer leurs propres personnalités, renforçant ainsi leurs marques. Cela comprend des publications régulières sur les réseaux sociaux, le partage d'images et de vidéos et l'organisation de rencontres. Marques de produits : ce type de marque, également connu sous le nom de marque de marchandise, implique la commercialisation d'un produit en particulier. L'image de marque d'un produit nécessite une étude de marché et le choix du marché cible approprié. [...]

[...] Deuxièmement, le document utilise des évaluations de la valeur des médias pour déterminer si elles expliquent certaines sources de revenus des équipes. Le journal explore en fait dans quelle mesure les droits télévisuels sont en accord avec la part d'intérêt que chaque club tire des fans et des médias. Entre autres résultats, nous trouvons une forte relation empirique entre les scores de valeur médiatique et les revenus totaux ou les revenus de radiodiffusion. L'analyse empirique des auteurs indique également que les revenus de diffusion dans certaines des plus grandes ligues nationales européennes étaient dans le passé inférieurs au niveau auquel on pouvait s'attendre en fonction de leur valeur médiatique. [...]

[...] Chaque grand club de France a subi un jour ou l'autre la sensation de la fuite de son public. L'Olympique Lyonnais a du faire face à plusieurs manifestations de la part des supporters mécontents des choix faits par les dirigeants liés à la nouvelle organisation de l'équipe et aux derniers transferts qui avaient été mis en place, car ils considéraient ces derniers comme n'étant pas à la hauteur des enjeux du club. L'importance d'adapter les éléments du mix-marketing L'adaptation des stratégies marketing classique à la gestion de l'OL En appliquant certaines stratégies marketing, les clubs ont vu que les fans étaient heureux d'améliorer leur expérience avec la réalité augmentée (RA). [...]

[...] À cet égard, une première question concerne le débat sur les comportements de recherche de profit dans l'industrie du football. Malgré l'énorme croissance des revenus dans la plupart des ligues nationales, le football européen et les clubs ne réalisent généralement pas de bénéfices positifs. Pour expliquer cette évidence, il a été conclu que les clubs de football n'agissent généralement pas comme des agents maximisant le profit. D'autres auteurs fournissent également des preuves d'un comportement de maximisation des gains, soumis à une contrainte de profit nul, en Espagne et dans les ligues anglaises. [...]

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