La compétitivité française face aux enjeux économiques du football

Extraits

[...] Cette réduction de la ressource augmenterait alors proportionnellement les difficultés des clubs. En second lieu, la stabilité des revenus liés aux droits télévisuels n'est pas assurée, puisque ces derniers, dans leur formule de répartition, dépendent à hauteur de 30% des résultats sportifs, par nature incertains P a g e Une clé de répartition peu compétitive Alors que la Ligue 1 se vend chaque année à près de 650 pour autant, du fait du principe de solidarité du football français, les clubs de Ligue 1 ne bénéficient au final que de 503 (soit plus de 20% en moins) P a g e La clé de répartition en vigueur dans le championnat de France date de la saison 2003-2004. [...]

[...] Leur descriptif fait l'objet d'une fiche annexe par stade. La clé d'une candidature française crédible réside, en définitive, dans notre capacité à transformer les intentions en actes, à faire en sorte que les programmes lancés ne connaissent ni retard rédhibitoire ni obstacle insurmontable sur leur route P a g e Renforcer l'attractivité du football français pour attirer de nouveaux investisseurs Limiter la Ligue 1 à 16 clubs (donc Ligue 2 à 24 clubs) Le passage à seize clubs en Ligue 1 présente les avantages suivants : un partage des droits TV entre seize clubs de Ligue 1 au lieu de vingt, ce qui, compte tenu de l'importance de ces recettes, permettra d'augmenter de manière significative les revenus des clubs ; trente journées de championnat au lieu des trente-huit actuelles, ce qui libère des dates pour des matchs de play-offs à enjeu, plus spectaculaires ; un calendrier moins chargé, qui permettrait aux équipes françaises de mieux préparer les échéances européennes et de limiter plus facilement leur nombre de contrats joueurs ; le renforcement de la Ligue qui serait notamment susceptible de développer ses propres droits TV. [...]

[...] Les play-offs pour la montée seraient joués sur matchs aller-retour, le match retour se disputant sur le terrain du club le mieux classé en saison régulière Un nouveau calendrier et de nouveaux horaires de matchs Le calendrier Le calendrier doit prendre en compte certaines contraintes : un nombre de dates déterminé par le nombre d'équipes du championnat ; des dates réservées par la FIFA pour les matchs internationaux ; des dates bloquées par les compétitions européennes de clubs ; des dates à préserver pour la Coupe de France et la Coupe de la Ligue. Le calendrier peut également contribuer au spectacle, par exemple en privilégiant certaines périodes de l'année. [...]

[...] La DNCG a compétence pour sanctionner les clubs qui ne se conforment pas à ses exigences. Elle peut ainsi, selon la gravité des infractions, interdire ou limiter le recrutement de nouveaux joueurs, contrôler le recrutement dans le cadre d'un budget prévisionnel ou d'une masse salariale prévisionnelle encadrée, rétrograder administrativement un club (de L1 en L2 par exemple), interdire un club d'accession en division supérieure, exclure un club des compétitions. Depuis le début des années 1990, la DNCG a joué un rôle prépondérant dans la transparence et la professionnalisation de la gestion des clubs. [...]

[...] Ce constat est pour l'instant nuancé par l'évolution du cours de la livre face à l'euro décrite précédemment. Après une baisse relative de ses revenus sur la saison 2005/2006 (environ liée aux montants exceptionnels upfront payments sur le naming des stades notamment touchés sur la saison précédente), la Bundesliga connaît la plus forte croissance des grands championnats européens en 2006/2007 15 grâce au nouveau contrat TV entré en vigueur. La Bundesliga est marquée, comme la Premier League, par une croissance particulièrement équilibrée entre ses différents postes de recettes P a g e La Serie quant à elle, enregistre une baisse conjoncturelle de ses revenus de sur la saison 2006/2007 du fait de la relégation administrative de la Juventus et passe ainsi au 4e rang des championnats européens en termes de chiffre d'affaires. [...]