Stratégie, organisation d'un centre sportif, domaine d'activité stratégique, loisir, formation des jeunes, ventes, ressources, infrastructures, ressources humaines, communication externe, communication interne
Licenciée au club de la Pro Patria Montesson (PPM) depuis 1994, j'ai suivi l'évolution du club et constatée que celui-ci est intéressant à analyser puisqu'il évolue continuellement.
La PPM est avant tout un stand de tir à la carabine et au pistolet. Après de nombreuses années de pratique, l'association a accueilli le biathlon club de Montesson, association indépendante de la PPM. Depuis les premiers projets de construction du stand actuel (fin des années 80) il est prévu à la demande du conseil municipal de créer une section tir à l'arc. La ville de Montesson qui est une ville sportive accueil un sport supplémentaire afin d'augmenter le nombre de licenciés et diversifier son secteur d'activité. Ce pas de tir à l'arc fut créé en 2000.
Après ces évolutions, l'association manquant de poste de tir décide d'agrandir ses différents pas de tir. Cette extension permettra d'accueillir les élèves de l'école de tir de plus en plus nombreux, ainsi qu'un plus grands nombres d'archers. Le club souhaite également développer une autre discipline de la Fédération Française de Tir (FFTir) appelée arbalète Field, qui se pratique sur les pas de tir à l'arc. L'augmentation de la capacité d'accueil permettra à la PPM d'organiser des compétitions au niveau régional.
Cet objectif prioritaire n'empêche en aucun cas le développement d'autres secteurs, comme la compétition, en sensibilisant par exemple les jeunes de l'école de tir à la compétition. En effet chaque jeune inscrit à l'école de tir s'engage à participer à, au minimum, une compétition fédérale officielle.
Afin de mener à bien ce dossier j'ai rencontré de nombreuses fois le Président de l'association, Monsieur Rainglet Jean-Pierre, nous avons également communiqué à diverses reprises par téléphone et par Email.
[...] Rapport sur la stratégie et l'organisation d'un centre sportif Sommaire INTRODUCTION 1. Présentation de l'organisation Identité, missions, valeurs Domaines d'activités stratégiques premier domaine d'activité stratégique : le loisir Deuxième domaine d'activité stratégique : la formation des jeunes Troisième domaines d'activité stratégique : Les ventes 2. Diagnostic général Diagnostic interne les ressources et infrastructures Ressources financières et dépenses Les ressources humaines Système d'information et de communication interne et externe Diagnostic juridique Diagnostic externe Le micro environnement Le macro environnement Synthèse du diagnostic a)Diagnostic externe Diagnostic interne Les décisions stratégiques Identification des facteurs influençants le processus de décision Plan stratégique 3. [...]
[...] Plan stratégique Scénario : Le club désire augmenter son nombre de licenciés. Afin d'augmenter son nombre de licenciés, le club doit : développer au niveau qualitatif (entraîneurs diplômés) •Valoriser et faire connaître toutes les activités. Développer de nouvelles disciplines. Actuellement le club est en plein projet d'agrandissement. Cette extension permettra le développement de nouvelles disciplines comme, la cible mobile et l'arbalète Field qui sont très peu représentées par les clubs environnants. Afin de mener à bien ce projet, la municipalité verse euros au club de la PPM ce qui représente un tiers du budget. [...]
[...] Ces trois domaines d'activités ne sont pas ceux qui rapportent le plus de revenus à l'association. La majeure partie des ressources financières provient essentiellement des cotisations au club et des licences. La dernière ressource financière est constituée des subventions en patrie obtenues par les bons résultats nationaux et internationaux des tireurs de l'association. Les facteurs clés de succès Diagnostic général Diagnostic interne Les ressources et infrastructures : Le stand de Montesson est une installation municipale installée dans les plaines de Montesson. [...]
[...] Facteur 1 : L'histoire de l'organisation. La société de tir de la PPM est une société civile de tir sportif et de loisir. Cette société ne fonctionne qu'avec des bénévoles, le Président lui-même est bénévole, mais depuis un an il ne travaille plus et peut donc maintenant consacrer son temps à la vie de l'association. Depuis son origine le club a pour mission la découverte et la pratique du tir sportif. C'est la découverte de l'activité et la pratique du loisir qui a pris la priorité. [...]
[...] Toutes ces activités attirent du public, ce qui permet au club grâce aux cotisations d'investir aux profits des tireurs en achat de nouveaux matériels et d'équipements. Grâce à sa bonne situation financière et à l'obtention de résultats, le club peut mener à bien son projet d'agrandissement. Ce projet a pour objectif d'élargir les champs d'activités du club et d'augmenter le nombre de licenciés. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
