Stratégies, clubs de golf, agglomération toulousaine, golf en France, analyse stratégique, Crozier, Friedberg, Boltanski, Thévenot, ligue de golf, nombre de licenciés, démocratisation du golf, développement du golf
Le golf est resté, jusqu'à la fin des années 1970, une pratique confidentielle pratiqué par une poignée d'individus (ceux qui en ont les moyens), la fédération ne comptant que 40000 licenciés en 1979 pour 130 parcours. Ce n'est qu'au début des années 80 que l'explosion du nombre de licenciés s'amorce avec une multiplication par 4 de ce nombre entre 1979 et 1990 (181000 licenciés), et un accroissement du nombre de créations de parcours de 240 en 1988.
Il est important de noter la très forte percée des golfs commerciaux ou publics à partir de 1981, date de la mise en place du premier plan de développement du golf sur l'ensemble du territoire le Plan vert. Le nombre d'adhérents connaît une stagnation au début des années 90 (181147 licenciés) puis repart à la hausse pour atteindre le nombre de 300000 licenciés au cours de l'année 2001 (Site officiel de la Fédération française de Golf). Pour les analystes (responsables de fédérations, recherche universitaire, notamment BAILLON et CERON chercheurs de l'école des hautes études en sciences sociales), cette évolution du nombre de licenciés traduit une démocratisation de l'activité.
La démocratisation renvoyant à un processus d'égalisation des chances d'accès à des biens ou à des positions au sein d'une société donnée (FERREOL.G, 1991). Pour ce qui est du golf cela signifierait que les acteurs notamment les pratiquants se seraient diversifiés d'un point de vue sociologique (CSP, Féminisation, rajeunissement), mais aussi d'un point de vue des modalités de pratique (lieu, fréquence). Ainsi que les dirigeants des clubs de golfs qui doivent s'adapter à leur environnement ainsi qu'à leur clientèle qui est diversifiée d'un site à l'autre.
La question que nous nous posons est de savoir ce qui pourrait être à même d'influencer les stratégies des dirigeants de structures comme des clubs de golf. Nous avons ainsi identifié plusieurs variables qui peuvent avoir de l'importance dans leurs décisions stratégiques concernant ces golfs.
On peut penser en effet que les golfs adoptent des stratégies différentes selon leurs caractéristiques formelles (taille, statut juridique, offre de parcours, localisation, clientèle..) mais aussi selon les « mondes sociaux » auxquels se réfèrent leurs dirigeants. Nous cherchons donc à comprendre l'importance que les dirigeants accordent à chacune de ces caractéristiques dans la stratégie de développement de leur structure et comment ils justifient ces dernières.
Nous souhaiterions montrer que les stratégies des dirigeants de golf se différencient en fonction :
- d'une part des caractéristiques des golfs qu'ils dirigent et de l'importance qu'ils accordent à ces caractéristiques
- d'autre part des « cités » auxquelles se réfèrent les dirigeants pour justifier leur stratégie.
[...] Le golf dans l'agglomération toulousaine 3. Analyse comparative de l'offre toulousaine III. Travaux théoriques a. Les grands usages de la notion de Stratégie Crozier et Friedberg et le courant de l'analyse stratégique Mintzberg Les trois stratégies génériques de Porter Bourdieu b. Boltanski et Thévenot c. Définitions IV. Hypothèse et Problématique V. Méthodologie Eléments constitutifs de l'analyse comparative Le choix de notre outil d'analyse Construction d'un guide d'entretien La construction des variables et du guide d'entretien a. La construction des variables b. [...]
[...] Donc le golf est indépendant car le directeur est l'investisseur majoritaire et donc il n a pas besoin de rendre de compte à ces investisseurs, ni à personne d'ailleurs, car ces derniers sont minoritaires. Leurs stratégies ne sont pas choisies en fonction d'éventuelles parties prenantes. En ce qui concerne la quantité de ressources financières, celle-ci est restreinte car le directeur est l'investisseur majoritaire et les banques sont très réticentes à l'investissement dans le secteur golfique. De plus le directeur souhaite investir dans un parcours 18 trous en agrandissant le 9 trous. Il souhaite associer un complexe hôtelier à ce parcours. Cela permettrait de financer les investissements que nécessite le parcours nouveau. [...]
[...] Le nombre de membres est à peu près la même dans l'ensemble des golfs de l'agglomération toulousaine, il tourne environ entre 800 et 850 membres sauf pour le golf de Saint Gabriel qui ne compte que 230 membres, cela peut s'expliquer car c'est le plus petit de tout les golfs. En ce qui concerne les services on remarque qu'il en existe de deux types, les services golfiques et les services annexes ou installations qui peuvent aussi faire partie des services proposés par les golfs. [...]
[...] C'est avec ces 2 évolutions que le golf devient un sport. Il apparaîtrait que l'ordre de la franc-maçonnerie a joué un rôle important dans le développement et l'organisation de la discipline. Une telle réalité peut être un élément explicatif des orientations réglementaires de cette activité. La notion de parrainage pour l'admission d'un nouveau membre au sein d'un club semble s'inspirer des pratiques maçonniques. De même que la tenue correcte exigée pour l'accès au parcours proviendrait de la rigueur vestimentaire des francs-maçons qui lors de dîners officiels se devaient de porter un uniforme (veste rouge, chaussures vernies et knickers noirs). [...]
[...] En effet, ces derniers appartiennent au groupe NGF, qui est un groupe commercial de gestion de clubs de golfs qui détient des golfs dans toute la France. Ils fonctionnent donc en collaboration et leurs modes de gestion sont identiques. Ils sont en situation de concurrence car ils ont des caractéristiques identiques comme la taille du parcours (18 trous) ou encore le nombre de membres. Ce sont des golfs commerciaux qui accueillent beaucoup de joueurs et qui proposent quantité de services connexes. [...]
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