Sports, Clubs de football, clubs professionnels, clubs amateurs, stratégies de management, associations en France, football amateur, modèle associatif en France, régies commerciales, régies marketing intégrées
Bien que l'incertitude des résultats sportifs puisse être réduite par d'ambitieuses stratégies de management, en aucun cas elle ne peut être totalement maîtrisée. Pratiquant pourtant la même discipline sportive, respectant les mêmes règles qui permettent au jeu de se dérouler dans les meilleures conditions possible, frappant dans les mêmes ballons sur des terrains aux dimensions similaires, nombreuses sont les disparités qui opposent les clubs de football professionnels aux clubs de football amateurs. Quelles soient de natures économiques, infra structurelles, médiatiques ou encore idéologiques, les différences entre le secteur professionnel et le secteur amateur sont notables.
Pourtant, bien que leur mode de fonctionnement soit différent, ces deux entités rencontrent globalement les mêmes difficultés. En effet, celles-ci se retrouvent au niveau sportif lors de l'intersaison, quand chacune de ces entités souhaite conserver leurs meilleurs éléments tout en renforçant leurs effectifs en recrutant de nouveaux joueurs performants. Mais aussi parce qu'il se comptabilise en milliers ou en millions d'euros, chaque club connaît de plus en plus de difficultés pour « boucler » leur budget annuel.
Ainsi, le marketing est devenu un outil majeur en termes d'apports financiers complémentaires aux clubs. Ayant atteint un plafonnement au niveau des recettes financières (droit TV, vente de joueurs, billetterie ou encore subventions collectives), les présidents de clubs ont cherché à développer des sources de profit annexe au début des années 1970. La démocratisation des activités de sponsoring (ventes d'espace publicitaires et de visibilité), d'hospitalité (vente d'espace VIP), de communication maîtrisée, de vente de produit dérivés, des NTIC (Internet, CRM, billetterie électronique) ou encore de création de filiale a donc permis d'exercer d'autres activités commerciales.
Le marketing sportif s'est littéralement démocratisé dans la sphère professionnelle à tel point qu'aujourd'hui chaque club professionnel fait externaliser cette tâche par une société extérieure au club ou alors détient sa propre régie marketing. Comme cela se produit fréquemment dans d'autres secteurs d'activités, les minorités ou entités les plus modestes s'inspirent toujours de ses élites. Elles souhaitent imiter leurs « aînées » en les prenant comme véritable modèle. Les clubs de football français amateurs se sont bien entendu naturellement penchés sur ces techniques
[...] Par conséquent, le marketing sportif doit tenir compte de l'intégralité de ces spécificités. La première particularité notable renvoie au côté émotionnel que ce sport fait naître à ses consommateurs. En effet, le principal bénéfice produit qu'un club de football apporte à ses supporters se traduit par un sentiment de joie que procure une victoire en compétition, par des instants de plaisir en voyant son équipe favorite pratiquer un jeu spectaculaire ou par d'agréables moments au cours de leurs temps libres. [...]
[...] Dans les clubs professionnels, les salariés détiennent pour la plupart un diplôme en management du sport qui leur a permis d'acquérir des connaissances spécifiques avec ce milieu. Ils maîtrisent donc les particularités liées au domaine du sport, mais aussi les théories de management et stratagèmes nécessaires pour gérer au mieux leur service, contrairement aux clubs amateurs où les responsables marketing de ces derniers ne sont très souvent pas spécialistes de ce domaine. Dans cette situation, ils utilisent leurs expériences professionnelles acquises tout au long de leur carrière mais aussi l'expérience associative qu'ils ont pu développer depuis leur entrée au comité pour mener à bien leur mission. [...]
[...] Fait marquant pour un événement sportif, la victoire de l'équipe de France de football est présente dans tous les manuels d'enseignements d'histoiregéographie. Ce soir là, les Bleues ont écrasé le Brésil pour s'octroyer leur premier titre de champion du monde football. Dès le coup de sifflet final, afin de célébrer la victoire, des rassemblements ont eu lieu dans toutes les villes de France. Le plus marquant, est bien entendu celui de la première avenue de France où dans la nuit du 12 juillet million de personne y ont déferlé pour y fêter la victoire. [...]
[...] Pour cela il faut bien définir le cadre de chacun. Ainsi il faut qu'il soit fier de cuire leurs saucisses et d'arracher les billets (leurs tâches). La mise en œuvre est plus compliquée, un bénévole vient chercher comme un salarié quelque chose, salarié un salaire, le bénévole vient chercher de la reconnaissance. Quand il rencontre des amis il est fier de dire qu'il cuit des saucisses à Amnéville. Il faut lui donner cette considération là, en le respectant, en l'invitant, en le récompensant. [...]
[...] C'est du Marketing de proximité (ma coiffeuse). Quels sont les outils marketing que vous utilisez pour arriver à vos fins ? Listez les (concepts, à qui s'adressent-t-ils) ? Il y a Internet qui nous permet de percevoir des recettes publicitaires avec renvoi vers le lien du site. Donc nouvelle source de revenus, le Républicain Lorrain pour faire passer des messages au public cible qui lit le journal le matin (type horaires du match, résultats, présentation équipes). Les différents évènements : Tournoi en salle du FCS, Tournoi de bellotte, brocante, Tournoi Oliger, Loto. [...]
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