Analyse stratégique du créateur de jeux vidéo éducatifs Mindscape

Julien D.

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Analyse stratégique du créateur de jeux vidéo éducatifs Mindscape

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Thèmes abordés

analyse stratégique, créateur, Mindscape, étude de marché des jeux vidéo, multimédia, lido-éducatif, label OSEO, stratégie de développement

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Depuis 12 ans, MINDSCAPE évolue sur le marché du jeu vidéo avec un positionnement spécifique sur les jeux pour la famille. Le secteur du marché du multimédia ludo-éducatif représente par définition un marché de référence. MINDSCAPE bénéficie du label OSEO qui fait de cette entreprise, « une entreprise innovante. »
Suite à l'Assemblée générale du 24 juillet 2007, l'ancienne SAS MINDSCAPE a adopté la forme de Société Anonyme. MINDSCAPE a désiré prendre la forme de société anonyme à directoire et conseil de surveillance aux fins de dissocier clairement les fonctions de direction et de contrôle au sein de la société.
La société est régie par le droit commun français des sociétés commerciales en particulier par les dispositions du Livre II du Code de commerce et le décret nº67-236 du 23 mars 1967 sur les sociétés commerciales.

Actionnariat :
Le 16 novembre 2007, MINDSCAPE annonce le lancement de son introduction en bourse.
Modalités de l'introduction en bourse : 663 482 actions ont été proposées, issues d'une augmentation de capital et d'une cession.
La fourchette de prix indicative était de 17,52€ à 20,16€ par action. Aujourd'hui le cours de l'action (28/03/08) est de 17,39€ pour une valorisation de 58,86 milliards d'euros.

Le FCPR Fortis Private Equity France est représenté par Fortis Private Equity France
Le FCPR Nord Europe 1 est représenté par UFG Private Equity, Brainscape SA est détenue par Jean-Pierre Nordman : 52,5%, Thierry Bensoussan 17,5%, HOPARFIN SA 30,0%. (La société HOPARFIN est détenue par Jean-Philippe Hottinger 25%, Jean-Conrad Hottinger 25%, François Hottinger 25% et
Emmanuel Hottinger 25%.)

Sommaire

Présentation de la société
1. Eléments de base
2. Date des visites Personnes rencontrées
Analyse stratégique
1. Analyse fonctionnelle
2. Analyse d'environnement
3. La structure de l'entreprise
4. Analyse des ressources humaines

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Extraits

[...] J'ai quelques questions concernant la gestion des ressources humaines: Quel type de profil recherche Mindscape? (Jeune diplômé de grande école, Université, BTS, personnes expérimentées). Combien de personnes pensez-vous recruter en 2008? J'aimerai également avoir des informations concernant la politique sociale de Mindscape (épargne salariale, participation, intéressement, autres avantages des salariés ainsi que des informations concernant les retraites). Je vous remercie du temps que vous allez me consacrer. Très cordialement, Julien Daniel Bonjour, Suite à notre entretien téléphonique, je vous envoie mon CV, le travail demandé pour l'étude terrain et le travail que nous avons déjà réalisé. [...]

[...] Les salaires sont fonction de l'expérience, de la formation et des qualités des salariés. Depuis le 24 juillet 2007, MINDSCAPE est devenue une société anonyme à directoire et conseil de surveillance. Auparavant, elle était une société par actions simplifiée. L'assemblée générale des actionnaires du 25 septembre 2007 a décidé d'attribuer 15000€ de jeton de présence annuel global pour les membres du conseil d'administration. Les dirigeants ne bénéficient d'aucun avantage spécifique. Monsieur Nordman, membres du directoire a eu 264 de rémunération brute totale pour chacune des 3 dernières années. [...]

[...] Très cordialement, Julien Daniel Date: Sun Mar 2008 21:14:52 +0200 À: De: "Portail Mindscape" Objet: Copie de : ressources humaines Copie de : Une demande de contact a été formulée par email via http://portail.mindscape.com/ de la part de: Daniel julien Bonjour, Je réalise une analyse de Mindscape dans le cadre de mes études à l'école supérieure de gestion et de finance. J'ai besoin de renseignements sur les ressources humaines de Mindscape que je n'ai pas trouvés sur le net. La structure de l'entreprise: Comment sont réalisés les jeux? Quels sont les moyens de communication interne? Quelles sont les méthodes de motivation du personnel? Quelle est la perception interne/externe? Analyse des ressources humaines cercle de qualité gestion prévisionnel du personnel? [...]

[...] La directrice financière a été contactée par mail : ainsi que par téléphone au XIRING, entreprise de sécurité électronique. Le DAF a été contacté par mail à l'adresse suivante : ainsi que 2 appels téléphoniques avec M. Laubier. COME AND STAY, entreprise de marketing sur internet et sur téléphone mobile. Un mail a été envoyé. ECT industries, entreprise travaillant dans l'aérospatial à Noisy le Grand. Un appel téléphonique a été effectué au MASTRAD, entreprise spécialisée dans la production d'accessoire de cuisine pour professionnel. M. Nicolas Moineaux, DAF, a été contacté par téléphone. [...]

[...] Les parties structures de l'entreprise et analyses des ressources humaines n'ont pas été approfondies en raison de notre manque d'information. La partie synthèse reste à terminer. Nous serions très heureux de pouvoir obtenir un rendez-vous avec une personne de votre entreprise. Nous pensons avoir utilisé au maximum le prospectus paru lors de l'introduction en bourse. Nous avons également essayé de trouver ces informations dans la presse et sur internet, mais la recherche n'a pas été fructueuse. Je comprends très bien que vous limitez votre communication financière. Nous nous contenterons d'informations passées si les informations présentes et prévisionnelles sont confidentielles. [...]

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