5 forces de Porter Google, moteur de recherche, PageRank, BackRub, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir de négociation, coût de démarrage, cloud computing, coût de changement, Amazon, Facebook, Apple
Google a connu un succès fulgurant puisqu'il a su répondre aux besoins des internautes à une époque où les informations qu'offrait Internet étaient peu ou pas accessibles. Concept crée par deux étudiants conscients de ce que pouvait apporter Internet comme opportunités, Google facilite les recherches et a rendu le service plus efficace. Le système proposé par l'entreprise, basé sur la popularité et le nombre de visites sur un site, a rapidement répondu à un problème que les internautes rencontraient fréquemment. C'est pourquoi le moteur de recherche ainsi que tous ses services ont été naturellement adoptés.
[...] En effet, elles sont bien plus importantes. Le cloud computing est l'industrie où la menace des produits de substitution est la plus élevée. D'ailleurs, on retrouve principalement Microsoft Azure et Amazon Aws qui fournissent une multitude de produits de substitution et ces deux entreprises se sont créé une vaste base de clients par rapport à Google. Il s'agit du principal domaine où Google rencontre une menace des produits de substitution élevée. Pour réduire le risque des produits de substitution, Google doit essayer de pénétrer de nouveaux marchés et par conséquent, une diversification dans de nouveaux domaines. [...]
[...] Les 5 forces de Porter Une entreprise doit avoir conscience de son environnement concurrentiel afin de pouvoir s'imposer sur un marché ou obtenir un avantage concurrentiel. C'est pourquoi les dirigeants utilisent les 5 forces de Porter, outil permettant d'analyser 5 axes sur lesquels une organisation peut intervenir et ainsi, optimiser son avantage face à ses concurrents. L'analyse des 5 forces de Porter et un moyen permettant aux entreprises ayant pour projet de lancer une marque, un produit ou un service, d'anticiper l'évolution du marché et de connaître ses conditions. [...]
[...] Pouvoir de négociation des clients Dans le cas de l'entreprise Google, le pouvoir de négociation des clients est relativement faible. La principale raison est le nombre élevé des clients par rapport aux différentes entreprises existantes sur le marché. En effet, on retrouve des milliards d'acheteurs qui utilisent les produits et services de Google, le pouvoir de négociation est donc en sa faveur. Certains de ses services tels que Chrome, Gmail et son moteur de recherche détiennent une part de marché supérieure à celle de ses concurrents. [...]
[...] Le coût du développement de l'entreprise Google est très élevé. Pour les startups, il est très difficile de maintenir leurs opérations, d'autant plus que la marque est l'une des plus précieuses au monde. D'autant plus qu'un bon nombre de clients sont déjà fidèles à Google. B. Menace de produits de substitution La menace des produits de substitution est relativement modérée pour Google étant donné l'existence de très peu de marques dans le secteur des services technologiques, qui proposent des services et des produits similaires aux siens. [...]
[...] En 1996, ceux-ci commencent à concrétiser leur projet appelé « BackRub » lié aux moteurs de recherches. À cette époque le leader dans ce domaine était Altavista et les deux étudiants avaient pour intention de créer un logiciel pouvant le concurrencer. Quelque temps plus tard, on retrouve BackRub sur les serveurs de Stanford et y reste pendant une année. C'est en voulant héberger BackRub sur une plateforme plus adaptée que naît « Google ». En 1997, le nom de BlackRub est changé en Google et de là, la société Google inc. est officiellement formée. B. [...]
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