5 forces de Porter - IBM

Extraits

[...] - Les fournisseurs : Eux, ils fournissent et approvisionnent les entreprises en matières premières. La fabrication des appareils électroniques par exemple nécessite des approvisionnements en matière première en cobalt ou certains métaux précieux (l'or, etc.). II. Les 5 forces de Porter d'IBM A. Menace des nouveaux entrants L'industrie dans laquelle la société IBM évolue facilite à peine les économies d'échelles. En effet, les acteurs de l'industrie qui produisent plus sont les plus avantageux en termes des coûts. Ainsi, pour les nouveaux entrants dans le secteur, le coût est souvent élevé. [...]

[...] Aujourd'hui, le modèle Porter a convaincu le monde. De nos jours, le modèle Porter est enseigné dans presque toutes les écoles de commerce et universités du globe. Dans les lignes qui suivent, nous allons citer et expliquer brièvement les 5 forces de Porter : - La concurrence : C'est la compétition entre les concurrents d'un même secteur. Ainsi, pour mieux établir sa stratégie, toute entreprise est censée connaître ses concurrents et tout ce qui interagit avec eux. Pour le cas d'IBM, il doit savoir que ses concurrents sont Microsoft, Apple, etc. [...]

[...] 5 Forces de Porter – IBM I. Introduction A. IBM The International Business Machines Corporation, IBM en sigle est une multinationale américaine ayant des activités dans la fabrication des logiciels, des matériels informatiques et celle des produits et services informatiques. IBM a été créé en 1911 grâce à une fusion de la Computing Scale Company et de la Tabulating Machine Company. Dans ses débuts, l'actuelle multinationale se nommait Computing Tabulating Recording Company, soit CTR en sigle. C'est en 1924 que la CTR est devenue International Business Machines Corporation (IBM) comme connue de nos jours. [...]

[...] En effet, comparé aux clients, le nombre des fournisseurs est élevé. Donc, un fournisseur ne peut pas être trop exigeant, vu qu'il y en a plusieurs qui sont prêts à livrer le même service ou produit à des conditions similaires. De plus, du côté des acheteurs, ils sont inférieurs en nombre. Donc, si un fournisseur négocie difficilement avec un client, en avoir un autre pourra s'avérer aussi difficile, ce qui réduit le pouvoir de négociation des fournisseurs. Leur pouvoir est aussi faible en raison d'une faible différenciation entre les fournisseurs. [...]

[...] Cela permettrait à IBM d'être plus efficace. De plus, le relationnel étant important dans une entreprise, IBM pourrait créer des affinités avec tous ses fournisseurs pour que les deux parties puissent s'entraider dans l'avenir. Du côté des clients, le pouvoir de négociation pourrait être amélioré en se basant sur les innovations qui sont l'élément clé pour de différenciation entre les entreprises en vue d'attirer plus de clients. Une autre possibilité est la mise en place d'une base clientèle qui sera loyale à IBM. [...]