5 forces de Porter - Intel

Extraits

[...] Étant appréciée pour ses produits de qualité, la marque maintient sa position de leader du marché. De plus, en utilisant une stratégie de différenciation, Intel bénéficie d'un avantage concurrentiel qui repose sur la qualité de ses produits et sur l'image de marque. Synthèse Forces de Porter Intensité de la menace Concurrence intrasectorielle Élevée Pouvoir de négociation des Faible fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Modérée Nouveaux entrants Modérée Produits de substitution Modéree III. Conclusion et recommandations stratégiques Selon les résultats de l'analyse des 5 forces de Porter d'Intel Corporation, l'entreprise doit obtenir un avantage concurrentiel adapté pour faire face à la concurrence ainsi que les autres forces pouvant affecter Intel et son environnement. [...]

[...] Par exemple, l'entreprise Apple inc. a suffisamment de compétences pour fabriquer ou développer des processeurs pour d'autres systèmes en dehors de celui du « Mac » et acquérir une importante part de marché. Pour se protéger contre la menace des nouveaux acteurs, Intel peut se concentrer sur l'innovation de nouveaux produits pouvant attirer un grand nombre de nouveaux clients. De plus, ayant déjà pour projet d'investir dans la recherche et dans le développement pour renforcer ses capacités, Intel doit maintenir sa position afin de continuer de dominer sur le marché. [...]

[...] De plus, avec le silicium comme matière première nécessaire à la fabrication des processeurs Intel, l'entreprise peut imposer ses conditions aux fournisseurs, car cette matière première est abondante et peut être achetée auprès de plusieurs autres fournisseurs. Par conséquent, cette diversité des fournisseurs permet à l'entreprise de passer facilement d'un fournisseur à un autre, car celle-ci ne dépend pas que d'un seul fournisseur. Concurrence intrasectorielle L'intensité de la concurrence est une force qui affecte les entreprises. En ce qui concerne l'industrie technologique, celle-ci est arquée par une rude concurrence et l'intensité concurrentielle entre Intel Corporation et les entreprises concurrentes est très élevée. [...]

[...] Aujourd'hui, l'entreprise Intel fait partie des entreprises les plus puissantes avec diverses activités et une large clientèle. B. Les 5 forces de Porter Les 5 forces de porter, créées par un professeur nommé Michael Porter, sont un outil créé pour des fins stratégiques. Il s'agit d'une méthode utilisée par les responsables d'une entreprise dans le but d'analyser d'une manière approfondie, l'environnement concurrentiel en mettant l'accent sur les menaces qui peuvent avoir un impact sur le développement et la rentabilité d'une entreprise ainsi que sur les opportunités que celle-ci peut saisir. [...]

[...] Les 5 forces de Porter d'Intel Corporation Menace des nouveaux entrants La menace des nouveaux entrants dans l'industrie de l'électricité et de l'électronique est moyenne pour plusieurs raisons. D'une part, l'entrée dans cette industrie nécessite un investissement important et toutes les entreprises ne sont pas en mesure de miser une grosse somme pour pouvoir entrer dans une industrie risquée et complexe. De plus, les plus grandes entreprises comme Intel sont assez agressives en termes de rivalité concurrentielle et investissent beaucoup d'argent dans l'acquisition des clients ainsi que dans la recherche et le développement. [...]