5 forces de Porter - Microsoft

Luxa M.

Commandez une rédaction : Étude de cas en Marketing & technologies sur mesure

Devis en ligne gratuit

Étude de cas Format .doc

5 forces de Porter - Microsoft

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Forces de Porter Microsoft, industrie informatique, systèmes d'exploitation, cloud computing, nouveaux entrants, recherche et développement, produits de substitution, pouvoir de négociation, recommandations stratégiques

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

Microsoft, une multinationale américaine oeuvrant dans le domaine informatique, a été fondée en 1975 par Bill Gates et Paul Allen. En effet, Microsoft Corporation développe et vend plusieurs produits tels que les systèmes d'exploitation, des logiciels, etc. La société est souvent reconnue par ses exploits à travers les systèmes d'exploitation MS-DOS, Windows, la suite Office utilisée dans la bureautique.

De nos jours, à travers le monde, Microsoft détient environ 90% des parts de marchés des ordinateurs personnels. La société est présente dans les jeux vidéo, dans la fabrication des tablettes, des sites web, dans le cloud computing, etc. Microsoft est devenue aujourd'hui une grande entreprise classée aux côtés d'Apple et Amazon sur le marché boursier. En 2018, la société avait réalisé un chiffre d'affaires d'environ 110,36 milliards d'USD et 143,02 milliards d'USD en 2020.

Sommaire

Introduction
1. Microsoft
2. Les 5 forces de Porter
Les 5 forces de Porter de Microsoft
1. Menace des nouveaux entrants
2. Menace de produits de substitution
3. Pouvoir de négociation des clients
4. Pouvoir de négociation des fournisseurs
5. Concurrence intra sectorielle
6. Synthèse
Conclusion et recommandations

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] De plus, miser sur le marketing permettrait à Microsoft de renforcer son image au sein de l'industrie au point même s'il y avait de nouveaux entrants, les clients seront toujours tournés vers les produits Microsoft. Du côté des fournisseurs, la meilleure solution pour Microsoft est d'avoir le plus de fournisseurs possible. En effet, cela permettrait à la société de pouvoir choisir le fournisseur lui offrant les matières premières dans des conditions raisonnables. De plus, cela éviterait la dépendance de Microsoft envers un quelconque fournisseur. [...]

[...] Pour face aux produits de substitution, plusieurs stratégies peuvent être mises en place entre autres, la fabrication des produits de très bonne qualité, la réduction des prix, etc. Aussi, renforcer la différenciation des produits pourrait être une meilleure solution. Enfin, concernant les clients, il serait mieux pour Microsoft de s'acquérir une clientèle qui sera fidèle et loyale. Dans ce sens, même s'il y avait de meilleures offres en termes de qualité, design voire même de prix, les clients de la marque n'iront nulle part. Comme mentionné ci-haut, à cela nous pouvons ajouter le facteur innovation. [...]

[...] Cela rend la menace des nouvelles entreprises très forte. Les nouveaux entrants ramènent au sein de l'industrie de nouveaux produits, mettent en place de nouvelles stratégies à travers la réduction des prix, etc. Cette menace est modérée, car elle doit être gérée constamment par Microsoft pour qu'il maintienne sa position au sein de l'industrie. B. Menace de produits de substitution Les produits de substitution sont rares au sein de l'industrie. Les rares qui existent sont souvent produits par des entreprises moins grandes au sein de l'industrie, souvent de plus petite taille et moins influente que Microsoft. [...]

[...] Étant donné que la différenciation des produits est forte au sein de l'industrie, les clients ont souvent du mal à trouver les entreprises qui produisent un même produit. Il est donc difficile d'arrêter d'utiliser un tel produit pour en chercher un autre. Cela réduit donc le pouvoir de négociation des acheteurs. Le budget des acheteurs de l'industrie est souvent réduit, ce qui ne leur permet pas d'acheter à n'importe quel prix. En effet, ils recherchent des réductions des prix, ce qui rend leur pouvoir de négociation faible. Toutefois, vu que les clients préfèrent les produits de bonne qualité, ils effectuent fréquemment d'achats au sein de l'industrie. [...]

[...] Donc, seuls les éléments tels que la qualité des produits, le prix des produits et la fidélité des clients peuvent permettre à une entreprise de se démarquer au sein de l'industrie. Les produits fabriqués par les entreprises du secteur sont très diversifiés. En effet, les autres entreprises doivent donc s'adapter à tout moment aux produits fournis par la concurrence. Cela rend donc la compétition intense au sein du secteur, car les entreprises investissent beaucoup dans les recherches pour mettre en place de nouveaux produits. [...]

doc