5 forces de Porter Netflix, secteur du streaming, secteur de la VOD, TVOD, SVOD, performances financières, chiffre d'affaires Netflix, environnement concurrentiel Netflix, Amazon Prime Video, Canal Play, Google Video, Dailymotion, Apple, YouTube, menace de nouveaux entrants, menace de substitution, téléchargement illégal, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, contrats d'exclusivité
Netflix a vu le jour en 1997 à Scotts Valley. Le service n'a été mis en place et rendu disponible qu'environ 1 an après, soit le 14 avril 1998. En France, il aura fallu attendre 2014 pour avoir accès à la célèbre plateforme et enfin, le lancement dans le monde entier à eu lieu en 2016, soit presque 20 ans après sa création. Il est aujourd'hui présent dans 190 pays. La plateforme comptait 54 millions d'abonnés en 2014 et en juillet 2019, ce chiffre est passé à 160 millions, dont 151 millions payants, ce qui fait de la plateforme un des principaux leaders du marché. Chaque année, on note une progression de plus de 25% de ce chiffre, soit un nouveau record chaque trimestre. Par exemple, depuis 2011, son panel de clients a augmenté de 400% avec un chiffre d'affaires qui dépasse allègrement les 10 milliards de dollars. Au niveau de la Bourse, Netflix possède un franc succès à Wall Street ou les cours s'affolent quotidiennement. Le chiffre s'élevant aujourd'hui à 108 millions de dollars. En l'espace de 5 ans, ce chiffre a par ailleurs été multiplié par 20.
Ce qui fait par ailleurs le succès du groupe, c'est la grande quantité de contenus, que la concurrence n'arrive pas à rattraper. Outre des films sortis récemment, Netflix propose des centaines de séries originales, dont le succès est planétaire. Pour parvenir à mettre à la disposition des clients autant de contenus, Netflix a dû investir des moyens considérables. En 2019, cet investissement s'élevait à plus de 11 milliards de dollars. Notons à titre de comparaison que le concurrent Amazon n'a dépensé que la moitié de cette somme en 2019. Bien entendu, il faut s'attendre à ce que le groupe soit très endetté, et ce malgré son succès interplanétaire. La dette en 2019 s'élevait à un peu plus de 6 milliards de dollars.
[...] En effet, les habitudes de consommation ont radicalement changé, au détriment de groupes comme Canal qui en ont fait brutalement les frais. Les clients ne souhaitent plus être engagés, ils souhaitent avoir la liberté de résilier à tout moment sans avoir de compte à rendre. Bibliographie www.capital.fr www.latribune.fr www.lesechosduweb.fr www.wikipedia.fr www.netflix.com Streaming et droits d'auteurs: Théodoros Chiou. La vidéo à la demande: place au streaming: Alexandre L.Joubert. [...]
[...] Les clients trouvent en effet le service très cher et surtout, il est peu en accord avec son temps. Les consommateurs n'aiment pas être engagés et Canal ne propose que des engagements d'une durée d'un an, ce qui freine beaucoup de clients, qui tout naturellement lui préfère Netflix, bien moins cher avec un catalogue presque mieux fourni. Conclusion L'étude de ces 5 forces de Porter nous auront permis de nous rendre compte de l'extrême solidité de la plateforme Netflix, et ce, en dépit d'une concurrence très accrue. [...]
[...] Les 5 forces de Porter de Netflix Nous allons maintenant procéder à l'étude des 5 forces de Porter du groupe Netflix. Nous étudierons ainsi la menace que constituent les nouveaux entrants potentiels, et celles générées par les services de substitution. Nous verrons ensuite le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs pour finir par la menace que représente la concurrence actuelle. I. Forces de Porter A. La menace des nouveaux entrants potentiels Ce n'est plus un secret pour personne, la VOD est un secteur qui cartonne et qui promet d'évoluer encore et encore au fil du temps. [...]
[...] Globalement, les nouveaux entrants potentiels peuvent être de plusieurs sortes: ceux qui se développent grâce au net ; c'est le cas par exemple d'Apple ou de YouTube. Il y a également les distributeurs les plus importants comme le groupe Amazon, et enfin, toutes les chaines nationales de télévisions, qui possèdent de très puissants partenaires sur le marché. B. La menace générée par les services de substitution Ici, la menace est relativement faible. En ce qui concerne Netflix, le principal service de substitution reste YouTube, qui génère également des centaines de milliers d'euros de chiffre d'affaires. [...]
[...] Les acteurs arrivent de partout dans le monde. Les séries ont le vent en poupe, bien plus que les films et la plateforme qui saura concurrencer Netflix sur le nombre de ces séries auront sans doute gagné son pari. Le plus gros problème pour le géant américain est que ces nouveaux acteurs ont tendance à prendre un peu de tout ce qui se fait de meilleur et de plus performant sur les différentes plateformes pour l'intégrer à la nouvelle ; et cela est très dangereux pour Netflix. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
