Analyse marketing interne et externe - Apple

ARTHUR T.

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Analyse marketing interne et externe - Apple

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Thèmes abordés

Apple, analyse PESTEL, analyse SWOT, matrice TOWS, forces de Porter, Samsung, Xiaomi, concurrence directe, Publicité, smartphone, Huawei, multinationale, Iphone, Mac, iPad, Apple TV, Steve Jobs, tendances du marché, facteur technologique, facteurs sociologiques, Positionnement, Appareils connectés, Oppo, Vivo, AppStore, plan marketing, pouvoir d'achat, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace de substitution

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Résumé du document

Cette étude vise à explorer les rouages internes d'Apple afin de mieux comprendre le succès de l'entreprise et d'identifier les possibilités de croissance et d'amélioration. Grâce à une analyse des tendances du marché, du comportement des consommateurs et des stratégies marketing d'Apple, cette étude développera un plan marketing complet qui abordera les domaines clés de la croissance de l'entreprise. En outre, l'efficacité de cette étude sera évaluée à l'aide de divers outils de recherche marketing (matrice SWOT, matrice TOWS, matrice IFE, matrice EFE, matrice IE, analyse PESTEL, modèle des cinq forces de Porter et matrice CPM). Cette étude fournira de nouvelles informations et stratégies aux nouvelles organisations qui tentent d'entrer dans le secteur et veulent réussir. Elle contribuera également à l'ensemble des connaissances existantes dans le domaine du marketing, en particulier en ce qui concerne les entreprises opérant dans l'industrie technologique. En outre, la recherche servira de référence utile pour les entreprises et les organisations dans des secteurs similaires, ainsi que pour les professionnels du marketing qui cherchent à mieux comprendre la dynamique de l'industrie technologique. Elle sera également utile aux universitaires et aux chercheurs qui étudient le domaine du marketing et de la technologie.

Sommaire

Introduction
Méthodes et données
Résultats et discussions
1. Matrice SWOT d'Apple
2. Matrice IFE (Facteurs internes clés) d'Apple
3. Matrice EFE (Facteurs externes clés) d'Apple
4. Analyse PESTEL
5. Modèle des cinq forces de Porter
6. CPM Matrix
Conclusion

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Extraits

[...] L'analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) est une technique particulièrement utile dans l'analyse. Elle permet de classer certains des éléments d'information les plus importants en deux grandes catégories : les facteurs internes et les facteurs externes, puis en fonction de leur double aspect positif et négatif, les forces et les opportunités étant considérées comme des aspects positifs et les faiblesses et les menaces comme des aspects négatifs. Une fois la matrice SWOT formulée, les entreprises tentent de suivre des stratégies qui s'appuient sur les forces et renforcent les faiblesses ; il peut s'agir de la matrice TOWS. [...]

[...] Aspects sociaux Les implications culturelles et les changements démographiques ont un impact significatif sur les ventes d'Apple. Par exemple, dans certains pays comme l'Inde, les produits Apple sont considérés comme un symbole de statut social, ce qui permet à l'entreprise d'augmenter ses revenus en lançant de nouveaux articles. Toutefois, les problèmes éthiques liés à la production chinoise d'Apple, notamment les violations des droits de l'homme et les bas salaires, ont une influence négative sur l'image de marque de l'entreprise. D'autre part, la popularité croissante des médias mobiles et sociaux à l'échelle mondiale permet à Apple d'atteindre davantage de personnes et de vendre ses produits plus efficacement. [...]

[...] La matrice BCG et la matrice quantitative de planification stratégique (QSPM) ne sont pas expliquées dans cet article. La matrice d'évaluation des facteurs internes (IFE) et la matrice d'évaluation des facteurs externes ces deux outils sont utilisés pour identifier et évaluer les facteurs clés susceptibles d'avoir un impact sur les opérations et les performances de l'organisation, et ils seront tous deux utilisés dans le cadre du processus de planification du marketing. Dans cette recherche, nous avons utilisé la matrice d'évaluation des facteurs internes (IFE) pour évaluer les facteurs internes susceptibles d'influer sur la réussite de notre plan de recherche. [...]

[...] L'entreprise a été la première à introduire des produits révolutionnaires tels que l'iPhone, l'iPad et les AirPods, qui sont devenus des noms familiers dans le monde entier. L'engagement d'Apple en faveur de l'innovation est inébranlable et l'entreprise s'efforce en permanence d'améliorer et de développer des solutions technologiques plus efficaces. L'efficacité est difficile à mesurer, mais des indicateurs peuvent être utilisés pour la mesurer à différents niveaux (national, régional, social, d'entreprise, complexe et partiel). Le PDG Tim Cook a déclaré que l'innovation fait partie de l'ADN d'Apple et que l'entreprise se consacre à la création de produits qui enrichissent la vie des gens et leur permettent de réaliser des choses extraordinaires. [...]

[...] Engager un dialogue proactif avec les régulateurs et les décideurs politiques afin d'assurer la conformité avec les réglementations en évolution et d'atténuer les risques juridiques potentiels. Investir dans de solides mesures de cybersécurité pour protéger son infrastructure numérique, les données de ses clients et sa propriété intellectuelle, et se prémunir contre des atteintes à la sécurité potentiellement préjudiciables. Références Apple breaks through $3tn valuation again Financial Times. (s. d.). Financial Times. https://www.ft.com/content/38718486-8490-4c93-b044-6147490ce1d9 Apple commits to be 100 percent carbon neutral for its supply chain and products by 2030. (s. [...]

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