Analyse stratégique, Google glass, lunettes connectées, environnement externe, environnement interne, stratégie de croissance, stratégie concurrentielle, caméra intégrée, micro, pavé tactile, mini-écrans, accès à internet, Wi-Fi, Bluetooth.
D'après une enquête sur les technologies numériques menée par Accenture (Accenture Digital Consumer Tech Survey 2014), 52% des consommateurs seraient prêts à investir dans les wearable technology comme celles qui servent à mesurer l'activité physique (38 en France). Grâce à cette enquête qui a été effectuée auprès de 6 000 personnes dans 6 pays (Australie, Canada, Inde, Afrique du Sud, Royaume-Uni, États-Unis et France) on constate une attirance pour les montres connectées (46% des consommateurs seraient prêts à acheter, 28% en France) et pour les lunettes reliées à internet (42% et 30% en France).
De cette enquête ressort un pays fortement intéressé par ces nouvelles technologies portables, ce pays est l'inde, en effet 76% des consommateurs seraient prêts à acheter une montre connectée et 74% des lunettes connectées.
[...] Et certain de ces pays comme l'inde sont plus réactif à l'arrivé de ce genre de technologie. Dans l'ensemble, l'araignée de Pestel nous confirme la lancée du produit est possible et non trop contraignante Analyse de Porter Menace des nouveaux entrants : 5 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 2 Pouvoir de négociation des clients : 2 Menace de substitut : 2 Intensité concurrentielle : 2 Etat : 4 Les points important qu'on peut remarquer de l'analyse PORTER sont : - La menace des nouveaux entrants car comme c'est un marché jeune et nouveau il n'y a pas encore d'entreprise qui a une place concrète sur ce marché donc pas d'intensité concurrentielle pour le moment mais plusieurs entreprises vont lancer leur lunette en même temps que celle de Google. [...]
[...] - Nationalité : pays possédant un fort pouvoir d'achat, et intéressé par le nouvelles technologies tel que l'Inde, la Chine, les Etats-Unis il n'y a aucune restriction quant aux différentes religion - Revenu : Supérieur, moyen supérieur. - Professions et catégories sociales : peut-être adapter pour tous donc pas de spécification. Dans le domaine chirurgical des tests ont été mis en place avec les Google glass pour filmer l'opération. Les sportifs s'en serviront pour filmer leurs performances et identifier les fautes afin de progresser rapidement. Psychograpiques : - Personnalité : Personne plutôt extraverti car c'est objet qui va créer des liens sociaux, on va être sans arrêt connecté au monde virtuel. [...]
[...] L'image de Google est excellente car elle propose des divers services qui ont été généralement innovateur et assez fiable. Comme par exemple Google Earth, Google maps, You tube. Google doit continuer de positionner ses produits comme novateur et futuriste. Prix Elevé . Google Glass . NTT Docomo . Microsoft . Laster Technologies . [...]
[...] Analyse stratégique des Google Glass 2013-2014 Sommaire : Introduction . P.4 I. Analyse externe et interne . P Description et analyse de l'environnement externe de l'entreprise P Description et analyse de l'environnement interne de l'entreprise P.9 II. Les marchés cibles . P Positionnement . P Stratégie de croissance . P Stratégie concurrentielle . [...]
[...] - Leur propre usine de production. - A acquis des entreprises dans le domaine de la robotique et la nouvelle technologie. - Leurs lunettes sont déjà dans les rues en béta test .3Matrice BCG : On peut dire que Google à un portefeuille d'action juvénile leurs produits sont répartit entre Dilemmes/ Vedettes/ Vache à lait Stratégie de développement (Matrice d'ansoff) : Ici Google a choisi une stratégie de diversification, en effet il proposer un nouveaux produit sur un nouveau marché même si il existe déjà un marché du prêt à porter intelligent, il n'y a pas vraiment de marché des lunettes intelligentes tel que Google a créé Macro-segmentation : Pays avec un fort pouvoir d'achat et IDH, des pays développé en termes de technologie. [...]
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