Wavecom, solution sans fil, renaissance, analyse Pestel, téléphone portable, analyse SWOT, Siemens, Sony Ericsson, Motorola, Nokia
Wavecom S.A. se place sur le secteur des solutions sans fil, un marché B to B. Nous allons ici parler de fragmentation du secteur : il y a nécessité d'innover en permanence, ainsi l'avantage concurrentiel est faible et peut être copié, mais les modalités de différenciation sont nombreuses.
De plus, nous pouvons ajouter que ce marché se trouve dans la phase de croissance de son cycle de vie, il apparaît donc nécessaire de se différencier de ses concurrents pour y faire sa place.
Wavecom est présente sur 3 continents : Europe, Asie et Amérique. Elle développe et commercialise des solutions technologiques destinées à un ensemble large d'applications de communication sans fil (Wireless). Sa ligne de produits correspond aux différents modules WISMO, modules standards digitaux sans fil. Totalement intégrés, ces modules comprennent les équipements (composants électroniques…), les logiciels et les technologies nécessaires aux communications sans fil (traitement du signal + radio). Ces modules sont destinés aux téléphones mobiles, aux modems sans fil, aux applications automobiles, aux liaisons machine à machine, aux communications interpersonnelles…
De plus, Wavecom développe en parallèle la prestation de services aux clients : logistique, maintenance, assistance technique, lancement de nouveaux produits…
Pour définir la technologie utilisée, nous parlerons de solutions de communication sans fil qui peuvent s'intégrer dans de nombreuses applications : les téléphones portables, les autoradios GSM, les ordinateurs nomades, les cabines téléphoniques, les terminaux de paiement, la télésurveillance… Ainsi la technologie concerne tous les segments conduits par la mobilité ou l'absence de structures de télécommunication classiques.
Il existe différents procédés de codage pour communiquer sans fil : GSM, GPRS, CDMA, UMTS. Cette technologie concerne aussi bien la communication entre deux machines, que celle entre un homme et une machine.
La technologie des terminaux de communication est principalement maîtrisée par des entreprises de pointe comme Ericsson, Motorola, Nokia, Siemens… Ainsi auparavant, les fabricants de téléphones portables fabriquaient leurs produits de manière spécifique pour chaque constructeur.
Le développement de modules standardisés a donc permis de rompre avec le modèle économique classique et de rendre la technologie accessible aux fabricants de produits grand public.
[...] R Blake incarne ce changement et prend la tête du groupe Wavecom en 2004. La concentration sur les applications primaires a eu pour conséquence une réduction des effectifs. Ces derniers sont passés de 863 employés à 516. Wavecom a mis en place une nouvelle structure que l'on peut qualifier de structure matricielle. Elle se caractérise par une gestion en zone géographique comportant chacune une direction régionale et des directions nationales. Un nouveau portefeuille d'activités En se libérant du marché des téléphones portables et en adoptant un nouveau modèle économique, Wavecom s'est concentrée sur le marché des applications primaires. [...]
[...] Wavecom doit, de surcroît, continuer à proposer au marché de nouveaux produits qui répondent aux besoins évolutifs de ses clients en matière de plates-formes matérielles, d'applications logicielles, de services client et d'assistance technique. En répondant à cette demande, Wavecom va ainsi pouvoir solidifier son portefeuille client. Perspectives financières Wavecom souhaite augmenter ses bénéfices. On constate alors une augmentation progressive de la marge brute depuis la restructuration de Wavecom. Les marchés verticaux sont en pleine expansion, ce qui assure une rentabilité au groupe. En outre, on constate que le cours de l'action Wavecom remonte légèrement à partir de l'année 2005 ce qui montre un regain de confiance des investisseurs. [...]
[...] Ce recentrage permet entre autres à Wavecom de se consacrer au service recherche et développement. - Partenariats avec des fournisseurs de technologies permettant à Wavecom d'accéder à des technologies que l'entreprise ne possède pas, d'accélérer la mise sur le marché des produits et de s'appuyer sur l'expertise du partenaire - Partenariats avec des partenaires permettant à Wavecom de bénéficier de l'accès au portefeuille clients et prospects - Partenariats avec des acteurs spécialisés dans la conception. Ces acteurs offrent des services complémentaires dans la conception électronique et la consultation. [...]
[...] Fournisseurs partenaires : Wavecom a réalisé trois partenariats avec des fournisseurs qui disposent de compétences technologiques reconnues. Concurrents : Wavecom a de nombreux concurrents sur ce secteur d'activité. Sur le marché des téléphones portables, les principaux concurrents de l'entreprise sont Agere Systems, Siemens et TTP Communications. Sur les marchés de la communication entre machines, de l'automobile et de la boucle locale, ses concurrents sont Siemens, Sony Ericsson, Motorola, Nokia Distributeurs : Wavecom a choisi des distributeurs afin de desservir 60 pays en Europe, en Asie-Pacifique et en Amérique. [...]
[...] Analyse de l'avantage concurrentiel et de ses FCS Wavecom, en se désengageant du marché de la téléphonie mobile, se concentre sur le marché des applications primaires. C'est le marché de la communication sans fil entre machines (M2M) appelé aussi marchés verticaux. Ainsi, elle délaisse l'activité qui marche moins bien pour se recentrer là où elle est la meilleure et justifier ses prix. Wavecom, comme dans son premier modèle stratégique, reste une entreprise à la force d'innovation. Elle garde donc judicieusement les FCS qui font sa force : sa capacité d'innovation et sa production à valeur ajoutée. [...]
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