Société Thomson, services aux médias, produits électroniques, DAS, SWOT, R&D, diagnostic stratégique
C'est en 1879, lorsque Elihu Thomson et Edwin Houston s'associent, que l'entreprise Thomson voit le jour. A l'origine, cette société était spécialisée dans les équipements de distribution d'électricité. Au fil de multiples rachats et fusions, elle s'est orientée vers la conception et fabrication de matériels électroniques et audiovisuels. Dans les années 1980, l'entreprise est alors connue pour ses deux secteurs d'activités : l'électronique grand public et les équipements professionnels. Ce qui lui a valu la place de nº 1 mondiale de la télévision.
Mais en 2006, à cause d'un marché qui évolue très vite, Thomson ne parvient plus à suivre le rythme et donc décide de sortir de son cœur de métier pour s'orienter vers un nouveau concept : celui de la conception et la fabrication de systèmes de vidéo et d'image numérique destinés aux secteurs des médias et du divertissement.
[...] Les ressources et compétences Thomson dispose de 4 types de ressources: immatérielles, humaines, financières et physiques Les ressources immatérielles : - Thomson s'est construit une bonne notoriété - Environ brevets en poche - Dispose d'un important réseau de clients Les ressources humaines : - Un nombre important de collaborateurs dispersés partout dans le monde - Plus de employés dans les activités média, Entertainment et communication Les ressources Financières : - un CA d'environ 5,2 milliards d'euros - grâce à la vente accrue des produits au grand public, Thomson peut investir dans la recherche et le développement. Ressources physiques : - 7 laboratoires de recherche On relève 3 facteurs de compétences : un savoir-faire : Thomson innove avec ses solutions clé en main de fabrication et de diffusion d'image. - des compétences techniques : Thomson est à la pointe de la nouvelle technologie. [...]
[...] Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Menaces des produits de substitution Menace des entrants potentiels Influence de l'Etat L'analyse de l'intensité concurrentielle L'intensité concurrentielle : Thomson a deux gros concurrents, Dolby et Ascent média. Mais ce qui fait la force de Thomson est sa prestation, il propose des solutions clé en main un package dans le domaine des services médias et divertissements. De plus, Thomson a une très grande notoriété. En revanche, le marché étant instable favorise les concurrents à rechercher de nouvelles technologies, pour occuper la première place. [...]
[...] Thomson s'occupe de tout. Cependant, les clients peuvent faire jouer la concurrence pour obtenir des prix préférentiels. Par conséquent, on peut dire que le pouvoir de négociation des clients est moyen Les produits de substitution : Le marché qu'occupe Thomson nécessite des moyens financiers élevés, limitant ainsi l'apparition de nouveaux produits de substitution. Toute fois, il ne faut pas omettre la possibilité que des produits de substitution puissent apparaître à l'avenir, étant donné l'évolution constante du marché. La menace est faible L'Etat : L'Etat peut être une menace pour Thomson par rapport aux brevets qu'il détient. [...]
[...] Ce qui lui a valu la place de nº 1 mondiale de la télévision. Mais en 2006, à cause d'un marché qui évolue très vite, Thomson ne parvient plus à suivre le rythme et donc décide de sortir de son cœur de métier pour s'orienter vers un nouveau concept : celui de la conception et la fabrication de systèmes de vidéo et d'image numérique destinés aux secteurs des médias et du divertissement. II- Les Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) Comme nous l'avons vu plus haut, Thomson a évolué vers un nouveau cœur de métier. [...]
[...] - les services aux médias : Les professionnels des médias sont la cible principale de Thomson. Il leur fournit une large gamme de technologies, systèmes, produits finis et services dans le domaine de l'image. - l'activité dite matérielle : Thomson commercialise aussi des produits d'électroniques (téléviseurs, MP3, téléphone, ) sous les marques Thomson et RCA. III- Les objectifs stratégiques de Thomson Devenir le prestataire incontournable des nouveaux acteurs de la télévision et vendre des solutions clés en main de fabrication et de diffusion d'image» est l'objectif de Thomson. [...]
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