Etude de cas: Arcelor Mittal

Extraits

[...] Cela signifie que l'industrie de l'acier dans le monde se trouve au point de départ d'un procès de fusions d'entreprises et de concentration du marché. En tout cas, la sidérurgie dispose de la liquidité nécessaire grâce à la demande insatiable et accrue d'acier, surtout dans des pays émergents. [...]

[...] Sa stratégie doit reposer sur : - Le développement à l'international sur des marchés comme la chine par exemple par le biais d'acquisitions éventuelles (actuellement Arcelor est un groupe bi polaire) - Une recherche accrue dans le R&D qui lui permettra de se positionner sur des niches à fortes valeurs ajoutées. le groupe Mittal s'est jusqu'à présent plutôt positionné sur les aciers de commodité en mettant l'accent sur la compétitivité par les coûts. Afin de devenir un acteur majeur dans l'industrie de la sidérurgie, Mittal dont la marge est faible se doit de se développer selon deux axes : - La course à la taille qui lui permettra de ne pas être dépendant des prix fluctuants des minerais, donc la continuité des acquisitions selon l'emplacements des sociétés (proches des mines essentiellement) - l'acquisition de sociétés complémentaires tant au niveau des produits proposés que de la localisation, ce qui lui permettrait d'être présent sur tous les marchés et d'acquérir des compétences industriels lui permettant de se spécialiser sur des secteurs a forte valeur ajouté afin d'augmenter sa rentabilité. [...]

[...] L'entreprise devra trouver des effets de synergie importants surtout dans le domaine des achats et de la logistique. De plus les synergies sur les achats seront en effet très importantes, et devraient permettre un gain important. De même, des synergies dans le marketing et les procès permettront des économies substantielles. [...]

[...] La taille de l'entreprise : Grâce à leur fusion, Arcelor et Mittal peuvent atteindre la taille critique pour se positionner comme leader mondial sur le secteur de la sidérurgie. Cette taille critique leur permetra de faire face aux marchés fournisseurs du secteur du minerai de fer mondial, dont 70% sont concentrés sur les trois groupes principaux, ainsi qu'à une clientèle appartenant à des secteurs également très concentrés comme l'automobile ou l'électroménager. Le groupe Arcelor-Mittal deviendrai quatre fois plus puissant que son concurrent immédiat et contrôlerai 10% de ce marché mondial en forte croissance. [...]

[...] Comme leader sur tous les principaux marchés mondiaux, y compris l'automobile, la construction, l'électroménager et l'emballage, l'entreprise serait un acteur de premier plan dans le domaine de la technologie et de la R&D et disposerait d'importantes ressources propres de matières premières et d'excellents réseaux de distribution. Son dispositif industriel réparti dans 27 pays d'Europe, d'Asie, d'Afrique et d'Amérique lui permettrait d'être présent sur tous les marchés clés de l'acier, tant dans les économies émergentes que dans les économies développées. Synergies de coûts : Pour éviter des doubles dépenses et une sous-utilisation de la capacité de production, Arcelor-Mittal devra pousser la spécialisation de certaines usines. [...]