Etude comparée de la "veggie vision" d'IBM et des pompes à essence "fantômes"

Adrien A.

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Etude comparée de la "veggie vision" d'IBM et des pompes à essence "fantômes"

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Etude comparée, veggie visio, IBM, pompes à essence, innovation, chaînes de distribution, délits de grivèlerie, vapeurs toxiques

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« Veggie vision » est une innovation initiée par le chercheur américain Jonathan Connell dans le centre de recherche Watson, appartenant à IBM. Il a mis au point une caisse intelligente pour fruits et légumes s'adressant aux grandes chaines de distribution et aux détaillants particuliers. Il s'agit d'une innovation de produit à haute teneur technologique. La machine n'est pas pour autant un produit original, mais bien reformulé : le but de cette innovation est bien d'améliorer les performances du service de pesée.
Cette innovation s'apparente à un lecteur de données sophistiqué qui permet de reconnaitre les fruits et légumes et de transmettre en temps réel leur prix au caissier. En effet, la balance intelligente pour fruits et légumes est pourvue d'une caméra numérique reliée à une base de données qui contient des informations précises sur les différents fruits et légumes. La force d'une telle innovation réside dans son pouvoir à synthétiser des informations éparses en puisant dans sa mémoire constituée d'environ 150 descriptions de fruits et légumes et cela sans intervention humaine.
Le fonctionnement de cette balance se divise en trois temps : tout d'abord cette machine identifie l'article, puis le pèse et enfin lui assigne un prix. Cette balance peut différencier les fruits et légumes en prenant en compte leurs caractéristiques : le poids, la couleur, la texture et le degré de maturité. Cette analyse complexe permet ainsi d'appliquer un prix adapté à chaque article suivant ses propres caractéristiques. C'est ce qu'explique Jonathan Connell : « l'ordinateur peut voir à la couleur si vos bananes sont mures. Les bananes jaunes pourront ainsi être plus chères que les vertes, et les vertes plus chères que les noires »

Sommaire

Description des deux innovations
1. La « Veggie Vision » d'IBM
2. Le concept de pompes à essence automatiques
Mise en parallèle et comparaison des innovations
1. Les différences
2. Les points communs
Si c'était à refaire ?
1. La pompe à essence automatique
2. « Veggie Vision »

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Extraits

[...] red apples, lettuces vs. other greens, etc.) before looking at a a screen full of hard-to-see thumbnail images. According to you, what are the economic and organisational aspects that allowed your project to make it to the top on the market? The road to market for VeggieVision was very rough. We did the original work on system in the 1992-1995 time frame. At that point the system used a special box with flashing lights and a special purpose DSP computing card. [...]

[...] Étude comparée de la "veggie vision" d'IBM et des pompes à essence "fantômes" I-Description des deux innovations La Veggie Vision d'IBM Veggie vision est une innovation initiée par le chercheur américain Jonathan Connell dans le centre de recherche Watson, appartenant à IBM. Il a mis au point une caisse intelligente pour fruits et légumes s'adressant aux grandes chaînes de distribution et aux détaillants particuliers. Il s'agit d'une innovation de produit à haute teneur technologique. La machine n'est pas pour autant un produit original, mais bien reformulé : le but de cette innovation est bien d'améliorer les performances du service de pesée. [...]

[...] Elles sont beaucoup plus fréquentées, c'est un réel gain de temps pour les utilisateurs et pour moi. Avoir des pompes à essence automatiques implique-t-il moins de personnel ? Non, car dans notre cas, les pompes automatiques ont été un ajout, mais n'ont pas remplacé les pompes classiques. Station-service fantôme http://blogs.businessmobile.fr/wp-content/i/2006/07/pompe.jpg Bibliographie http://www- 304.ibm.com/jct03004c/tools/cpeportal/fileserve/download0/99219/Distrib_Broc hure_IBM_Store_Integration.pdf?contentid=99219 http://thecanadianencyclopedia.com/index.cfm?PgNm=TCE&Params=f1SEC862794 http://www.tokheim.com/main/index1.php?url=24&lg=fr http://www.tokheim.com/main/brochures/iQ7000-BRO-01-FR-0106.pdf http://www- 935.ibm.com/services/fr/index.wss/summary/igs/a1005677?cntxt=a1003221 ftp://ftp.software.ibm.com/software/fr/soa_summit/PDF_Exec/prez_fh_soa_summi t_.pdf http://www.jet.be/fr/about_history.cfm http://www.future-store.org/servlet/PB/menu/1007054/index.html http://www-05.ibm.com/e- business/fr/innovation/fasterservice.html?tactic=106AW04W http://www.research.ibm.com/ecvg/jhc_proj/veggie.html https://www.ibm.com/annualreport/2006/note_q.shtmn Article de Linda STERN du 07/11/2003: Good bye, Mr. [...]

[...] At that point the IBM Retail Division was not doing as well as back in the mid- 90's and was reluctant to take on any new risk. Thus we shopped the idea around and eventually licensed it to Mettler-Toledo in 2004 (12 after the start of the project!). Entretien téléphonique avec Loïc Le Borgne, ancien Directeur d'Auchan région Ile de France Est (tel : 89). Loïc Le Borgne a travaillé au sein de la direction d'Auchan pendant plus de vingt ans et a occupé jusqu'en 2005 le poste de responsable de la région Ile de France Est. [...]

[...] Dans le cas de Veggie Vision l'intérêt pour le consommateur est le même : gagner du temps lors du passage en caisse. Enfin, elles représentent toutes les deux un progrès en matière de lutte contre la fraude. La Veggie Vision est un système qui empêche la fraude, car les fruits et légumes sont pesés au moment du passage en caisse. De même, le système de pompes empêche les délits de grivèlerie. En effet, il ne délivre du carburant qu'après avoir reçu une autorisation de prélèvement par la banque. [...]

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