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Analyse de la fusion entre le groupe HP et le groupe Compaq. En fusionnant avec Compaq, HP a adopté une stratégie très ambitieuse dans le but de concurrencer les deux géants de l'informatique : IBM et Dell. La fusion bien qu'ayant été correctement orchestrée et gérée dans les huit premiers mois, parait aujourd'hui être moins fructueuse que prévue, comme peut en témoigner les derniers résultats opérationnels, ou encore les nombreux licenciements. Peut-on de ce fait parler dès à présent d'un échec de la fusion ou HP est-il encore en mesure de relever le défi ?
[...] Reste une action de la SEC (Security and Exchange Commission, la COB américaine) visant à valider le scrutin. La direction de HP se dit cependant confiante et devrait déclarer la fusion effective à compter de mardi 7 mai. ANNEXE 5 10/05/2002 - Le Monde Informatique - Par Philippe Rosé : Lever les obstacles culturels Thoai-Phong Nguyen, associé du cabinet ACG (Alternative Consulting Group) et spécialiste de l'anthropologie entreprenariale, analyse les risques mais aussi les opportunités du rapprochement entre HP et Compaq. HP et Compaq vont fusionner. Ces deux entreprises américaines de high-tech sont-elles vraiment différentes ? [...]
[...] Mais elle frappait toutes les entreprises du secteur dans le monde entier. Ainsi, les syndicats français on mis en avant les arguments suivants pour prouver le non lieux des difficultés annoncées par le groupe : Si H.P France subit une stagnation de son chiffre d'affaires, la pression sur le résultat n'est pas due aux frais de personnel. ( La part des frais de personnel dans le total des charges (hors d'achat des marchandises) était de plus de 43% en 2000 et de l'ordre de 40% en 2001 (les frais de personnel ont reculé de hors participation l'an dernier). [...]
[...] Then the new centralised structure is not really safe for the entire group as it can penalize it badly. Recommendations First of all, the merger appears in a bad position as it has difficulties to go ahead. Then we think that to centralize all divisions in one is not the best idea ever, as it can disadvantage the group. So to create a conglomerate could be a better solution. It permits to take advantages of market fluctuations. The other weak point could be competitors if not managed correctly. [...]
[...] En revanche, si le mélange consiste, par souci d'équité, à saupoudrer des managers HP et des managers Compaq, cela se passera moins bien. La culture HP risque de se scléroser et les "mercenaires" de Compaq imposeront probablement leurs points de vue (comme ils l'ont fait pour Digital en 1998), parce qu'ils s'appuieront sur des critères financiers et font preuve d'une réelle combativité. Si, au contraire, la culture "société savante" de HP déteint sur Compaq, HP aura raté une opportunité de changer. [...]
[...] Le tout générant une capacité d'autofinancement ("cashflow") sur l'année de 6 milliards de dollars. Le chiffre d'affaires global sur les douze derniers mois affiche 73,06milliards de dollars, un léger mieux par rapport à 2002 (72,35 milliards). Le résultat net de l'exercice se chiffre à 2,54 milliards de dollars, contre des pertes de 928 millions encaissés l'an dernier en fin d'exercice –plombé il est vrai par d'importantes charges de restructuration. Sur ce point, après avoir dû se séparer de plusieurs dizaines de milliers de personnes pour digérer la fusion en 2002, la compagnie a encore procédé à 2400 suppressions de postes durant cet exercice (surtout dans sa division entreprises). [...]
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