La marque est à l'origine de nombreux concepts qui ont révolutionné l'informatique. Apple a été fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976 pour lancer l'ordinateur Apple I, qu'ils ont construit dans leur garage et vendu grâce au bouche à oreille. C'était le premier ordinateur individuel vendu à 666$ l'unité.
Mais la marque doit à ses débuts sa fortune à l'Apple II qui a connu un énorme succès au début des années 1980 et s'est vendu à plusieurs millions d'exemplaires. À cette occasion Apple adopta le logo de la pomme colorée, qui rappelait que l'Apple. II est l'un des premiers ordinateurs à pouvoir afficher en couleurs. L'Apple II fut immédiatement un immense succès: il est crédité d'avoir créé le marché de l'informatique personnelle. Le 12 décembre 1980, Apple entra en bourse.
[...] Place dans le rayon. Les iPods en grandes surfaces sont présentés en tête de gondole. En allant voir du côté de la Grande Distribution, ainsi on a pu voir au Carrefour St Clément à Montpellier, la gondole ci-dessus: La vitesse de la sortie des différents iPod influe aussi sur la distribution de ses produits. Ainsi une polémique est née des réflexions et de remarques des consommateurs sur le fait qu'Apple multiplie les produits iPod. L'iPod Nano ne fait pas exception à la règle. [...]
[...] Il existe en ce qui concerne le comportement d'achat pour ce produit 2 types de clientèle: - le "technophile" qui va changer d'iPod à chaque nouvelle génération - le "technopub" qui se fera happer par la politique de communication marketing et le matraquage publicitaire du nouveau produit. Il reste enfin tous les possesseurs d'iPod qui continuent à utiliser leur iPod sans pour autant en changer. Ainsi la communauté continue à s'agrandir et à se développer à la sortie de chaque nouveau produit. Malgré un prix élevé, les adolescents sont les premiers à succomber à cette folie de la miniaturisation. [...]
[...] C'est la raison pour laquelle, grâce à la nature ouverte de la plate-forme PC, il y a toujours eu plus de logiciels disponibles pour Windows. Apple n'autorisa pas d'autres sociétés à vendre des clones de Macintosh avant les années 1990, soit bien après que Microsoft ait dominé le marché avec son large programme de licences. Dès lors il fut trop tard pour Apple pour réussir à regagner les parts de marché perdues et les clones furent interdits après quelques années seulement en 1998. [...]
[...] Ce chiffre n'est cependant pas franchement surprenant, dans la mesure où il est coutume qu'Apple rattrape sa politique d'objets de luxe sur des marges plus importantes que la moyenne. En effet une politique de prix de prix élevée est en cohérence avec la politique de marketing d'Apple qui s'inscrit dans une politique de différenciation. La génération iPod s'appuie sur un design sobre et simplifié aux besoins de l'utilisateur. L'iPod se positionne comme un produit de mode, de luxe, ce qui justifie un prix plus élevé que la moyenne. L'Achat d'un iPod Nano est un achat déraisonnable pour le simple plaisir de l'objet La Politique de Distribution ? [...]
[...] Chaque utilisateur d'iTunes est un utilisateur d'iPod potentiel. En proposant des titres de groupes inconnus à télécharger gratuitement chaque semaine, Apple génère du trafic et de l'intérêt pour son magasin. Elle participe à l'engouement pour un nouvel éclectisme musical, l'une des forces de la découverte musicale sur Internet. De plus, chaque nouvel ajout d'artistes fait l'objet d'une lettre d'information; le "rendez-vous du mardi". Enfin, les artistes décidant de vendre leurs musiques en ligne sur iTunes après des années de réticence sont mis en avant par Apple, à l'instar de Madonna. [...]
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