Lancement international, produits, Wii, MacBook Air, Apple, électronique, jeux vidéos, consoles de jeu, Nintendo, informatique, Microsoft
Durant ces dernières années, un nombre important d'industries clés telles que l'automobile, l'équipement agricole, l'aérospatial, les télécommunications, le luxe ou l'électronique sont devenue des industries largement mondialisées. En 1992, plus de 50% du chiffre d'affaire de 3M vient de ses opérations internationales. De la même manière, seules 20% des ventes de Nestlé sont réalisées sur sont marché domestique. Les Etats-Unis exportent largement leur production dans le monde entier et absorbent 39%, 36% 81% et 87% des exportations respectives du Japon, de la Corée du Sud, du Canada et du Mexique.
[...] Nous illustrerons cette stratégie de lancement par l'exemple de Nintendo. II. Le lancement en cascade, Waterfall, Nintendo et la Wii Nintendo poursuit une stratégie totalement différente de ses concurrents, qui n'a pas porté ses fruits jusqu'aujourd'hui. Son positionnement est simple: une console de jeu uniquement pour le jeu, abordable et conviviale. Loin de la recherche d'une technologie toujours plus pointue, Nintendo a toujours souhaité mettre en valeur le plaisir de jouer avec des innovations allant dans ce sens: le port multi-joueur sur la console, le joystick, le stylet sur la DS et la télécommande sur la Wii. [...]
[...] Quand entrer sur de nouveaux marchés? Sprinkler versus Waterfall Une entreprise doit-elle conquérir son marché avant de s'aventurer à l'extérieur de ses frontières ou doit-elle conquérir l'ensemble des marchés ciblés par une campagne simultanée et intensive ? Selon Douglas and Craig2 attention particulière doit être observée quant au moment et à l'ordre choisis pour l'entrée de l'entreprise sur le marché international en tenant compte des stratégies des concurrents et du degré de développement du marché. Cette 2 Traduction libre: . [...]
[...] Beaucoup de larges entreprises, déjà entrées dans la course internationale, disposent de leur propre processus de décision et de leur propre réseau nécessaires à leurs opérations internationales. Mais pour de plus petites entreprises qui ne sont pas encore présentes hors de leur marché domestique, lancer un nouveau produit constitue une décision sensible et parfois réellement critique. Lancement international de nouveaux produits 8/26 L'émergence d'un marché global ainsi qu'une tendance à des cycles de vie du produit plus courts semblent favoriser l'adoption d'une stratégie d'entrée simultanée. [...]
[...] Depuis le lancement de la DS, on a vu de nouvelles tranches sociales entrer dans le cercle fermé des gamers. Les filles rejouent de plus en plus, et les 35 ans ont pris goût aux loisirs numériques. Ainsi, avec le concept de la télécommande, Nintendo compte bien toucher le même public. La console Wii veut revenir à la simplicité tout en révolutionnant la conception des jeux. La Wiimote, unique en son genre, donne aux parents et grands-parents la possibilité de jouer avec leurs enfants et petits-enfants. [...]
[...] Aujourd'hui, on salut l'audace de Nintendo, et la débats soulevés à cause du nom sont oubliés. Lancement international de nouveaux produits 16/26 Le pari de Nintendo était audacieux : proposer un produit rompant avec les fondamentaux du secteur, pour conquérir une nouvelle cible jusque là hermétique aux jeux vidéo, le grand public. Fort de cette stratégie inspirée des théories de l'océan bleu, Nintendo est parvenu à s'installer sur un marché encore vierge. La marque Wii a clairement participé à ce succès. [...]
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