Matrice McKinsey - Netflix

Extraits

[...] Conclusion Finalement, l'utilisation de la matrice McKinsey pour la société Netflix nous aura permis d'y voir plus clair sur le positionnement de ses différents segments et sur la stratégie à adopter en termes d'investissements. Pour résumer, Netflix doit investir massivement à l'international, puisqu'il y a encore de nombreuses parts de marché à capter, notamment dans les pays en développement. Aux États-Unis, le marché du streaming vidéo arrive progressivement à maturité, et l'enjeu sera de parvenir à se différencier pour ne pas perdre trop de parts de marché avec l'arrivée des nouveaux concurrents. [...]

[...] Matrice McKinsey Avant d'expliquer dans le détail les résultats, voici la Matrice McKinsey appliquée à la société Netflix. Pour rappel, Netflix dispose de 3 segments : - Le streaming à l'échelle nationale (i.e aux États-Unis) - Le streaming à l'échelle internationale - La location de DVD La matrice McKinsey de Netflix Élevée Streaming à l'échelle internationale Moyenne Streaming à l'échelle nationale Faible Location de DVD Forte Moyenne Faible Compétitivité du segment * : attractivité du marché A. Streaming à l'échelle internationale 1. [...]

[...] Cela correspondrait à une augmentation de 15,9% par rapport à 2019. Par ailleurs, cette augmentation devrait se stabiliser autour de 11,5% pour les prochaines années, afin de progressivement reculer, une fois que le marché sera parvenu à maturité. Pour le taux de pénétration, celui-ci devrait être de quasiment 12% en 2020, puis il suivra une progression linéaire jusqu'en 2025, où il pourrait atteindre 17,2%. Le potentiel de croissance pour le marché des services de streaming vidéo se trouve surtout dans les pays en voie de développement, puisque ces services sont déjà très bien implantés dans les pays développés Compétitivité du segment Bien évidemment, la société Netflix est extrêmement compétitive sur ce segment, et demeure le numéro 1 à l'échelle mondiale, malgré l'arrivée de nouveaux acteurs comme Amazon Prime Video ou Disney Ce segment représente pour Netflix 53% de son chiffre d'affaires. [...]

[...] Netflix devrait donc investir intelligemment et de façon plus mesurée sur ce segment. Enfin, le statu quo apparaît comme la stratégie à adopter sur le segment de la location de DVD. En effet, la seule difficulté pour Netflix sera de s'adapter à la mort rapide de ce marché. En attendant, Netflix peut profiter de son statut de leader incontesté pour engranger des bénéfices sur ce segment. [...]

[...] Il faut donc que Netflix parvienne à garder une offre différenciée (soit par la qualité soit par la quantité) pour se préparer à un marché qui est en passe de devenir de plus en plus concurrentiel. C. Service de location de DVD 1. Attractivité du marché Le marché de la location de DVD est sans surprise en décroissance. Néanmoins, Netflix ne connaît que peu de concurrents sur ce marché, et probablement aucun nouvel entrant ne se risquera à vouloir se frotter au géant américain Netflix. [...]