"Nokia, connecting people." Aujourd'hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d'une dizaine d'années.
En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une fusion de trois compagnies. Les deux principales activités de l'entreprise étaient alors la transformation de produits issus de l'industrie forestière (pate à papier et papier) et le traitement du caoutchouc (pneus et câbles industriels).
Pendant les années 70, Nokia a commencé à se diversifier par expansion dans différents secteurs de l'électronique. En 1995, après vingt ans d'acquisitions, désinvestissements, internationalisation et croissance rapide, la quasi-totalité de son chiffre d'affaires est réalisée dans les activités de la téléphonie mobile, des télécommunications et de l'électronique grand public.
La stratégie se définie comme l'avantage concurrentiel d'une entreprise pour valoriser et conserver des ressources que les concurrents n'ont pas. Face à un marché saturé et pour se développer à l'international, Nokia a choisi de mettre en place une stratégie de diversification en misant sur un marché à forte valeur ajoutée : l'électronique.
Pourquoi et comment Nokia a-t-il conquis le marché de l'électronique ? Pourquoi ce processus d'intégration des acquisitions a-t-il été si difficile ? Pourquoi après une décennie d'investissement, Nokia a-t-il abandonné ce secteur ? Pour essayer de répondre au mieux à ces questions, nous reviendrons sur l'historique du groupe, sur les principaux événements de sa stratégie et sur la voie qu'il a choisit de suivre aujourd'hui.
[...] C'est une stratégie de différenciation. Par la nouveauté mais aussi par une maîtrise parfaite des nouvelles technologies et une image de fiabilité et de maîtrise de celles- ci, ce qui reste le plus difficile. Nokia apparaît comme le contre-exemple en matière d'innovation, on sait que 95% de l'innovation provient des petites entreprises et qu'elle ne rime pas nécessairement avec moyens financiers importants. Si l'innovation naît principalement de la motivation du groupe à créer de nouveaux produits, Nokia sait aujourd'hui se donner les moyens d'entretenir cette stratégie avec un budget R&D de l'ordre de 3,7 Millions d'euros, soit près de 14% de son Chiffre d'Affaires pour l'année 2004. [...]
[...] 1ère partie). Ensuite à partir du rachat de Salora, une volonté de spécialisation est apparue. Etant la branche avec le plus de potentiel financier, Nokia a voulu développer son activité d'électronique grand public. La croissance que en résulta fut horizontale : le groupe a voulu concentrer ses efforts de croissance sur le rachat d'entreprise de même activité afin d'accroître sa part sur ce maillon de la chaîne de valeur. Pour mener à bien des opérations de croissance externe, les moyens financiers nécessaires sont importants. [...]
[...] Une situation confortable : Avec une part de marché de 31,5% pour le 2ème trimestre de l'année 2005, Nokia reste loin devant ces deux principaux rivaux en matière de téléphonie mobile l'Américain Motorola et le Coréen Samsung (respectivement 17,9% et 12,8% de parts de marché) l'année de la remise en cause ? Confronté en 2004 à une chute de cinq points de ses parts de marché (la première de son histoire), le géant finlandais a choisi de revoir sa stratégie. Il a réactualisé son portefeuille de produits et a choisi de mettre l'accent sur les marchés émergents. Première inflexion, le portefeuille de produits a été profondément rafraîchi. [...]
[...] Pourquoi et comment Nokia a-t-il conquis le marché de l'électronique ? Pourquoi ce processus d'intégration des acquisitions a-t-il été si difficile ? Pourquoi après une décennie d'investissement, Nokia a-t-il abandonné ce secteur ? Pour essayer de répondre au mieux à ces questions, nous reviendrons sur l'historique du groupe, sur les principaux événements de sa stratégie et sur la voie qu'il a choisi de suivre aujourd'hui. HISTORIQUE 1 Axe du temps 2 Analyse L'histoire de Nokia débute en 1865 dans le Sud-ouest de la Finlande où l'ingénieur des Mines Fredrik IDESTAM fonde une entreprise d'industrie forestière. [...]
[...] Nokia a également plusieurs modèles d'entrée de gamme spécialement dédiés aux marchés émergents. Le Finlandais, qui compte deux usines en Chine et une au Brésil, estime être devenu leader dans trois pays : la Chine, l'Inde et le Brésil. Des zones de plus en plus stratégiques puisqu'elles représentent pas moins de la moitié des ventes mondiales. Autre inflexion stratégique : le groupe, qui avait longtemps refusé d'adapter ses téléphones aux desiderata des opérateurs pour préserver son identité de marque, a révisé sa politique. [...]
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