Brand Review, marché des jeux vidéo, analyse de stratégies, Sony Corporation, Nintendo Company, biens de loisirs, besoins primaires, consoles de salons, éditeurs first-party, Microsoft, consoles portables, cible? très ?large
Au cours de notre formation au sein de l'ISCOM, nous devons réaliser une étude sur la marque nommée la BRAND REVIEW. C'est pourquoi, nous avons choisi d'étudier deux marques intéressantes par leur innovation et performance technologique : SONY et NINTENDO.
[...] Elle sera suivie par la Super NES (1990), la Nintendo 64 (1996) et la Gamecube (2001). Nintendo est aussi le leader incontesté sur le marché des consoles portables avec la gamme des Game Boy et sa Nintendo DS. Cette dernière, sortie en 2005, a été une révolution, puisque pour la première fois, les jeux sont jouables avec un stylet sur écran tactile. S'adressant en particulier aux non joueurs, la stratégie adoptée pour cette console est très semblable à celle de la Wii, comme nous le verrons plus tard. [...]
[...] L'idée de pousser les consommateurs à s'impliquer (en effectuant des recherches sur le site officiel) peut difficilement fonctionner avec des personnes peu intéressées à la base. La stratégie d'innovation : Sony a beaucoup innové ces dernières années pour arriver à la commercialisation d'une console de salon multifonction basée sur une technologie très avancée et sur le online La marque travaille aujourd'hui sur le développement du 3D dans ses consoles. Cependant, aujourd'hui, la stratégie employée par le groupe Sony est une stratégie de pénétration du marché par l'alignement des produits face à la concurrence très rude. [...]
[...] Celui-ci permettrait de créer un buzz autour de l'innovation de la dernière console de Sony. Cette opération se déroulera dans un bus touristique aux couleurs de Sony, situé devant des points stratégiques des grandes villes de France afin de toucher une cible large. Ce bus sera sur deux étages. Au premier, il y aura un salon avec la possibilité de jouer aux nouveaux jeux sur des écrans grand format, ainsi les acheteurs potentiels pourront tester le produit avant de l'acheter. [...]
[...] Par rapport à ses concurrents, Nintendo a donc pris un chemin différent, évoquant d'ailleurs le terme de new generation au lieu du classique next generation» La marque en action : La stratégie marketing Le produit : Comme nous l'avons constaté dans le paragraphe précédent, Nintendo dispose d'un porte feuille produit très large ce qui lui permet de satisfaire au mieux ses clients et ses joueurs. La marque propose des consoles toujours plus innovantes, au design tendance et épuré, et des jeu toujours plus ludiques et drôles, pour répondre à une nouvelle demande : s'amuser en famille, jouer en prenant soin de son corps ou de son bien être. Le prix : Le prix des consoles est un des éléments clés de la stratégie marketing de Nintendo. [...]
[...] Elle est commercialisée en France depuis début 2010. Enfin, la marque possède ses propres jeux vidéo, qu'elle développe et édite. Elle se charge également de leur commercialisation et des stratégies de communication et de marketing qui l'accompagne. Nous pouvons citer, par exemple : Wii Fit : jeu permettant de pratiquer certaines activités physiques, grâce à un plateau de jeu. Wii sport : qui se joue avec la Wiimote Wii sport ressort Wii music Mario Bross : éternel et incontournable emblème de la marque. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture