Apple, marché des téléphones portables et les tablettes tactiles, business model, capitalisation boursière, marketing de la rareté, segmentation stratégique, entreprise emblématique, first mover advantage, iPad, iPhone, Macintosh, logiciels informatiques, iOS, iTunes, Apple Store
La pomme. Ce seul mot permet de se référer à l'entreprise emblématique de l'High Tech, le fruit défendu auquel les concurrents voudraient bien prendre une part de marché. La première capitalisation boursière au monde, des produits de renommée internationale. En somme, tout un rouage qu'il nous faut étudier.
Apple évolue dans le secteur mondial du multimédia et de la haute technologie établissant sa position de leader sur le marché des tablettes et remportant la médaille d'argent dans la téléphonie. Les produits estampillés de la pomme sont bien plus que des objets fonctionnels : la stratégie de l'entreprise est d'offrir le meilleur produit possible, en faire un objet de plaisir pour le grand public.
[...] Cette usine s'est développée à l'étranger en s'implantant en Europe de l'Est, Mexique et Brésil pour continuer d'assurer la production d'Apple, mais aussi d'autres marques électroniques. En ce qui concernerait les coûts de transfert des fournisseurs en Occident, cela serait très cher pour l'entreprise Apple, puisque si nous prenons le cas de l'implantation aux États-Unis, il faudrait payer une main d'œuvre beaucoup plus chère et il y aurait un manque de compétences (ingénieurs). La menace des nouveaux entrants : note de 4/10 Le marché des tablettes tactiles est essentiellement composé des produits d'Apple qui verrouillent le marché. [...]
[...] La segmentation stratégique de l'entreprise L'analyse du macro-environnement de l'industrie des téléphones portables 7 A. L'analyse PESTEL 7 B. Avis sur la stratégie mise en place par Apple L'analyse de l'intensité concurrentielle du marché des tablettes tactiles 9 A. L'analyse de Porter 9 B. L'identification des FCS 12 C. L'avis sur les orientations stratégiques développées par Apple Les recommandations stratégiques 13 Conclusion 14 Introduction Première capitalisation boursière, Apple crée bien des envieux, mais conserve toujours une longueur d'avance sur ses concurrents. [...]
[...] Analysons maintenant les domaines d'activités stratégiques. La segmentation stratégique de l'entreprise Voici la segmentation de l'entreprise Apple que nous pouvons résumer sous la forme de trois domaines d'activités stratégiques : La production de matériels (hardware) La production de logiciels informatiques (softwares) La fourniture de services en ligne 1. La production de matériels iPad : Cela comprend les tablettes, c'est-à-dire l'iPad qui profite de l'aisance des clients du smartphone qui sont habitués au multitouch. Les ventes de cette tablette en Chine sont détenues par Apple et s'élèvent à et plus globalement, l'entreprise est leader sur ce marché devant Samsung. [...]
[...] L'entreprise pourrait mettre en place des barrières à l'entrée du marché, afin de se protéger de ces concurrents et des soubresauts sociaux de l'Empire du Milieu. De plus, mettre en place des barrières à l'entrée permettrait à l'entreprise de se protéger vis-à-vis des innovations technologiques incessantes de ses concurrents comme Samsung. L'avantage concurrentiel du first mover advantage doit donc être maintenu. Vis-à-vis d'iTunes, la création d'applications innovantes doit être encouragée par Apple afin de valoriser cet outil par rapport à la montée en puissance d'Android : une des solutions pourrait être de développer un département dédié à la création de nouvelles applications. [...]
[...] Ses concurrents ne parviennent pas à proposer un produit avec des capacités comparables à un prix inférieur. À moyen terme, cet avantage concurrentiel devrait être conservé par Apple qui a réussi à verrouiller l'accès aux ressources avec des innovations successives et une politique de la rareté. De plus, par l'accroissement du nombre d'applications disponibles sur son portail iTunes, l'entreprise a enrichi son offre de service et a contribué à séduire de nouveaux clients. La compagnie a réussi grâce à cet outil à monétiser des flux, ce que ne parvient pas encore à faire Android. [...]
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