Stratégie, différenciation par le bas, entreprise Asus, Eee PC, inventivité, rapidité, caractéristiques du marché, culture d'entreprise, secteur des NTIC, conception de cartes mères, ordinateurs portables, low-cost, guerre des prix, innovation technologique
Pour survivre dans leur secteur d'activité, les entreprises doivent faire preuve d'inventivité et de rapidité. Pour se faire, elles mettent au point des stratégies très variées, qui dépendent notamment de leur métier, des caractéristiques du marché, de la culture d'entreprise, etc. Dans le secteur des NTIC et de l'informatique, où l'innovation et l'amélioration des produits sont fulgurantes, développer une stratégie valable et pérenne apparaît comme essentiel.
C'est ce qu'a compris l'entreprise ASUS, jusqu'ici très connue pour sa conception de cartes mère et d'ordinateurs portables. Avec une stratégie basée sur la qualité et l'innovation, cette entreprise a très récemment fait preuve d'une grande originalité quant à la commercialisation de ses ordinateurs portables, en proposant la gamme des Eee PC (modèles réduits d'ordinateurs portables). Directement issus d'une stratégie de différenciation par le bas, également qualifiée de"low-cost", les Eee PC ont véritablement changé la donne du marché informatique.
[...] Déjà présent sur le marché de l'ordinateur portable (haut et moyen de gamme) ASUS a cette fois opté pour une stratégie de différenciation par le bas. La gamme d'Eee PC que propose ASUS, est une série de netboooks, appelés également ultraportables. Ces ordinateurs portables de très petite taille, aux performances plus limitées, sont conçus essentiellement pour les besoins en bureautique simple (traitement de texte, navigation sur Internet Le faible coût de ces modèles leur vaut le qualificatif de low-cost. En effet, l'absence de certains composants que l'on retrouve dans un ordinateur portable classique (disque dur, lecteur multimédia ) permet une économie réelle au niveau de la production, qui se répercute sur le prix de vente. [...]
[...] Les menaces et limites de la stratégie de différenciation d'ASUS Un départ difficile malgré un marché en attente Le succès des netbooks est incontestable, mais les Eee PC d'ASUS ont connu quelques difficultés à s'introduire sur le marché français. En premier lieu, les stocks d'Eee PC ont été bien inférieurs à la demande, lors du lancement du produit. La plupart des sites Internet et points de vente proposant l'ultraportable ont ainsi été en rupture au bout de quelques heures dès le 23 janvier (date de commercialisation sur l'hexagone). [...]
[...] II- L'entreprise ASUS et son Eee PC low-cost A. ASUSTek Computer Incorporated Plus connue sous le nom d'ASUS, cette société taïwanaise a été fondée en 1989. L'activité d'ASUS est basée sur l'informatique, la communication et l'électronique grand public. Sous la présidence de Jerry SHEN, la société emploie aujourd'hui près de collaborateurs. Très portée sur l'innovation, ASUS est aujourd'hui un acteur mondial incontournable dans son secteur d'activité. En 2006, un quart des ordinateurs de bureau vendus au cours de l'année étaient dotés d'une carte mère signée ASUS. [...]
[...] Elle permet tout d'abord de diversifier le marché en l'orientant sur une nouvelle gamme de produits de qualité, mais différente du toujours plus puissant qui était jusqu'ici le leitmotiv du marché informatique. Elle a ensuite entraîné la réouverture du marché aux clients déjà fournis, en leur proposant un ordinateur supplémentaire adapté à d'autres besoins, car moins fragile, facilement transportable et autonome. Elle favorise enfin la démocratisation du portable sur deux tableaux : proposer un produit accessible aux budgets plus restreints d'une part, et stimuler la concurrence d'autre part, entraînant la baisse générale des prix du portable. [...]
[...] Ces bons résultats sont certainement dus à la pertinence de l'action d'ASUS, qui a couplé stratégie de low-cost et de rupture, en proposant un produit à la fois peu cher et innovant. Ce choix a permis à la société de conquérir de nouvelles parts de marché. En effet, ASUS se partageait jusqu'ici le marché de l'ordinateur portable avec les autres concurrents. Désormais, elle catalyse une partie de ce marché existant, qui se tourne désormais vers les netbooks, mais elle attire également des non-consommateurs relatifs, qui n'étaient jusqu'ici pas visés par l'offre standard de portables. [...]
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