Stratégie Marketing de Cap Gemini

Fabien K.

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Stratégie Marketing de Cap Gemini

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Il s'agit dans ce document d'étudier la straégie marketing de Cap Gemini. Les forces et faiblesses de Cap Gemini aussi bien que ses compétences distinctives, ses domaines d'activités stratégiques et sa stratégie pour l'année à venir et son changement d'activités métiers:
- Le conseil en management: l'analyse des besoins, identifier, structurer et exécuter les projets de transformation qui impactent leur croissance ou leur compétitivité.
- Intégration de système: planifier, concevoir, diriger et développer du plus petit aux plus grands projets des systèmes et des applications informatiques.
- Infogérance: maintenance, gestion des matériels, réseaux, applications, équipes, l'entreprise externalise toutes ces fonctions.
- Le service informatique de proximité : mise à disposition d'équipes et de matériels informatiques.

Sommaire

Stratégie Marketing Cap Gemini
L'analyse SWOT
1. Les Forces
2. Les Faiblesses
3. Les opportunités
4. Les menaces
Les FCS de Cap Gemini
Les compétences distinctives de CG
1. Apport de services à forte valeur ajoutée aux entreprises au niveau de 3 pôles de compétences
Les DAS de Cap Gemini
1. Evolution du positionnement stratégique par DAS
La matrice Mc Kinsey
Réorganisation
1. Pourquoi Cap Gemini doit-il se réorganiser ?
2. Objectifs et directives théoriques
Redressement politique et financier
1. Mutations du marché des SI et actions engagées par CG
Redéploiement organisationnel
1. Changement de la stratégie de métier, 4 métiers indissociables
2. Une transformation des entreprises réussies car CG
Réorganisation du groupe
1. Grand projet Genesis
2. Grand projet Gemini Consulting
3. Grand projet Process Développement
4. Innovation
5. L'offre commerciale
Benchmarking
1. IBM
2. Oracle

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Extraits

[...] - 2 missions : Sectorielle : activités sur la zone géographique. Régionale : développer la part de marché monde dans un domaine. - 3 entités : Agence : Vente et production. MDU : Prospection, commercialisation et promotion. Skill center : Expertise dans un type de service, secteur et domaine pour la réalisation des projets. Grand projet Gemini Consulting : Pourquoi ? - Le Business Reeingineering n'est plus suffisant pour garantir un avantage concurrentiel. [...]

[...] Offrir un « gage de réussite pour les entreprises » logo Services et solutions commerciales logo Aérospatiale et défense Automobile Industrie chimique Communications Produits de consommation Enseignement et recherche Ingénierie et construction Services professionnels Secteur public Gestion immobilière Grande distribution Tourisme et transports Services publics Services financiers Santé Haute technologie Sécurité du territoire Fabrication industrielle Sciences de la vie Hydrocarbures Intégration d'entreprise Business Intelligence Gouvernance d'entreprise Gestion de la relation client Gestion de centre de données Collaboration d'entreprise Sécurité des informations Fabrication rationnelle PME/PMI Gestion de la chaîne d'approvisionnement Secteurs d'activité Stratégie 2007 logo - Oracle poursuit sa stratégie de conquête des PME : renforcement du marketing pour accroître la notoriété du groupe sur ce marché. - L'un des secteurs sur lequel Oracle rencontre la plus forte croissance. [...]

[...] - Toucher les entreprises de plus près pour une meilleure compétitivité, gain de part de marché, réduction des coûts et délais, amélioration de la qualité, meilleure intégration de nouveaux services. Comment ? - Impliquer et mobiliser les équipes en entreprise concernées par leur processus de changement. - Leur proposer des systèmes d'interconnexion avec CG pour les aider dans leur transformation. logo . logo Veille technologique Expérimentation des NTIC dans des projets pilotes Promotion au sein du groupe Finance Distribution Industrie Télécom. [...]

[...] Manque de stratégie coût volume. logo Les opportunités : - Déréglementation et libéralisation du marché (internationalisation du marché, forte croissance), - Quantité importante de petites sociétés sur le marché européen. Les menaces : - Forte concurrence (Marché dominé par les SSII américaines + Emergence des SSII Asie / Pacifique), - Evolution de la demande : passage d'une demande de logiciels informatiques à une demande de FM (nécessité d'adaptation), - Frilosité des actionnaires et des investisseurs sur des projets à long terme. [...]

[...] - Système d'offres intégré structuré autour de trois activités (Plan, Build, Run). - Le conseil (plan) : analyse de la situation de l'entreprise, et proposition de solutions adaptées. - La technologie (build) : architecture, intégration, pilotage et optimisation des systèmes, des réseaux et des données. - L'infogérance (run) : assurer le fonctionnement des applications informatiques des entreprises, recherche et proposition de solutions d'évolution de leurs systèmes d'information. « Vous gardez la maîtrise de votre système d'information et nous réalisons votre transformation à vos côtés » logo Benchmarking : logo IBM Oracle IBM - IBM est le leader mondial des services et des technologies de l'information. [...]

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