Création d’un Cybercafé à Madagascar

Extraits

[...] Mise en service Tableau : Liste des équipements avec leur principale caractéristique -Chapitre VI- ORGANISATION ET RESSOURCE HUMAINES 1 Structure organisationnelle : Pour la réussite totale du projet, on doit mettre en place une structure d'organisation adaptée à la bonne gouvernance de la vie intérieure de l'entreprise. Le but de notre entreprise est d'assurer un service maximum destiné à la vente, ou plutôt dans l'optique Marketing ainsi que trouver des débouchés pour faire la prestation adaptée à ce débouché. Le secteur d'activité œuvré par notre entreprise est évidemment dans le Secteur d'activité tertiaire qui met en exergue l'activité commerciale et de service par la conception d'une technologie employée de nos jours. Ainsi, nous choisirons un organigramme adéquat aux objectifs élaborés par notre entreprise. [...]

[...] La communication ne cesse d'évoluer, même dans les zones éloignées de la région (Mananasy, Mahavelona, Ampary, Amparaky, Ambohidanerana C'est pourquoi il est temps d'exploiter l'univers de la technologie de l'informatique dans cette petite région. D'après notre enquête personnelle sur le lieu, presque la totalité de la population souhaite la mise en place d'un Cybercafé dans cette région. Pour naviguer, elle sera obligée d'aller en ville. D'ailleurs, de nos jours, il est très utile et important de maîtriser tout ce qui affecte l'informatique pour la communication, même dans les régions rurales Introduction générale : Ici, il n'y a aucun produit à vendre, c'est une prestation de service. [...]

[...] Par exemple, des connexions gratuites, des formations gratuites ou animation de jeux On peut dire que c'est une stratégie Pull en terme d'élément moteur. -Chapitre III- ETUDE DE PRODUCTION ENVISAGEE, ACHATS PREVISIONNELS ET CHIFFRE D'AFFAIRE PREVISIONNEL ET AUTRES CHARGES LIEES A LA PRODUCTION 1 Description de la production envisagée : La production envisagée, ici, c'est la prestation de service à rendre dans les trois types d'activité à réaliser : Cybercafé, Speed Services et Formation 1 Pour le cybercafé : On envisage un maximum de clients c'est-à-dire la totalité de la population active dans la région, voire même ses environs (village aux alentours), et ceci dépend du nombre d'ordinateurs en service : Année 1 : 11 ordinateurs Année 2 : 13 ordinateurs (achat de 2 ordinateurs) Année 3 : 16 ordinateurs (achat de 3 autres ordinateurs) Année 4 à 6 : 16 ordinateurs 2 Pour le speed services : On n'occupe qu'un seul ordinateur avec tous ses matériels supplémentaires tels que la machine photocopieuse, imprimante laser et jet d'encre 3 Pour la formation en informatique : Les ordinateurs employés sont ceux utilisés dans le cybercafé. [...]

[...] On peut le définir dans le secteur d'activité tertiaire. D'après les enquêtes effectuées auprès des gens dans la région, il y a une forte potentialité de la demande sur l'existence d'un service informatique incluant : - Maison de Connexion Internet (Cybercafé), - Service de Photocopie, Impression, reliure, saisie - Formation et initiation à l'informatique, - Vente et réparation d'outils informatiques (à envisager) 2 Historique de l'activité : L'origine d'une maison de Cybercafé était dans la capitale et le cybercafé avait commencé opérationnellement environ vers l'année 2002 mais le coût de la connexion était assez élevé (Ar 30 à 50 par minute). [...]

[...] C'est pour cela qu'on adopte un organigramme d'une structure One Man Show dans laquelle le gérant assume toutes les responsabilités envers ses subordonnés. Même si ce type de structure met une difficulté sur l'accomplissement des tâches et le contrôle maximum du Gérant, cela peut faciliter l'exécution des tâches si on met en rigueur la personnalisation de chaque poste. On essaye de simplifier l'organigramme pour ne pas compliquer la hiérarchie dans la société . Voici la présentation de l'organigramme en fonction de notre étude : Organigramme : Organigramme de l'entreprise 2 Descriptions des différents postes : Tableau : Description des différents postes Avantages : La structure permet de : Améliorer le maximum de relations humaines (relation directe), Rapidité d'exécution des tâches, Absence d'intermédiaire Inconvénient : Toutes les décisions sont centralisées au niveau du patron ou gérant, Le premier responsable des résultats est le directeur général, De ce fait, dans notre projet, on soulignera davantage de bien veiller au contrôle et suivi des responsabilités attribuées sur chaque poste, ainsi que la motivation de chaque personnel afin d'éviter le désintéressement dans le domaine de travail Besoin et répartition du personnel : Voici un tableau montrant les besoins et la répartition du personnel du projet selon son effectif total durant notre exploitation : Tableau : Répartition du personnel Pour le planning de recrutement, c'est directeur Général en personne qui s'en chargera : le recrutement se fera 2 mois avant la constitution de l'entreprise afin de bien planifier l'entrée en marche de l'entreprise et de faire une bonne sélection sur le personnel dont l'entreprise a besoin Répartition des charges sur les salariés : 1 Calcul des charges salariales : Tableau N°10 : Charges salariales Année 1 Unité : Ar Tableau N°11 : Charges salariales Année 2 et 3 Unité : Ar Tableau N°12 : Charges salariales Année et 6 Unité : Ar Pour la charge salariale, le pourcentage des charges est reparti comme suit : CNAPS OSTIE IRSA Calcul des charges patronales : Tableau N°13 : Charges Patronales Année 1 Unité : Ar Tableau N°14 : Charges Patronales Année 2 et 3 Unité : Ar Tableau N°15 : Charges Patronales Année et 6 Unité : Ar INVESTISSEMENTS 1 Nature et coût des investissements : La liste des immobilisations avec leur coût respectif est représentée dans le tableau ci après : Tableau N°16 : Liste des immobilisations Unité : Ar Pour le bâtiment administratif, il existe déjà mais il suffit d'entamer certaine réparation à un coût moyennant d'Ar Pour l'installation technique, c'est le coût total pour la maintenance des machines Immobilisations : Certaines des immobilisations ont été déjà acquises suivant notre apport en nature. [...]