Energie solaire photovoltaïque, Rhodia Energy Service, positionnement, concurrence, environnement concurrentiel, émission de gaz à effet de serre, émissions de gaz, marché du vert, énergies solaires
Pourquoi une telle entreprise ?
Fin 1990, Rhodia à prit conscience qu'elle participait de manière importante à l'émission de gaz à effet de serre.
Quelles ont été les missions ?
La gestion et la production de l'énergie pour Rhodia et les tiers.
Mise en place de technologie pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et lutter contre le réchauffement climatique.
Quel a été l'objectif ?
Rhodia s'est engagée à réduire de 30% ses émissions de gaz sur une période de 20 ans.
Quel a été le résultat ?
Plus de 20 millions de tonnes de CO2 / an (rien qu'en France).
Toutefois, que devient réellement la stratégie de Rhodia sur le court, et le moyen terme ?
[...] rhodia_sustainability_Graph_GHG_2009_FRsiteon14siteon14 Sa stratégie La stratégie actuelle de Rhodia Energy Service Se recentrer sur des activités où Rhodia détient des positions de leadership durable. Donc, Opter pour une stratégie de croissance rentable: Le développement durable : Fort levier de croissance Des acquisitions ciblées: Renforçant leurs positions de leader sur des marchés en croissance L'innovation: Créer de la valeur et offrir une gamme de produit pertinents Le positionnement face à la concurrence Rhodia est un bon acteur dans le secteur photovoltaïque en Europe et dans le reste du monde, avec une forte présence Cette entreprise commence à se placer comme un pionner incontestable avec une expérience de plus de 20 ans Toutefois l'Allemagne est de loin acteur et centre de production du marché solaire mondial. [...]
[...] L'environnement concurrentiel Les différentes orientations stratégiques à 5 ans dans le secteur de l'énergie Les valeurs de Rhodia Energy Service Les objectifs de Rhodia energy Service Quelques préconisations stratégiques Présentations des scénarios Choix d'un scénario stratégique Formulation de la stratégie Sources siteon14 Présentation de l'entreprise Rhodia et sa holding: « société consolidante » Rhodia Silcea (fournit des silices = renfort de polymère pour le caoutchouc) 2008_rhodia_04_precipitated_silica2008_acetow_01 Rhodia Acetow (fabrique des filtres cigarettes) ECO_99_280 Rhodia Eco Services (procède à la régénération de l'acide sulfurique) 2008_energyservices_01 Rhodia Energy Services (propose de l'énergie solaire photovoltaïque) 2008_novecare_01 Rhodia Novecare (fournit des produits et des solutions de haute performance tels que des peintures, des revêtement, des détergents) 2008_polyamide_02 Rhodia Polyamide (fournit des molécules pour le textile, les plastiques, les solvants) siteon14 L'entreprise Rhodia Energy Service Présentation de l'entreprise Quelles ont été les missions ? Pourquoi une telle entreprise ? [...]
[...] Plus de 20 millions de tonnes de CO2 / an (rien qu'en France). La gestion et la production de l'énergie pour Rhodia et les tiers Mise en place de technologie pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et lutter contre le réchauffement climatique co2_emissions_mainsiteon14 L'entreprise Rhodia Energy Service Les opportunités – Les menaces du marché Présentation de l'entreprise Opportunités: Le coût des infrastructures et moyens matériels reste une barrière à l'entrée Le « marché du vert » est en plein essor (existant) Les délocalisations industrielles créent un besoin international Essor des marchés émergents comme la Chine et l'Inde Progrès techniques L'Allemagne, l'Espagne, le Japon et les Etats-Unis sont de gros clients adeptes aux énergies solaires Aide des Etats Européens. [...]
[...] Fin 1990, Rhodia à prit conscience qu'elle participait de manière importante à l'émission de gaz à effet de serre. Quel a été l'objectif ? Rhodia s'est engagée à réduire de 30% ses émissions de gaz sur une période de 20 ans. Quel a été le résultat ? [...]
[...] Quels sont les risques et solutions ? Risque: Mauvaise intégration Vendre les infrastructures Créer une filiale une entreprise du secteur solaire ayant déjà une expérience sur ce continent. Risque: Marché immature (les partis politiques, les entreprises refusent d'investir) Etudier le marché plus en profondeur, trouver des accords avec les partis et le Protocole de Kyoto Risque: Terrorisme Quitter le pays en fonction du degré de terrorisme Risque: Coûts d'infrastructures trop élevés Créer des partenariats pour diminuer les coûts Possibilités d'actions Filiale entre entreprise du même secteur – partenariat avec un acteur à forte notoriété sur ce continent – accord politique – accord avec le Protocole de Kyoto siteon14 Les valeurs de Rhodia Energy Service Les différentes orientations stratégiques à 5 ans dans le secteur de l'énergie Les objectifs de Rhodia Energy Service Valeur clients: garantir la qualité des produits et des services collaborateurs: garantir un niveau élevé de sécurité et amélioré leur professionnalisme investisseurs: communiquer de façon transparente sur les opérations et pratiques fournisseurs: adapter une approche responsable dans la politique d'achat communauté: diffuser une information transparente et de qualité pour une bonne intégration des entités dans leur territoire environnement: toujours relevé le défis de la diminution des gaz à effet de serre Investir sur un nouveau marché environnemental encore inexistant, dépourvu de toute concurrence, tout en bénéficiant de notre avancé technologique et de notre notoriété siteon14 Présentations des scénarios Quelques préconisations stratégiques Choix d'un scénario stratégique Centrale maritime de panneaux photovoltaïques: Bien choisir la mer Les installés en bord de berge, non loin des ports (le Havre, Marseille) Centrale spatiale: Un module produit 8 fois plus d'énergie dans l'espace Le module devient 8 fois plus rentable Peut être demande t-il 8 fois plus de fond d'investissement Centrale dans le dessert: de ces surfaces suffiraient pour alimenter la planète. [...]
Référence bibliographique
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