Média, Marché de la télévision par satellite, TV numérique, public audiovisuel français, segmentation stratégique, forces sociologiques, forces environnementales, Canal Sat, TPS, ABsat, diffusion thématique, diffusion cinéma, services interactifs, télévision à la carte
La télévision numérique par satellite consiste à offrir au public audiovisuel français la diffusion de programmes sur un grand nombre de chaînes regroupées en bouquets en s'appuyant sur la technologie numérique qui permet d'accroître la qualité de cette diffusion. Pour bien identifier le marché de la télévision numérique par satellite, nous avons procédé à une segmentation stratégique qui nous a permis d'identifier les domaines d'activités stratégiques ainsi que les segments de marchés qui en découlent. Ce découpage de l'industrie de la TV numérique par satellite en groupes homogènes permettra d'engager un diagnostic interne et externe pour chacune des unités et d'entamer des propositions stratégiques pour chacune des unités.
Il est important de traiter la question du diagnostic externe dans l'analyse stratégique de la TV numérique par satellite en France, car cette dernière permet de comprendre les aspects, ainsi que la complexité de l'environnement de cette industrie. En effet, nous pourrons en déduire l'attractivité de l'industrie. Pour cette première question, nous utiliserons les différents outils utiles à la bonne compréhension de l'industrie et nous tâcherons d'en tirer les conclusions sur l'attractivité du marché.
[...] Ce sont en quelque sorte les règles du jeu de l'industrie de la TV numérique par satellite. Nous en avons identifié six principaux : i. Etre toujours plus actif et innovant en investissant dans l'acquisition de nouvelles chaines et/ou dans la diffusion de nouveaux programmes en exclusivité, tout en minimisant le temps d'attente d'acquisition du programme (surtout valable pour les offres cinéma) ; ii. Proposer une offre diversifiée afin de toucher un plus large public, tout en personnalisant l'offre avec une majorité de chaines thématiques sur mesure ; iii. [...]
[...] Leader d'opinion En se positionnant premier sur le marché de la télévision numérique, Canal Satellite a pu s'accaparer toute la clientèle potentiellement sensible à son offre. b. Qualité de l'offre Canal Satellite a établi des barrières à l'entrée en acquérant l'exclusivité d'évènements et de programmes (championnat de France de Football, exclusivités cinéma, etc.) c. Cycle de vie du produit Le retard de phase de TPS a permis à Canal Satellite de tirer parti de sa situation de premier entrant du fait que pendant les huit mois où Canal Satellite était seul sur le marché, ils ont non seulement pu attirer la clientèle mais aussi négocier des contrats d'exclusivité. [...]
[...] Perspective sur les clients La clientèle de TPS est beaucoup plus large que celle de son concurrent. En effet, TPS vise non seulement la clientèle jeune, mais aussi celle de la population rurale qui ne rentre pas dans la cible de Canal Satellite. Le plus que pourrait apporter TPS, c'est de continuer à proposer une offre diversifiée touchant un large public tout en ciblant ses clients à travers des chaînes thématiques adaptées. ii. Perspective financière La position concurrentielle de TPS ne lui a pas permis d'être rentable rapidement. [...]
[...] C'est encourageant pour produire des innovations technologiques qui sont fondamentales sur ce marché en plus de la concurrence des NTIC notamment Analyse interne TPS Définition de l'entreprise TPS (Télévision Par Satellite) est une société créée en juin 1996 par France TV Entreprise avec 25% des parts (parts réparties entre France Telecom avec 66% et France Télévision CLT/UFA (Groupe RTL) avec 20% des parts, le groupe M6 avec 20% des parts, le groupe TF1 avec 25% des parts et Lyonnaise Communications avec 10% des parts. i. Mission de l'entreprise TPS est un opérateur de bouquet numérique de télédiffusion par satellite. Outre la commercialisation l'assemblage de programmes, il est éditeur de chaînes de télévision thématiques. ii. Intention stratégique de l'entreprise TPS est représente un satellite pour Canal Satellite, elle offre une alternative au premier acteur de la télévision par satellite à travers une offre de chaînes plus diversifiée et un service clientèle de qualité. Ceci répond à une stratégie de diversification de ses actionnaires. iii. [...]
[...] Sa stratégie d'intégration verticale lui permet une maîtrise plus performante de la diffusion et du contenu des chaînes thématiques ainsi que de tout ce qui touche au domaine technologique (maîtrise des technologies de codage, de diffusion et réception, p15) Canal Satellite dispose certainement d'une gestion plus efficace de ses abonnés de par son expérience préalable en télévision payante avec Canal+ et Canal Satellite Analogique. La complémentarité de ses actionnaires paraît plus importante que celle de TPS. Un actionnaire étant spécialiste de la TV payante, l'autre des médias et hautes technologies. Le fait que TPS soit composée d'actionnaires habituellement concurrents (TF1, France Télévisions, M6) peut conduire à des conflits d'intérêts. [...]
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