Wind'Kart, analyse SWOT, marché, forces de Porter, facteur de succès, avantage concurrentiel, industrie nautique, BtoB Business to Business, BtoC Business to Consumer, stratégie de développement
Le "Wind'kart" est un petit catamaran de 12 pieds de long dont la principale caractéristique est de pouvoir piloter face à la mer à l'aide d'un guidon.
Elle propose une stratégie de différenciation par rapport à ses concurrents, ce qui lui permet de proposer ses biens et de s'adapter aux besoins des clients et aux tendances du marché au fur et à mesure.
[...] Cette catégorie est menacée par les équipements de location et vendeurs de bateaux d'occasion. Les concurrents indirects tels que les hôtels qui proposent de plus en plus de services à leurs clients ; location de bateaux, des concours sportifs . Force Faiblesse Une petite structure, nous comptons une dizaine de salariés, ce qui leur permet d'évoluer, de partager et de participer à l'innovation de l'entreprise. L'entreprise propose une élasticité des prix ce qui permet de toucher plus de clientèle Le Wind kart est un produit innovant sur le marché avec des particularités, il est équipé d'un dôme pivotant (360°) et équipé d'une technologie sail'N drive. [...]
[...] Pilote même position qu'un automobiliste face à la mer Positionnement : Bateau de loisirs. (Achat réfléchi) Prix : En moyenne 7 000Euro Gamme B to B : Le Wind kart club 8,5 entré de gamme. Le Wind kart club C8,5 milieu de gamme Le Wind kart club C10,7 haut de gamme. L'entreprise - Le marché Marché de la voile légère. SWOT Opportunité Menace En France, l'industrie nautique est très dynamique, que ce soit pour les pays développés que dans les pays industrialisés. C'est l'un des marchés de référence au plan mondial. [...]
[...] L'Espagne reste par la suite une opportunité de commencement, la concurrence représente 10% sans avoir un leader du marché, de plus c'est un pays ouvert aux touristes avec un taux d'exportation faible. Si l'entreprise Wind kart réussit à acquérir le marché BtoB espagnole, elle pourrait après partir sur le marché italien en deuxième position et tout le sud de l'Europe. Une fois sa notoriété développée, l'entreprise sera en capacité de rentrer dans le marché du Royaume-Uni et des États-Unis. [...]
[...] En effet, lorsque la cible est une entreprise, le marketing comporte également une influence indirecte qui s'applique aux clients des sociétés clientes. Le marketing Business to Business doit donc, en plus, prendre en compte les marchés avals, à savoir les clients du client, en mettant en place des outils pensés pour apporter quelque chose à ces derniers. Stratégie de développement géographique La France reste le pays le plus attractif pour commencer le développement des produits commercialisés par l'entreprise Wind kart, il est nécessaire d'acquérir plus de clients et développer son CA pour pouvoir affronter le marché international. [...]
[...] Évolution du niveau de revenu des ménages et de leur pouvoir d'achat. Marché de la location d'équipement en développement. Le territoire français est ouvert sur trois mers et sur l'océan Atlantique. Touriste de plus en plus soucieux de l'écologie. Le marché se diversifie entre B to B et B to C Des concurrents solides se sont installés sur le marché mondial de la voile légère. Des concurrents avec des finalités financières plus importantes et ils sont dans le marché depuis longtemps. [...]
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