ZIP, briquet, stratégie de différenciation, analyse SWOT, gamme de produits, communication, ciblage clientèle, canal de distribution, stratégie marketing, commercialisation, marché du tabac, conditionnement, gestion des livraisons, positionnement haut de gamme, fidélisation clientèle, RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises, carte perceptuelle, analyse concurrentielle, Beluzzo, Plymouth, Vendome, 101 Original, Trekker
Dans le cadre de cette étude de cas, nous allons nous intéresser à l'entreprise ZIP et à son développement sur le marché des briquets de luxe. Depuis sa création il y a plus de 100 ans, l'entreprise ZIP a su se faire une place de choix dans ce marché concurrentiel grâce à la qualité supérieure de ses produits et à son savoir-faire reconnu. Cependant, pour maintenir sa position de leader et poursuivre son développement, l'entreprise doit être en mesure de s'adapter aux évolutions du marché et de la concurrence. C'est pourquoi nous allons dans un premier temps analyser la situation de l'entreprise en utilisant des outils tels que la matrice SWOT, la carte perceptuelle et l'analyse des comportements et attitudes des consommateurs.
[...] Elle pourrait également mettre en avant son savoir-faire et son expérience dans la production de briquets, en faisant valoir son histoire et son expertise. Pour se différencier de la concurrence, l'entreprise pourrait proposer des briquets personnalisés en fonction des goûts et des préférences de chaque consommateur. Pour les personnes plus aisées, une gamme pourrait être créée, avec des briquets de luxe, en or ou en argent, afin d'afficher leur réussite financière. À l'inverse, des briquets jetables destinés à des classes plus populaires, mais souhaitant acquérir un briquet ZIP, peuvent être mis en place. [...]
[...] Cela donne une bonne image de marque à l'entreprise. Comme vu précédemment, l'entreprise peut s'orienter vers une clientèle féminine, par des briquets sophistiqués et originaux, ou encore par une clientèle bien plus jeune. Cette dernière peut être touchée par la mise en place d'une nouvelle gamme de briquets. Il est important que l'entreprise se modernise, tout en conservant son image de marque. Elle pourrait créer un site Internet assurant la vente et l'exclusivité de ses produits, ainsi que créer et alimenter des réseaux sociaux. [...]
[...] Cela donnera à l'entreprise ZIP une réelle valeur ajoutée. C'est une stratégie qui nécessite des frais supplémentaires, mais cela sera rentabilisé sur le long terme, avec de nouveaux clients et une image de marque améliorée. Conclusion L'étude de cas de l'entreprise ZIP nous a permis de mieux comprendre les enjeux et les défis auxquels est confrontée l'entreprise dans le marché des briquets de luxe. Nous avons vu que pour maintenir sa position de leader et poursuivre son développement, il était important pour l'entreprise de s'adapter aux évolutions du marché et de la concurrence, en mettant en place une stratégie marketing adaptée. [...]
[...] Les prix publics minimum et maximum pour les briquets ZIP sont de 200 Euro et 1000 Euro, ce qui se situe dans la fourchette de prix la plus élevée. Les marques PLYMOUTH et VENDOME ont des prix publics encore plus élevés, tandis que U.M.L., 101-ORIGINAL, BELLUZZO et TREKKER ont des prix publics inférieurs à ceux de ZIP. Cela pourrait signifier que ZIP se positionne comme une marque haut de gamme par rapport à ses concurrents. À propos de la distribution du briquet ZIP, la société pourrait élargir le réseau en ajoutant de nouveaux points de vente, tels que des magasins en ligne, des détaillants en ligne ou des boutiques physiques, tels que des duty-free afin d'obtenir plus de marges, ou encore des concept-stores, pour renouveler l'image des briquets ZIP. [...]
[...] Analyse SWOT et stratégie marketing - Briquet ZIP Dans le cadre de cette étude de cas, nous allons nous intéresser à l'entreprise ZIP et à son développement sur le marché des briquets de luxe. Depuis sa création il y a plus de 100 ans, l'entreprise ZIP a su se faire une place de choix dans ce marché concurrentiel grâce à la qualité supérieure de ses produits et à son savoir-faire reconnu. Cependant, pour maintenir sa position de leader et poursuivre son développement, l'entreprise doit être en mesure de s'adapter aux évolutions du marché et de la concurrence. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture