Management stratégique, groupe Virgin, segment du voyage et du tourisme, segment du loisir et du divertissement, segment de l'environnement et du social, segment des médias et de la télécommunication, segment financier, segment de la santé
Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Sir Richard Branson. Ce dernier est à la tête d'une holding comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement au Royaume-Uni, aux USA, au Canada, en Afrique, en Australie, en Asie et dans plusieurs pays européens.
En dépit de cette bonne santé apparente et de sa croissance extraordinaire, le groupe Virgin qui communique plus sur l'image de son président que sur sa comptabilité, apparaît financièrement de plus en plus fragile. En effet, hormis quelques rachats, le groupe n'a cessé de se développer grâce à de nombreuses créations, surtout des partenariats. Ce système n'offre pas une trésorerie suffisante au groupe qui lui permettrait de faire face à des éventuels coups durs. Les analystes financiers se méfient beaucoup de ce géant qui apparaît comme trop diversifié et financièrement fragile. La société va donc devoir trouver une solution pour financer le développement des activités nouvelles du groupe qui ne seront pas compensées par la seule vente de filiales ou par les bénéfices des activités vache à lait. De plus, la marque elle-même pâtit du manque de synergies entre les activités, dû principalement à une grande diversification d'activités. Le manque de synergies ne facilite pas les économies d'échelle. La marque a heureusement su véhiculer des valeurs communes à chacune des entités du groupe.
Enfin, puisque l'image de Virgin est symbolisée en majeure partie par son fondateur Richard Branson on est en droit de se demander ce qu'il va advenir de Virgin après la mort de son emblème ?
[...] DAS 2 : La compagnie a su instaurer un nouveau concept de service et d'amusement afin de redonner une idée de plaisir et d'excitation aux voyages grande distance. En 15 ans, la division Virgin Atlantic Airways a réussi à se faire une place sue le marché très concurrentiel des compagnies aériennes des vols longs courriers. Virgin Atlantic Airways a acquis des parts de marché en se positionnant sur le segment stable des voyages d'affaires, grâce à son service de qualité et à une avance sur ses concurrents en terme d'innovation. [...]
[...] Elle s'offre des opportunités sur des marchés stagnants en appliquant un regard jeune et innovateur. L'achat de structures existantes puis leurs reventes, montrent que le modèle de gestion fonctionne : peu de bureaucratie, un conseil restreint et un siège social d'une importance très faible au vu de la taille du groupe. Virgin a plutôt une gestion familiale que hiérarchique. De plus, l'empire Virgin n'hésite pas à se défaire d'activités périphériques pour se redéployer dans de nouveaux secteurs. Ce dynamisme s'accompagne d'une certaine prise de risque. [...]
[...] La compagnie aérienne Virgin Atlantic est la 2e plus importante du Royaume- Uni, Virgin Active est l'un des plus importants clubs de fitness du Royaume- Uni, Virgin Balloon Flights détient et exploite le plus important transport de passagers en ballon et son activité musicale V2 Music est le label d'enregistrement indépendant le plus important de Grande-Bretagne. Ces réussites dans diverses activités donnent au groupe de réels avantages compétitifs. Le groupe Virgin a des activités très diversifiées. Il opère à travers 200 entreprises dans les secteurs du transport, des services financiers, de la vente au détail, de la téléphonie mobile, du loisir, des boissons non- alcoolisées, des voyages, des vins, du tourisme spatial, des cosmétiques, etc . La nature diversifiée de ces activités aide le groupe à atténuer efficacement les risques liés à des activités spécifiques. [...]
[...] Problèmes d'images : plus généralement, si l'une des entités est au centre d'un scandale, c'est l'image du groupe entier qui en pâtira. L'incursion de Virgin Group dans un grand nombre de secteurs à l'échelle mondiale pose le problème de dilution de la marque. Bibliographie Sites web de Virgin : www.virginmobile.fr www.virginmegastore.fr www.virginradio.fr www.virgin17.fr Site Web de Wikipedia : http://fr.wikipedia.org/wiki/Virgin_Group http://fr.wikipedia.org/wiki/Virgin_Records Sirte Web Transnationale : http://fr.transnationale.org/entreprises/virgin.php Site Web Académie d'Orléans : http://www.ac-orleans- tours.fr/ses/pedagogie/pedagogie%20par%20niveau/seconde/groupe_virgin.htm Divertissements Voyages Télécommunications Finances 8 DAS Voyages Concurrents nombreux : British Airways, Ryanair, British Rail Fournisseurs Compagnies pétrolières Clients Grand public Produits de substitution Autres moyens de transport (voiture, bus, vélo ) Nouveaux entrants Téléchargement musical (rupture technologique) Clients Grand public Fournisseurs ? [...]
[...] Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique CIBLE : LE GRAND PUBLIC Commentaires DAS Chacune des enseignes mégastores propose une large palette de titres audio et vidéo, allant du dernier hit d'une vedette internationale aux artistes de la mouvance underground, évoluant dans des genres plus confidentiels. Chaque enseigne détient en moyenne, en stock produits DVD, livres, jeux vidéos, articles de mode, électronique, accessoires). Virgin a été le premier à proposer des services comme les bornes d'écoute, bornes pour visionner les cassettes vidéo, ordinateurs individuels pour voir fonctionner les derniers logiciels . [...]
Référence bibliographique
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