Cmmunication, fonction achat, flux d'information, achat international, Knowledge Management, Systèmes d'Information, ERP, Entreprise Ressource Planning, Groupware, instant messenger, relations avec les fournisseurs
Dans le but de faciliter l'avancement des actions et la prise de décision, le service Achats doit
communiquer avec de nombreux autres services, et ce de manière rapide et efficace. Afin de quantifier la circulation des informations, rappelons les différents départements d'une entreprise qui interagissent avec les Achats.
Ces deux fonctions de l'entreprise travaillent ensemble sur le plan stratégique. Elles ont la charge d'élaborer des politiques Achats qui contribuent à la réalisation de la politique générale tout en étant réaliste. Elles décident également ensemble des tableaux de bords qui
pourront être mis en place afin de suivre l'évolution des Achats et de la comparer aux objectifs fixés par la politique Achats.
[...] COMMUNICATION ET COMPRÉHENSION INTERCULTURELLE amène à la SENSIBILISATION aux valeurs culturelles et active la COMPREHENSION qui développe un NOUVEL ESPRIT CULTUREL GLOBAL et AUTONOMIE et stimule la MOTIVATION qui met en valeur la PERFORMANCE et construit Une équipe internationale dynamique et efficace La pyramide ci-dessus décrit la transformation des employés. Cette évolution permet de mieux comprendre les valeurs personnelles. Elle conduit à la sensibilité des membres de l'équipe, à l'acceptation et la responsabilité de soi, et à l'amélioration des compétences en communication. Ceci aboutit à la motivation à améliorer sa performance et contribuera à prendre en considération leur responsabilité quant à la productivité et les bénéfices de leur entreprise. [...]
[...] Il doit rendre disponible l'information pertinente au bon endroit au bon moment. JULIEN GALIEGUE LA COMMUNICATION DANS LA FONCTION ACHATS 19 - Les systèmes informatiques constituent une partie croissante des systèmes d'information et comprennent les technologies de l'information (ordinateurs, applications, logiciels, réseaux et autres systèmes) qui permettent à tous d'accéder à l'information, de l'analyser, de la créer, de l'échanger et de l'utiliser. Informatique Un outil, un moyen Un centre de coût Système d'information Une philosophie, un actif, un élément dans la chaine de valeur Fonction Faire une différence stratégique Fonction de transformation stratégique Approche Informationnelle: comprendre le métier de l'entreprise afin de construire ou de reconstruire des fondations durables pour son système d'information Fonction Automatiser Fonction transversale de support Approche Fonctionnelle : identifier des besoins opérationnels et informationnels immédiats et leur fournir des fonctionnalités et des solutions à court terme Responsabilité Responsabilité Maîtrise d'œuvre Maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage Domaine des informaticiens Domaine de l'entreprise globale Distinction entre informatique et système d'information b. [...]
[...] La production communique à l'acheteur, au moment de la sélection des articles, ses exigences concernant les services que doit apporter le fournisseur en termes de : Délai de livraison, Minimum de commande, Modules de commande, Emballages et conditionnement des articles. La production est la fonction la mieux placée pour évaluer la satisfaction par rapport à la qualité des matières achetées. Elle sait si celles-ci sont faciles à travailler et adaptées aux équipements de l'entreprise. Et lorsque l'entreprise a recours à la sous-traitance, les relations entre la production et les Achats sont renforcées car la sous-traitance concerne à la fois la fonction Achats et la production. La fonction Achats et Fonction approvisionnement. [...]
[...] La révolution industrielle a engendré un modèle économique où la course à la performance est le maître mot. Aujourd'hui, une entreprise n'améliore pas sa communication pour bénéficier de meilleures conditions de travail, mais pour augmenter son efficacité, et ainsi, faire face à la concurrence. De par la mondialisation, il est de rigueur de nouer des alliances et des partenariats qui impliquent de mettre en commun des compétences et des connaissances dans le but, bien entendu, de les retrouver et de les exploiter sans difficulté. [...]
[...] La fonction Achats et bureau d'étude. Ici, les Achats a pour but de rechercher les sources d'approvisionnement dont l'entreprise aura besoin dans un avenir plus ou moins proche. Ainsi, il est nécessaire d'intervenir dès la conception des nouveaux produits. Cette intervention est essentielle car c'est la fonction Achats qui peut apporter le plus de valeur ajoutée à l'entreprise. En effet, le bureau d'étude peut prendre en compte les données du marché des fournisseurs et l'adapter aux contraintes et opportunités de l'entreprise. [...]
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